Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp có thể được miêu tả như sau:
Như vậy, tổ chức bộ máy của công ty TNHH Thương Mại Đại Việt cũng được xây dựng và thực hiện theo nguyên lí quản trị kinh doanh, sắp xếp các phòng ban theo chức năng cơ bản của nó và công ty đã lãnh đạo bộ máy này khá thành công, khá thành công bởi công ty đã đứng vững và phát triển được tronh cơ chế cạnh tranh đầy kịch liệt này. Song do những quy định riêng của công ty đặt ra thì sự chồng chéo trong quản lí là không tránh khỏi. Cụ thể là: các phòng ban của đơn vị cấp dưới chịu sự quản lí điều hành của các phòng ban trên trung tâm công ty, và các phòng ban ở các đơn vị này lại chịu sự giám sát của giám đốc điều hành đơn vị – những giám đốc điều hành này được
Giám đốc Phó giám đốc Phòng h nh à chính Phòng bán h ngà Phòng Marketing Phòng kế toán Bộ phận cấp dưới Bộ phận cấp dưới Bộ phận cấp dưới Bộ phận cấp dưới
thuê đối với chi nhánh là nhà hàng và chi nhánh phía nam, và là chủ sở hữu cửa hàng đối với các đại lí của công ty. Không phải lúc nào sự chỉ đạo cũng thông suốt và thống nhất trong công ty, những chính sách của công ty không được giám sát chặt chẽ, các chiến lược và kế hoạch của công ty không được thực hiện đúng như yêu cầu của nó đề ra ban đầu. Như vậy, tổ chức bộ máy của công ty được tổ chức khá quy củ nhưng chưa phát huy được hết tác dụng của mô hình này, cần phải tổ chức và chỉnh đốn lại đội ngũ lãnh đạo, cơ cấu nhân sự của các phòng ban để hợp lí hơn cho công việc quản lí, điều hành doanh nghiệp.
Đó là việc tổ chức các phòng ban trong công ty, còn việc bố trí hoạt động của các phòng ban thì như thế nào?. Trong doanh nghiệp này, các phòng ban chính đặt tại trụ sở chính của doanh nghiệp và nhân viên của từng phòng sẽ chịu trách nhiệm cho hoạt động của một số chi nhánh hoặc cửa hàng đã được quy định. Các công việc của các nhân viên do trưởng phòng quản lí, giám sát. Tuy nhiên, các hoạt động của công ty khá chồng chéo nhau nên rất khó quản lí. Trong doanh nghiệp này, phó giám đốc chịu trách nhiệm điều hành chứ không có thẩm quyền giải quyết các vấn đề phát sinh, công việc giải quyết vấn đề phát sinh là của giám đốc, do cung cách làm việc này, tâm lý ức chế khi thực thi công việc của mình đã xuất hiện trong phó giám đốc và các nhân viên. Hơn nữa, các nhân viên trực thuộc cấp dưới chịu hai tầng lãnh đạo nên khó thực hiện công việc của mình một cách thoải mái và đem lại hiệu quả làm việc cao nhất. Đây cũng là vấn đề mà công ty cần xem xét để bố trí công việc có hiệu quả cao hơn.