Hiện nay, hầu hết tất cả gia đình đều có ít nhất một chiếc smart tivi, từ nông thôn cho đến thành thị. Asanzo có một danh mục sản phẩm tivi đa dạng, nhiều mẫu mã, tính năng và lợi thế về giá, điều này giúp cho hãng có đủ tự tin để cạnh tranh với các đối thủ trên thị
trường.
Asanzo là một thương hiệu Việt 100% với mức giá bán phù hợp với hầu hết thu nhập của người Việt. Do đó sản phẩm tivi của Asanzo luôn được người dùng ưa chuộng, tin dùng bởi chất lượng sản phẩm tương đối ổn nhưng mức giá thì thấp hơn các sản phẩm của hãng khác cùng phân khúc.
Mặc dù “sinh sau đẻ muộn”, nhưng với sự thấu hiểu khách hàng mục tiêu, Asanzo đã có một lối đi vững chắc cho riêng mình. Đó là chiến lược “bình dân hóa công nghệ”. Những chiếc tivi của Asanzo được sản xuất ra vừa để phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của khách hàng mục tiêu, vừa giúp họ có thể trải nghiệm được công nghệ hiện đại với mức giá thấp hơn 30% so với sản phẩm cùng phân khúc của hãng khác. Bên cạnh đó, hệ thống phân phối và dịch vụ sản phẩm rộng khắp cả nước, đến tận các vùng quê xa hẻo lánh cũng là một sự thành công của Asanzo.
Mục tiêu kinh doanh: Với ước mơ trở thành “Tập đoàn đa ngành yêu thích của mọi gia đình”, ngay từ khi ra đời, hãng đã có những chiến lược riêng để tiếp cận được khách hàng mục tiêu. Ông Tam chia sẻ: “Tôi ra đời chính để lấp khoảng trống mà thương hiệu lớn không làm. Những tập đoàn đa quốc gia có thể cho rằng ngách thị trường phục vụ khách hàng thu nhập thấp là miếng bánh nhỏ, nhưng với doanh nghiệp nhỏ thì lại quá lớn”. Hãng trang bị các công nghệ mới trên sản phẩm giúp nâng cao chất lượng, độ bền đồng thời
lược bỏ những chi tiết và tính năng không cần thiết với người dùng bình dân như cổng HDMI và USB. Nhờ vậy mà thương hiệu tivi nội địa Asanzo đã khẳng định chỗ đứng, đáp ứng 16% thị trường tivi trong nước.
Định hướng phát triển: Hiện tại, khi tivi Asanzo đã đủ khả năng để phục vụ cho người dân cả nước, Asanzo tiếp tục sản xuất những sản phẩm mới như điện lạnh, điện thoại để phục vụ cho nhu cầu của khách hàng. Trong tương lai, Asanzo vẫn sẽ không ngừng nghiên cứu, chuyển đổi, mở rộng và phát các ngành hàng của mình. Theo ông Tam: “Đây là hướng đúng xu thế, giảm rủi ro khi sản phẩm cũ bị bão hòa, thay thế.”