gian qua.
Theo phân tích ở trên, chúng ta thấy nhìn về mặt tổng quát công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm đã sử dụng hết số lượng lao động hiện có của mình không để có hiện tượng dôi dư lao động. Đồng thời chúng ta cũng thấy được công ty đã có một cơ cấu lao động khá hợp lý với một đội ngũ lao động trẻ đầy tiềm năng. Bây giờ chúng ta tìm hiểu về một tuần làm việc của các lao động ở công ty để xem công ty có đảm bảo số lượng lao động thường xuyên hay không?
Bảng 2.6: Số lượng lao động của công ty tuần1 tháng 5/2008.
Đơn vị: người
Chỉ tiêu Thứ 2 Thứ 3 Thứ 4 Thứ 5 Thứ 6
Lao động gián tiếp 7 6 4 6 7
Lao động trực tiếp 24 22 24 20 23
Tổng số lao động 31 28 28 26 30
(Nguồn: phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm)
Nhìn vào bảng thống kê tuần làm việc đầu tiên của tháng 5/2008 chúng ta thấy rằng số lượng lao động của công ty làm việc không đầy đủ trong tất cả các ngày. Ngày thứ 2 số lao động là đầy đủ, còn lại trong tuần số lao động không đến làm việc đầy đủ. Có hôm thiếu lao động trực tiếp như thứ 3 (thiếu 2 người) và thứ 5 (thiếu 4 người). Cũng có hôm thiếu lao động gián tiếp như thứ 5 (thiếu 1 người), thứ 4 (thiếu 3 người). Và cũng có hôm cả lao động trực tiếp và gián tiếp đều vắng mặt: thứ 3( thiếu 1lao động gián tiếp, 2 lao động trực tiếp). Quan sát tiếp
các tuần còn lại trong tháng cũng thấy có hiện tượng lao động vắng mặt. vì vậy, ta có thể nói : việc sử dụng lao động về số lượng của công ty được đánh giá là chưa tốt.
Trong thời gian qua, công ty đã thống kê được các lý do nghỉ việc của người lao động theo bảng sau:
Bảng 2.7: Số ngày vắng mặt của lao động công ty năm 2006- 5/2008. Đơn vị: ngày
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Tính đến 5/2008
Bản thân ốm 64 53 10
Con ốm mẹ nghỉ 45 18 3
Nghỉ không phép 83 60 15
Nghỉ việc riêng 56 46 8
Nghỉ bù hoặc thiếu giờ 12 10 0
Nghỉ đẻ 0 90 0
Nghỉ do bị kỷ luật 20 15 0
Tổng số lao động 15 20 31
Tổng số ngày nghỉ 280 292 36
(Nguồn: phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm)
So sánh kết quả ở bảng trên ta thấy: số ngày nghỉ của lao động năm 2007 có giảm so với năm 2006. Đặc biệt là các trường hợp nghỉ do kỷ luật, nghỉ việc riêng, nghỉ không phép đã giảm đáng kể. Công ty cũng đã có sự bố trí sản xuất hợp lý hơn nên đã giảm được ngày nghỉ do thiếu giờ. Đến tháng 5/2008 các trường hợp nghỉ trên đã được giảm rõ rệt. Không còn trường hợp nào nghỉ do thiếu giờ và nghỉ do bị kỷ luật, số lao động nghỉ việc riêng và nghỉ không xin phép đã được cải thiện. Đạt được kết quả này trước hết phải kể đến sự quản lý của ban lãnh đạo, và qua đó cũng cho thấy công ty đã thực sự quan tâm tới người lao động của mình hơn.
Như vậy, cho đến tháng 5/2008 công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm đã sử dụng lao động về số lượng tương đối tốt. Tuy vẫn còn nhiều vấn đề còn phải khắc phục nhưng chắc chắn rằng trong tương lai công ty sẽ ngày càng hoàn thiện hơn.