II. PHƢƠNG ÁN ĐẦU TƢ VÀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYCỔ
6. Nhiệm vụ và giải pháp thực hiện
Để thực hiện đƣợc các chỉ tiêu kế hoạch 03 năm 2014 – 2016 đã đề ra, Công ty đƣa ra nhóm giải pháp gồm:
6.1. Giải pháp kinh doanh Tại thị trƣờng mục tiêu Tại thị trƣờng mục tiêu
- Củng cố, duy trì và phát triển thị trƣờng mục tiêu tại sân bay.
- Đa dạng hóa các sản phẩm, các hoạt động dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
- Tận dụng lợi thế cạnh tranh tại thị trƣờng mục tiêu phát triển các loại hình dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
- Không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ và giá cả cạnh tranh để không ngừng gia tăng doanh thu thông qua việc tìm kiếm và khai thác triệt để các nguồn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lƣợng, uy tín và hiệu quả.
- Tận dụng sự hỗ trợ tích cực từ các đơn vị trong Tổng công ty, các đơn vị đang khai thác trong thị trƣờng sân bay để phát triển kinh doanh.
Tại thị trƣờng bên ngoài
- Củng cố và phát triển các sản phẩm và dịch vụ tại các thị trƣờng hiện có nhƣ Phú Quốc, Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.
- Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng; quảng bá sản phẩm và dịch vụ của công ty; tìm kiếm và tạo các kênh phân phối để dƣa sản phẩm và dịch vụ của công ty ra thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
- Đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu để đƣa sản phẩm Việt Nam đặc biệt là sản phẩm nƣớc mắm của công ty đến các nƣớc đặc biệt là Châu Âu.
- Xúc tiến đầu tƣ và thƣơng mại tại thị trƣờng Châu Âu.
6.2. Giải pháp về đầu tƣ
- Triển khai các dự án trọng điểm, các dự án mang lại hiệu quả cao đã đƣợc các cơ quan chức năng chấp thuận đầu tƣ.
- Lựa chọn thời điểm triển khai thực hiện dự án phù hợ hoạt động chung trong Công ty.
- Đầu tƣ vốn hƣớng tới mục tiêu tận dụng hết khả năng nhân lực hiện tại, đồng thời mang lại tích lũy nhanh. Các hoạt động đầu tƣ sẽ nhắm tới các công ty, các dự án mang tính chiến lƣợc và có nhiều khả năng thu lợi nhuận lớn.
6.3. Giải pháp về vốn, tài chính
- Tăng cƣờng các hình thức huy động vốn để đảm bảo vốn cho các hoạt động đầu tƣ, kinh doanh của Công ty, đồng thời tăng tích lũy vốn để mở rộng đầu tƣ phát triển. Các giải pháp về nguồn vốn cụ thể:
- Dựa vào tiềm lực tài chính, uy tín kinh doanh của công ty để tăng cƣờng và mở rộng hợp tác với ngân hàng đã và đang có quan hệ tín dụng nhằm thực hiện chi phí vốn vay thấp nhất.
- Tập trung nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản.
- Chú trọng sử dụng vốn trong thanh toán của khách hàng một cách hiệu quả nhất.
6.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
- Trong thời gian chuyển đổi cơ cấu tổ chức, và sau khi chuyển đổi, Công ty cập nhật bảng mô tả công việc cho phù hợp với yêu cầu của tổ chức mới.
- Cải tiến hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc, gắn mục tiêu của công ty với mục tiêu cụ thể của từng đơn vị và CB-NV.
- Tăng cƣờng công tác đánh giá nguồn nhân lực hiện tại, đào tạo để phát triển nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
- Thu hút, tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, nhiều kinh nghiệm và am hiểu thị trƣờng để bổ sung năng lực còn thiếu hụt.
công việc của nhân viên, tạo động lực thúc đẩy năng suất lao động, đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh với thị trƣờng bên ngoài.
- Đẩy mạnh hoạt động truyền thông nội bộ nhằm tăng cƣờng gắn kết nhân viên, nâng cao động lực làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Sasco ngày một phát triển.
6.5. Kế hoạch marketing quảng bá thƣơng hiệu
- Tích cực quảng bá và khẳng định thƣơng hiệu Sasco thông qua chất lƣợng phục vụ các hoạt động kinh doanh thƣơng mại.
- Lấy thế mạnh vƣợt trội về đội ngũ con ngƣời có trình độ chuyên môn cao; kinhnghiệm lâu năm... là lợi thế cạnh tranh với các đối thủ trên thị trƣờng.
- Duy trì quan hệ tốt và đẩy mạnh công tác marketing với các tỉnh,thành phố địa phƣơng trên cả nƣớc để nắm bắt kịp thời nhu cầu đầu tƣ phát triển.
- Xây dựng tiêu chuẩn hệ thống thông tin khách hàng, hoàn thành ngân hàng dữ liệukhách hàng, chuẩn hóa chính sách chất lƣợng sản phẩm, chính sách phục vụ nhằm đảmbảo uy tín lớn của Sasco với khách hàng.
- Mỗi cán bộ công nhân viên, của Sasco đều có trách nhiệm quảng báthƣơng hiệu Sasco thông qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, chất lƣợngthực hiện công việc, góp phần phần nâng cao và duy trìthƣơng hiệu Sasco.
6.6. Thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí
- Xây dựng và ban hành các định mức chi phí.Kiểm soát việc thực hiện các định mức đã đƣợc ban hành.
- Tuyên truyền vận động cán bộ công nhân viên thực hiệc các định mức và tiết kiệm chi phí và chống lãng phí.
- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch quảng cáo, tiếp thị hiệu quả, đảm bảo đáp ứng tối ƣu nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
- Khen thƣởng, kỷ luật kịp thời cho các tập thể, cá nhân có thành tích trong việc tiết kiệm, chống lãng phí