Trong hai năm 2003,2004 vừa qua công ty đã thực hiện nhiều thay đổi trong công tác quản lý, đào tạo cán bộ cũng như việc cải thiện chất lượng các dịch vụ, công ty đã đạt được một số thành công.
Bảng 6: Bảng cân đối kế toán năm 2003,2004
Tài sản năm 2003 Năm 2004 Nguồn vốn Năm 2003 Năm 2004
Tài sản lưu động và đầu tư
ngắn hạn 4.160.524.844 4.660.132.257 Nợ phải trả 3.860.940.110 4.135.594.384 - Tiền 51.763.582 192.884.591 - Nợ ngắn hạn 3.668.157.981 4.135.594.384 - Các khoản
phải thu 1.541.275.884 1.121.051.496 - Nợ dài hạn 192.182.129 0 - Hàng tồn kho 2.383.965.058 3.233.132.921 Nguồn vốn chủ 1.407.145.004 1.460.097.314
sỏ hữu - Tài sản lưu
động khác 183.520.300 113.063.249 Tài sản cố định
và đầu tư dài
hạn 1.107.560.270 935.559.441 - Tài sản cố định văn phòng 548.923.386 546.492.205 - Tài sản cố định sản xuất 558.636.884 389.067.236 Tổng 5.268.085.114 5.595.691.698 Tổng 5.268.085.114 5.595.691.69 8
Tuy vậy, đến năm 2005 Tổng giá trị tài sản, cũng như nguồn vốn vẫn không tăng trưởng là bao nhiêu. Cụ thể:
Bảng7: Bảng cân đối kế toán 2005
Tài sản Đầu kỳ Cuối kỳ Nguồn vốn Đầu kỳ Cuói kỳ
Tài sản ngắn hạn 5.530.441.140 4.660.132.257 Nợ phải trả 2.352.254.980 4.135.594.384 Tiền 1.079.127.550 192.884.591 Nợ ngắn hạn 2.352.254.980 4.135.594.384 Các khoản phải thu 1.322.490.073 1.121.051.496 Nợ dài hạn 0 0 Hàng tồn kho 2.942.518.237 3.233.132.921 Nguồn vốn chủ sỏ hữu 4.597.000.844 1.460.097.314 Tài sản lưu động khác 186.305.280 113.063.249 Tài sản cố định 2.123.467.403 935.559.441 Tổng 7.797.683.927 5.595.691.698 Tổng 7.797.683.927 5.595.691.698
Bảng8: Báo cáo kết quả kinh doanh 2005
Chỉ tiêu Năm nay Năm trước
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 9.644.417.168 12.810.007.21 7
2. Các khoản giảm trừ 0 0
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 9.644.417.168 12.810.007.21 7
4.Giá vốn hàng bán 8.229.446.753 11.559.643.40
0 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.414.970.415 1.250.363.817
6. Doanh thu hoạt động tài chính 2.567.987 2.281.580
7. Chi phí bán hàng
8.Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.414.977.589 1.199.693.087 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 2.560.813 52.952.310
10.Thu nhập khác 35.517.117 52.952.310
11. Chi phí khác 1.174.400 14.826.647
12.Lợi nhuận khác 34.342.717 38.125.663
13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 36.903.530
14. Thuế thu nhập doanh nghiệp 10.332.988
15. Lợi nhuận sau thuế 26.570.542
Qua các con số trên cho thấy, hiện nay Mộc Dũng đang kinh doanh trong thị trường nôi thất đang tăng trưởng rất nhanh. Thị trường lớn tạo ra nhiều cơ hội cho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mộc Dũng. Sức cạnh tranh của Modun hiện nay được hình thành trên cơ sở một số thế mạnh:
+ Thiết kế tốt: nhiều dự án được thiết kế rất nhanh từ chỗ không có một ý tưởng nào biến thành những bản vẽ rất cụ thể cho khách hàng. Mộc Dũng mạnh dạn đầu tư vào công nghệ để mua phần mềm thiết kế hiệu quả để hoàn thành một dự án lớn trong vòng một ngày(so với một số công ty đối thủ phải mất 10 đến 15 ngày). + Modun có khả năng tư vấn sâu cho khách hàng kết hợp với sản xuất và thi công đồng bộ đã đem lại cho khách hàng những giải pháp tổng thể.
+ Modun đã gây dựng được một thương hiệu tốt trong vòng 5 năm với gần 500 khách hàng lớn.
+Một sức mạnh tiềm tàng của Mộc Dũng là khả năng học hỏi nhanh hơn đối thủ. Đặc biệt là khả năng mở rộng tầm nhìn và tiếp nhận kiến thức mới của Giám đốc công ty. Điều này giứp Mộc Dũng luôn đi tiên phong trong việc cung cấp sản phẩm mới, mẫu mã mới ra thị trường.
Với sức cạnh tranh như vậy, Mộc Dũng đang chuẩn bị tạo ra một bước đột phá thâm nhập thị trường mới với hệ thống sản phẩm mới.