Xuất giải pháp quản lý nhân lực

Một phần của tài liệu Mô hình tổ chức và quản lý nhân lực tại khu vực tiệc khách sạn Sunny (Trang 42 - 43)

Như đã đề cập trong phần nhược điểm, một trong những thách thức lớn đối với khách sạn Sunny đó chính là chi phí đào tạo nhân sự. Để giải quyết vấn đề này, khách sạn có thể đề ra một số giải pháp như sau:

Thứ nhất, tiết kiệm chi phí đào tạo nhân sự ngay từ khâu tuyển dụng. Tuyển dụng “đúng người, đúng việc" giúp khách sạn tiết kiệm đáng kể chi phí đào tạo nguồn nhân lực. Xây dựng phương án tuyển dụng có thể tốn thời gian, chi phí nhưng sẽ giúp chọn lọc được những ứng cử viên phù hợp, giảm thời gian tuyển dụng cũng như đào tạo lại. Chi phí tiết kiệm được về sau sẽ đáng kể hơn nhiều so với chi phí ban đầu xây dựng phương án tuyển dụng. Nhân sự có năng lực cũng mang lại cho khách sạn Sunny hiệu quả kinh tế hơn những gì đầu tư cho họ. Vì vậy, khách sạn cần tuyển dụng những ứng viên đáp ứng được tối thiểu 80% yêu cầu công việc.

Thứ hai, cắt giảm chi phí đào tạo nhân lực bằng phương pháp đào tạo nội bộ: đào tạo nội

bộ tận dụng được các tài nguyên có sẵn về con người và cả trang thiết bị

On-th-job-training (hay còn gọi là cầm tay chỉ việc): Trong quá trình thực hiện công việc nhân viên sẽ quan sát, học tập, ghi nhớ và thực hiện công việc theo cách người quản lý đã chỉ dẫn. Đây là phương pháp đơn giản, dễ tổ chức và thực hiện trong quy mô khách sạn. Học viên có thể dễ dàng nắm được các kiến thức cơ bản, cách giải quyết vấn đề trên thực tế nên sẽ đạt được kết quả đào tạo nhanh chóng

Tổ chức các lớp đào tạo do nhân viên công ty trực tiếp đào tạo: quản lý có chuyên môn của khách sạn có thể trực tiếp điều hành các lớp đào tạo cho nhân viên.

Thứ ba, khách sạn Sunny cần có những kế hoạch cụ thể nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động, xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên, chất lượng công việc là yêu cầu cần thiết. Thường xuyên sàng lọc, đánh giá lại nhân viên, các bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp trên cơ sở khoa học sẽ giúp người sử dụng lao động có cái nhìn tổng thể và có phương án giảm chi phí phù hợp như: cơ cấu lại các phòng ban để đảm bảo hoạt động hiệu

quả, tránh cồng kềnh, chồng chéo; khai thác lao động tiềm năng và có chính sách đào tạo lại hoặc đào thải những nhân viên kém chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu Mô hình tổ chức và quản lý nhân lực tại khu vực tiệc khách sạn Sunny (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(44 trang)
w