6. Kết cấu của luận văn
3.2.2. Hoàn thiện các biểu trưng trực quan về văn hóa doanh nghiệp
3.2.2.1. Xây dựng các kiến trúc đặc trưng
Vị trí VNPT Binh Bình thuộc Đường 30/6, Phường Nam Thành, TP.Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình chưa là vị trí đắc địa. Có thể do tính chất doanh nghiệp nhà nước, VNPT Ninh Bình khó có thể xoay xở để thuê các vị trí tốt nhanh gọn; nhưng chi nhánh có thể thay đổi về:
Hình ảnh nhận diện hệ thống phòng giao dịch cũng cần được nghiên cứu, điều chỉnh. Hiện nay, màu sắc nhận diện vẫn là màu xanh, màu trắng, trong đó màu xanh nhạt vẫn là chủ đạo - đều là những gam màu “lạnh”, nó chỉ đáp ứng được sự hài hoà mà chưa thực sự nổi bật, phù hợp với nhận diện siêu thị, cửa hàng, là nơi tập trung đông người, nhộn nhịp tấp nập, thường phù hợp với những gam nóng, bắt mắt.
Giải pháp có thể sử dụng cho VNPT Ninh Bình như sau:
- Vẫn dựa trên 02 màu chủ đạo và nhận diện chung nhưng có thể phá cách đi để thay đổi, bắt mắt hơn, nổi bật hơn (ví dụ: từ màu trắng chuyển sang màu vàng cam, lấy màu cam làm màu chủ đạo cho thiết kế của mình).
- Thiết kế hình ảnh tinh gọn hơn, không rườm rà để tôn lên được điểm mà mình cần nhấn mạnh (ví dụ: có thể nhấn mạnh về logo hoặc màu sắc)
- Bên trong phòng giao dịch cần thay đổi về cách bày trí sản phẩm. Các loại sản phẩm cần được bày biện ngăn nắp, chia rõ từng loại cho từng quầy khác nhau.
- Thiết kế bổ sung thêm hệ thống đèn màu nóng, dùng đèn để tăng cuốn hút thị giác.
3.2.2.2. Chú trọng đề cao về những giai thoại tốt trong VNPT Ninh Bình
Văn hóa giai thoại tốt thường dễ đi vào lòng người, ăn sâu bám rễ nếu nó được phát huy tốt. Khởi đầu doanh nghiệp cho đến hiện tại, nhiều giai thoại được truyền tụng, trở thành những kỷ niệm đẹp của người trong cuộc cũng như những bài học nhẹ nhàng thấm thía đối với các thế hệ đi sau.
Có thể khẳng định, VNPT Ninh Bình là đơn vị có sự luân chuyển cán bộ nhanh nhất, nhiều nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam. Ở VNPT Ninh Bình sự
78
duy nhất không thay đổi, đó là sự thay đổi, thay đổi là nhu cầu tự thân của doanh nghiệp, để làm mới mình, refresh lại chính mình.
Chính vì vậy, các giai thoại, nếu không được lưu giữ, phát triển, rất có thể sẽ mai một, đi theo chính sự luân chuyển cán bộ của VNPT Ninh Bình. Sự thay đổi quá nhiều và nhanh, nhiều khi chỉ sau vài năm, cán bộ nhân viên không còn nhớ mô hình tổ chức của mấy năm năm trước đây, không nhớ hết lãnh đạo của từn cơ quan, đơn vị…
Cần có một bộ phận “chép sử”, ghi chép, lưu giữ lại toàn bộ những chặng đường, những cột mốc, mô hình tổ chức từng giai đoạn, những cá nhân xuất sắc, những giai thoại đã tồn tại theo lịch sử hình thành và phát triển của VNPT Ninh Bình.
Các hoạt động tập thể hàng năm, nên lồng ghép và coi giai thoại như những câu chuyện truyền thống “ôn nghèo, kể khổ”, để mọi người nhớ đến một thời gian khó, nhớ đến những tấm gương sáng, những cách làm hay, có tác dụng giáo dục không kém những bài giảng thường ngày.