6. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Nâng cao hiệu lực xây dựng và triển khai kế hoạch chương trình truyền
Xây dựng cơ chế khuyến khích để nâng cao năng lực của các nhân viên tham gia. Chế độ khuyến khích bao gồm cả vật chất và tinh thần. Vật chất có thể bằng lương, thưởng, quà thăm hỏi vào dịp lễ tết…còn tinh thần chính là sự quan tâm đến đời sống của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được thể hiện bản thân, tự khẳng định mình.
3.2.4. Nâng cao hiệu lực xây dựng và triển khai kế hoạch chương trình truyền thông Marketing thông Marketing
Để đảm bảo mục tiêu truyền thông marketing đạt hiệu quả cao, VNPT Bắc Giang cần phải sử dụng phương pháp xác định ngân sách truyền thông theo Mục tiêu nhiệm vụ và nâng cao hiệu lực xây dựng kế hoạch chương trình truyền thông marketing mộtcách rõ ràng và cụ thể.
Một trong những quyết định marketing khó khăn nhất đặt ralà chi bao nhiêu cho truyền thông marketing. Điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tốnhư: Năng lực tài chính của công ty, tình hình thị trường và đối thủ cạnh tranh, vềcung cầu... Do vậy, giữa các giai đoạn khác nhau cần có ngân quỹ cho hoạt động truyền thông marketing khác nhau.
91
Tổng công ty cần kết hợp các phương pháp xác định ngân quỹ với nhau nhằm đưa ra được nguồn ngân quỹ ph hợp đảm bảo hiệuquả về mặt truyền thông và cả về mặt chi phí. Cần phân bổ ngân sách cho những công cụ chính để tạo thành phối thức truyền thông markeing. Đối với VNPT Bắc Giang hiện nay, có thể phối kết hợp phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ tại thờiđiểm hiện tại và dựa trên năng lực tài chính của Tập đoàn và có thể phối hợp vớinghiên cứu ngân quỹ của đối thủ cạnh tranh để đưa ra nguồn ngân quỹ truyền thôngmarketing.
Xác định chính xác phạm vi địa lý truyền thông marketing. Đối với truyền thông marketing truyền thống là địa điểm, khu vực mà truyền thông marketing diễn ra, tuy nhiên đối với truyền thông marketing trực tuyến thì gần như không có giới hạn.