III. Đánh giá chung về công tác trả lương của Tổng công ty Rau quả, nông sản
1.Những thành tựu đạt được
Tổng công ty Rau quả, nông sản thực hiện trả lương cho người lao động trong Tổng công ty theo kết quả lao động trên cơ sở chế độ tiền lương, phụ cấp theo quy định hiện hành của Nhà nước, của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế trong kỳ của các đơn vị.
Việc tính lương cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty được căn cứ vào các công thức tính lương khác nhau, tuỳ thuộc vào tính chất công việc của từng bộ phận đảm nhiệm. Do đó, việc tính lương cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty không những căn cứ vào các hệ số theo quy định hiện hành của Nhà nước mà còn căn cứ vào tính chất công việc, môi trường làm việc cụ thể của người lao động. Chính điều đó đã góp phần làm
giảm tính phân phối bình quân trong thu nhập tại các doanh nghiệp Nhà nước tồn tại bấy lâu nay.Việc tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lương cho mỗi cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty đã góp phần hoàn thiện công tác hạch toán chi phí trong kinh doanh của Tổng công ty.
Bộ phận làm lương khoán, tiền lương gắn chặt với năng suất lao động và tiến độ cũng như hiệu quả công việc hoàn thành là động lực thúc đẩy Tổng công ty cũng như các đơn vị thành viên hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại đơn vị mình, giảm chi phí vật chất, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động từ đó tăng tiền lương cho người lao động.
Đối với người lao động ngoài phần lương cứng họ còn có một bộ phận không nhỏ lương mềm (lương năng suất) trong tổng số tiền lương họ nhận được. Phần lương này phản ánh hiệu quả công việc từng cá nhân trong đơn vị, vừa đảm bảo sự công bằng trong trả lương vừa kích thích tinh thần làm việc của từng cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty.
Việc đánh giá thành tích nhân viên của Tổng công ty được tiến hành thông qua các cuộc họp giao ban, trao đổi trực tiếp… đảm bảo sự công bằng cho nhân viên. Tổng công ty dùng đánh giá thành tích định kỳ để tiến hành xây dựng thưởng và bình bầu, khuyến khích người lao động làm việc.
Tiền lương của Tổng công ty đã phần nào đóng vai trò là công cụ đắc lực để khuyến khích người lao động nâng trách nhiệm của mình đối với công việc và hiệu quả công tác; người lao động yên tâm gắn bó với công việc tránh tình trạng trì trệ, ắch tắc, quan liêu trong bộ máy hành chính của Tổng công ty.
Tổng công ty Rau quả, nông sản đã thực hiện tốt tính công bằng trong công tác phân phối thu nhập nói chung và công tác tiền lương nói riêng. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty ngày càng được cải thiện, nâng cao cùng xu thế phát triển chung của toàn xã hội.