Giải pháp về công nghệ và máy móc thiết bị phục vụ thi công:

Một phần của tài liệu Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” doc (Trang 77 - 79)

X. CÔNGTRÌNH DÂN DỤNG

2.4.4.Giải pháp về công nghệ và máy móc thiết bị phục vụ thi công:

Thực trạng công nghệ và máy móc thiết bị của công ty Xây lắp Hoá chất được đánh giá là khá hùng hậu và tiên tiến so với tình trạng chung của Việt Nam nhưng nếu đem so sánh với thế giới thì vẫn còn lạc hậu, công ty chưa có được những máy móc thiết bị tiên tiến nhất . Lí do rất đơn giản, do đặc thù lĩnh vực hoạt động đòi hỏi

máy móc chuyên dụng có giá rất cao trong khi nguồn vốn đầu tư lại có hạn nên công ty chọn giải pháp mua lại những máy đã qua sử dụng, giá trị còn lại khoảng 80%-90%. Các giải pháp đặt ra là:

Công ty cần phải đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào một số loại máy móc thiết bị phục vụ thi công những công trình có ý nghĩa quốc gia. Phải tiến hành đầu tư đổi mới dần dần, đồng bộ hoá từng phần chứ không thể hiện đại hoá, đồng bộ hoá tất cả các máy móc ngay được vì như vậy sẽ cần một lượng vốn quá lớn vượt quá khả năng của công ty. Bên cạnh hoạt động đầu tư theo chiều rộng công ty cũng phải tính đến các hoạt động đầu tư theo chiều sâu, đầu tư các thiết bị tiên tiến nhất để phục vụ chiến lược phát triển lâu dài của công ty.

Để tiết kiệm vốn đầu tư cho công ty có thể tìm kiếm những thiết bị đã qua sử dụng, giá những thiết bị này rẻ hơn rất nhiều thiết bị mua mới. Tuy nhiên để tránh trở thành bãi thải công nghệ của các nước tiên tiến, phải thận trọng tránh những thiết bị quá cũ, lạc hậu. Phải tiến hành đánh giá lại giá trị còn lại của thiết bị hết sức cẩn thận và khoa học. Trước khi mua phải điều tra kĩ càng về các thông tin liên quan đến thiết bị cần mua, hãng bán và lí do vì sao họ bán.

Công ty phải có một bộ phận chuyên quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, làm công tác bảo trì, bảo dưỡng máy trong quá trình thi công, lập kế hoạch điều chuyển máy móc thiết bị giữa các đơn vị thành viên để sử dụng máy đạt hiệu quả tối đa. Định kì phải làm công tác đánh giá tình hình biến động và sử dụng máy móc thiết bị, từ đó lập kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, có kế hoạch sửa chữa máy móc đảm bảo cho hệ thống máy móc thiết bị luôn đạt hiệu quả cao nhất.

Ngoài ra công ty cũng phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi trong mua sắm, đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ. Hình thức đấu thầu có rất nhiều ưu điểm, nó đảm bảo một sự cạnh tranh công khai và công bằng giữa các nhà thầu cung cấp máy móc thiết bị và công nghệ. Chỉ những nhà thầu có năng lực trình độ công nghệ đáp ứng được yêu cầu mới có khả năng thắng thầu. Thông qua đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, công ty có thể có được những thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại của các hãng nổi tiếng thế giới với mức giá hợp lý, tránh tình trạng phải trả giá cao

cho những thiết bị kém phẩm chất, đồng thời sẽ tránh được những tiêu cực sẽ phát sinh trong quá trình mua sắm thiết bị thường xảy ra.

Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ giúp cho công ty có đủ khả năng đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư về kĩ thuật, đảm bảo thi công những dự án lớn phức tạp với chất lượng tốt, thời gian thi công được rút ngắn, giảm được chi phí dẫn đến giá thành công trình hạ. Qua đó, uy tín cũng như sức mạnh cạnh tranh của công ty ngày càng lớn, công ty sẽ ngày càng khẳng định được vị thế vững chắc của mình trên thương trường.

Một phần của tài liệu Đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” doc (Trang 77 - 79)