Hình 3.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Asanzo
Công ty điện tử Asanzo xây dựng cơ tổ chức theo chức năng, từng chức năng quản lý được tách riêng do một bộ phận một cơ quan đảm nhận. Trong đó:
Hành chính – nhân sự: Tham mưu cho lãnh đạo về tổ chức bộ máy điều hành công ty, quản lý nhân sự, chế độ chính sách và quy chế công ty.
Kế toán: Quản lý tài chính trong công ty và tổ chức kế toán.
Khảo sát – thiết kế: Chịu trách nhiệm khảo sát thị trường và lên kế hoạch phát triển sản phẩm mới
Sản xuất: sản xuất các sản phẩm của công ty.
Mua linh kiện – vật tư: Tiếp nhận và xử lý những đề xuất mua nguyên vật liệu, mua dụng cụ bảo hộ lao động, mua máy móc thiết bị...và đảm bảo cung ứng đúng hạn cho các bộ phận.
Thí nghiệm – kiểm định: Lập kế hoạch, cân đối và điều chuyển các nguồn lực của sản xuất nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu tối đa của hàng hóa đầu ra và tối ưu hóa về mặt kinh tế các nguồn lực đầu vào.
Marketing: Chịu trách nhiệm thiết kế thương hiệu, logo, bài viết, quảng cáo cho sản phẩm và phát triển thương hiệu của công ty.
Kinh doanh: thu thập thông tin từ những kênh phân phối, cửa hàng và đối tác để xác định được nhu cầu kinh doanh ở chu kỳ tới và lên kế hoạch kinh doanh. Đối với quy trình phát triển sản phẩm mới, bộ phận kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm lên kế hoạch kinh doanh và dự đoán nhu cầu của chu kỳ tiếp theo.
Vận chuyển: Vận chuyển và phân phối sản phẩm đến các đại lý, các nhà phân phối sản phẩm.