Vấn đề quản lý đầu tư khá được chú trọng trong doanh nghiệp nhưng chỉ ở cấp độ ban quản lý doanh nghiệp mà thôi. Ban quản lý doanh nghiệp nghiên cứu các lĩnh vực có thể đầu tư mang lại lợi nhuận cao nhất mà phù hợp vơí nguồn lực của doanh nghiệp mình. Sau đó lựa chọn lĩnh vực phù hợp nhất để tiến hành đầu tư. Khi tiến hành hoạt động đầu tư, doanh nghiệp lập nên ban quản lý dự án đầu tư đó và ban quản lý này chịu trách nhiệm về các vấn đề phát sinh khi thực hiện dự án.
Hoạt động quản lý chuyển giao công nghệ kỹ thuật không được chú trọng ở công ty. Nguyên nhân là công ty là công ty thương mại nên các vấn đề về công nghệ kỹ thuật không được công ty đặt lên hàng đầu vì nó không ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong lĩnh vực nhà hàng thì công nghệ sản xuất bia cũng cần được chú ý và công ty đã bắt đầu quan tâm đến vấn đề quản lý và chuyển giao công nghệ này.
Như vậy, công tác quản lý đầu tư, chuyển giao công nghệ kỹ thuật đã bắt đầu được quan tâm. Điều này chứng tỏ sự thay đổi tích cực trong suy nghĩ của những người quản trị doanh nghiệp. Và xét trong thời kỳ và xu hướng phát triển kinh tế hiện nay thì điều này quả là đáng khích lệ, sẽ đưa doanh nghiệp phát triển hơn nữa.
2. Tình hình quản lý hành chính quy chế nội bộ các hoạt động phúc lợi
kinh tế- văn hoá và các hoạt động khác.
Công việc quản lý hành chính quy chế nội bộ các hoạt động phúc lợi kinh tế và các hoạt động có liên quan trực thuộc sự quản lý của phòng hành chính của công ty. Quỹ phúc lợi của công ty được trích từ lợi nhuận kinh doanh của công ty, dùng để chăm lo phần nào sức khoẻ vật chất và tinh thần cho công nhân viên của nhà hàng. Quỹ phúc lợi này được sử dụng theo một kế hoạch đã
định trước, và các hoạt động thuộc ngân sách của quỹ này do phòng hành chính thiết lập và trình lên ban quản trị công ty chờ xét duyệt. Trong những năm gần đây, hoạt động này được chú ý hơn nhằm tăng mức độ trung thành và gắn bó của công nhân viên đối với công ty. Công việc này là rất cần thiết để bảo đảm nguồn nhân lực của công ty trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Nhân lực sẽ là một công cụ cạnh tranh khá hữu hiệu, đặc biệt là đối với công ty thương mại và dịch vụ.
Nói tóm lại, ngoài những công việc chính như Marketing, hành chính, kế toán… thì các hoạt động quản lý khác dần được chú trọng để tăng mức độ cạnh tranh của công ty trên thị trường.
KẾT LUẬN
Trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt hiện nay, công ty TNHH Thương Mại Đại Việt đã đứng vững được, không những thế, mức độ phát triển của công ty còn rất khả quan. Qua kết quả kinh doanh của công ty, chúng ta có thể thấy rằng các hướng phát triển của công ty là đúng đắn và phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế. Các nhận định mà bộ phận quản lý doanh nghiệp đưa ra khá xác đáng để tiến hành các hoạt động của công ty. Chiến lược của công ty được đưa ra phù hợp với khả năng phát triển của công ty, các chiến lược về Marketing, kinh doanh, bán hàng đã bắt đầu được xây dựng và thực hiện. Khi một công ty đưa ra được chiến lược hoạt động cho mình tức là lúc công ty bắt đầu lớn mạnh, có chiến lược làm kim chỉ nam cho hoạt động của mình. Các hoạt động về Marketing được chú trọng hơn rất nhiều so với trước kia. Đó là những điểm tích cực mà công ty TNHH Thương Mại Đại Việt đã thực hiện được. Nhưng những yếu tố mà công ty cần nhìn nhận lại, cần xây dựng và đánh giá lại để hoạt động tốt hơn không phải là không có. Cụ thể là: công ty cần chỉnh đốn lại hoạt động về tổ chức và bố trí nhân sự của mình để đỡ chồng chéo; các hoạt động Marketing phải có kế hoạch rõ ràng hơn nữa, trước tiên phải tiến hành hoạt động Marketing nội bộ, đặc biệt là trong lĩnh vực nhà hàng- sản phẩm mới của công ty; công ty cũng cần phải thực hiện những cuộc điều tra Marketing để xác định chính xác đối thủ cạnh tranh và các phương án đối phó; công ty cũng cần định vị lại các đơn vị kinh doanh của
mình để đưa ra những phương án hoạt động nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của công ty…
Tuy nhiên, cái gì cũng có hai mặt của nó, bất cứ công ty nào cũng có điểm mạnh và yếu của mình nhưng làm thế nào để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu mới là vấn đề đáng bàn tới. Công ty TNHH Thương Mại Đại Việt cũng cần phát huy mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực để công ty ngày càng phát triển.
MỤC LỤC