hoạt động, chính sách quản trị RRTD của Hội sở từng thời kỳ.
- Đảm bảo các chỉ tiêu liên quan đến nợ quá hạn giảm xuống dƣới 3% và nợ xấu giảm xuống dƣới 2%.
- Thực hiện trích lập dự phòng RRTD đầy đủ theo quy định.
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu nhân sự tại đơn vị. Tuyển dụng nhân sự có nhiều kinh nghiệm vào vị trí nhân viên quan hệ khách hàng và nhân viên hỗ trợ hoạt động. Phân biệt tách bạch giữa hỗ trợ hoạt động KH cá nhân và hỗ trợ hoạt động KH DN để hạn chế tình trạng chồng chéo trong công việc
3.2. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI BIDV CHI NHÁNH LONGAN AN
3.2. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI BIDV CHI NHÁNH LONGAN AN Nguồn thông tin đóng vai trò quan trọng để thực hiện phân tích, thẩm định tín dụng cũng nhƣ các hoạt động khác nhằm hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra (Bùi Diệu Anh và cộng sự, 2013). Để có đƣợc nguồn thông tin đa dạng, chính xác, BIDV Long Ancần: - Thu thập thông tin từ phía khách hàng: Nguồn thông tin từ khách hàng vayhiện nay đến
từ hồ sơ đề nghị cấp tín dụng và quá trình thẩm định thực tế tại cơ sở sản xuất của khách hàng. Nhân viên ngân hàng cần chú trọng thu thập thông tin từ quá trình đi thực tế, ngoài trao đổi trực tiếp với Giám đốc, kế toán trƣởng, ngân hàng cần trao đổi với nhân viên, công nhân của DN để kiểm tra đối chứng một vài thông tin. Trên cơ sở đi kiểm tra thực tế, nhân viên thực hiện đánh giá lại thông tin từ bộ hồ sơ khách hàng cung cấp, đặc biệt là bộ báo cáo tài chính. Nếu đƣợc cần có cơ chế khuyến khích DN kiểm toán độc lập báo cáo tài chính để đảm bảo tính minh bạch. Ngoài ra, việc yêu cầu sổ phụ, chứng từ liên quan của một số các khoản mục quan trọng nhƣ phải thu, phải trả, tồn kho cũng cần đƣợc thu thập kiểm tra lại các thông tin quan trọng.