III. Đánh giá chung về công tác trả lương của Tổng công ty Rau quả, nông sản
2.Những khó khăn, hạn chế
Mặc dù công tác trả lương trong Tổng công ty Rau quả, nông sản đã đạt được những thành tựu nhất định, tiền lương đã phần nào đánh giá được năng lực và khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Song tiền lương luôn là một vấn đề khó giải quyết thoả đáng, toàn diện vì vậy công tác trả lương trong Tổng công ty vẫn còn những hạn chế:
Là một Tổng công ty Nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, mang đặc thù là một Tổng công ty Nhà nước nên nhiều khi Tổng công ty còn chưa thực hiện tốt công tác tuyển dụng và bố trí lao động đối với nhân viên các phòng ban trong khối văn phòng Tổng công ty cũng như các đơn vị. Có nhiều khi việc tuyển dụng nhân viên các phòng ban không xuất phát từ mục đích bổ sung lực lượng lao động khuyết thiếu vào các vị trí cần thiết, do đó có những trường hợp số lượng cán bộ công nhân viên một phòng ban nhiều hơn số lượng nhân viên cần thiết trong thực tế dẫn đến chồng chéo trong việc thực hiện công việc được giao.
Công tác đánh giá nhân viên của Tổng công ty Rau quả, nông sản còn mang nặng tính hình thức, bình quân chủ nghĩa, do Tổng công ty chưa có chính sách đánh giá rõ ràng theo thành tích nên chưa thể có chính sách thưởng cá biệt cho những cá nhân xuất sắc tương xứng với những đóng góp của họ, vì vậy nhân viên không nỗ lực, thể hiện năng lực của mình. Công tác đánh giá của Tổng công ty còn nhiều hạn chế và các tiêu chuẩn phần lớn còn chưa đo lường được. Tổng công ty chưa sử dụng kết hợp được các phương pháp để có sự đánh giá khách quan nỗ lực của mỗi lao động, chủ yếu sử dụng phương pháp truyền thống quan sát hành vi và lưu trữ trong việc đánh giá.
Việc xây dựng định mức lao động của Tổng công ty còn lạc hậu, chủ yếu dựa trên cơ sở thống kê kinh nghiệm nên nhiều khi định mức được xây dựng không mang tính sát thực. Việc xây dựng định mức như vậy ảnh hưởng rất lớn tới công tác trả lương cho người lao động vì Tổng công ty lấy định mức lao động làm cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động.
Tổng công ty chưa xây dựng được bản quy chế trả lương hợp lý. Trong quy chế trả lương mà Tổng công ty áp dụng chưa phản ánh được việc phân phối theo lao động; chưa đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch; các quy định về quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương trong Tổng công ty chưa khoa học, còn nhiều hạn chế…làm cho công tác trả lương của Tổng công ty gặp nhiều khó khăn. Việc chấm công hàng ngày đối với người lao động nhiều khi phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị, không đảm bảo công bằng cho người lao động, làm cho người lao động không tin tưởng, có những phản ứng tiêu cực và không gắn bó với Tổng công ty.
Tổng công ty Rau quả, nông sản chủ yếu vẫn trả lương, trả thưởng trên cơ sở các hệ số lương theo thang lương, bảng lương mang tính chất bình quân, chưa phản ánh đầy đủ chất lượng lao động, hiệu quả công việc. Điều này dẫn đến mức độ chênh lệch về tiền lương, thu nhập giữa các loại lao động trong Tổng công ty không lớn, chưa khuyến khích người có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi.