III. Đánh giá chung về công tác trả lương của Tổng công ty Rau quả, nông sản
3.Nguyên nhân của những thành tựu, hạn chế
Công tác trả lương tại Tổng công ty Rau quả, nông sản thực hiện theo chế độ tiền lương mới đã góp phần giữ vững được sự ổn định và ngày càng hoàn thiện trong công tác tổ chức lao động của Tổng công ty.
Việc trả lương cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty căn cứ vào: - Các chế độ lương hiện hành của Nhà nước.
- Căn cứ vào quy chế trả lương của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
- Căn cứ vào đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công tác tiền lương đã xác định đúng quan điểm của Đảng và Nhà nước ta là các doanh nghiệp phải làm sao để người lao động có mức lương ổn định, chủ yếu sống bằng tiền lương và thu nhập chính đáng.
Tổng công ty thực hiện chế độ kiểm soát nghiêm ngặt các cán bộ công nhân viên trong biên chế, có chế độ kiểm tra và giám sát khoa học quỹ lương và việc trả lương hàng tháng. Tổng công ty đã thực hiện tốt công tác trả lương theo chức danh gắn với tiêu chuẩn quy định. Việc nâng ngạch lương phải thông qua thi tuyển đã nâng cao được tính công bằng trong phân phối tiền lương.
Bên cạnh đó, công tác trả lương trong Tổng công ty cũng còn hạn chế, nguyên nhân của hạn chế đó là do công tác theo dõi tình hình thực hiện cũng như tiến độ thực hiện công việc trong từng phòng ban chưa thực sự gắt gao, do đó năng suất lao động của từng cá nhân người lao động chưa được phản ánh cụ thể tại các thời điểm khác nhau trong tháng.
Ngoài ra, những hạn chế trên còn xuất phát từ việc tuyển dụng, sắp xếp và bố trí lực lượng lao động trong Tổng công ty cũng được thực hiện chưa thật sự hợp lý, điều đó gây lãng phí một khoản kinh phí không nhỏ cho Tổng công ty.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN