X. CÔNGTRÌNH DÂN DỤNG
2.4.1.3.Đối với vốn vay:
Đây là nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư của công ty, Nguồn vốn này giúp công ty giải quyết một nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào hiện đại hoá máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng khả năng cạnh tranh, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc huy động được nguồn vốn này còn thể hiện được uy tín của công ty. Tuy nhiên vốn vay tín dụng có những quy định rất khắt khe về thế chấp, lãi suất thường cao, các doanh nghiệp nói chung thường gặp khó khăn khi tiếp cận nguồn vốn này.
* Đối với nguồn vốn vay ngân hàng thì triển vọng huy động trong tương lai của công ty là rất cao vì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả. Công ty phải chú ý rằng chi phí vốn vay tín dụng ngày càng cao hơn nữa công ty vay vốn thường là trung hạn để đầu tư vào máy móc thiết bị. Do đặc thù ngành xây lắp, thời gian mà vốn phát huy tác dụng lại tương đối dài. Vì vậy công ty phải xác định một tỷ lệ vay vốn hợp lý để chi phí vay là thấp nhất, cũng cần phải chú trọng trả đúng hạn các khoản nợ trong quá khứ để nâng cao uy tín và tiếp tục được vay tiếp, đồng thời thiết lập các mối quan hệ bền vững với các Ngân hàng truyền thống để bảo đảm nguồn cung cấp đáng tin cậy. Công ty cũng phải cân đối giữa vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tiếp cận hơn nữa với các nguồn vốn dài hạn bằng cách tận dụng sự bảo lãnh của Tổng công ty cũng như bộ chủ quản. Ngoài ra công ty cũng cần tìm những nguồn tài trợ khác an toàn và hiệu quả hơn để tiết kiệm được chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Đối với nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty: Đây là một giải pháp tốt nó thể hiện ở hai mặt: thứ nhất là công ty có thêm một nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động đầu tư phát triển nói riêng, thứ hai là cái lợi hơn là giải pháp này có thể thúc đẩy ý thức lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty bởi vì nó đã gắn được quyền lợi của người lao động với hiệu quả đầu tư.
Công ty có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên theo các cách sau: Thứ nhất là công ty phải hết sức chăm lo cho đời sống của người lao động trong công ty, phải làm cho họ gắn bó với công ty, phải tạo ra được mối quan hệ ràng buộc vì lợi ích chung để từ đó khiến cho họ hành động vì lợi ích của công ty và cũng là của mình và từ đó khuyến khích người lao động góp vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh; thứ hai là khi vay người lao động công ty có thể xem xét vay với mức lãi suất cao hơn ngân hàng để khuyến khích người lao động; thứ ba là cổ phần hoá doanh nghiệp để người lao động thực sự được làm chủ, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả đồng vốn mình bỏ ra. Việc cổ phần hoá vừa huy động được nguồn vốn lớn lại có thể thu hút được kĩ năng quản lý của các nhà đầu tư, tạo cho doanh nghiệp một động lực phát triển mới. Tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước hiện nay đã là một sự tất yếu để phát triển. Thực tế cho thấy hầu hết các doanh nghiệp sau cổ phần hoá đều phát triển rất tốt. Chính vì vậy mà công ty Xây lắp Hoá chất cũng đang chuẩn bị cho việc cổ phần hoá vào năm 2007.
2.4.1.4.Nhóm giải pháp về quản lý và sử dụng vốn:
- Đánh giá lại vốn của công ty để nhanh chóng đưa vốn vào hoạt động. Xin phép được thanh lý, chuyển đổi các tài sản không sử dụng, tồn kho đã lâu.
- Đánh giá lại tài sản dưới dạng “quyền sử dụng đất”, đặc biệt là diện tích đất nằm trong khu vực Hà Nội . Việc đánh giá giá trị quyền sử dụng đất phải căn cứ mặt bằng giá trị thị trường. quy hoạch chung. Lập các phương án chuyển đổi mục đích sử dụng đất và xin phép được sử dụng khoản chênh lệch khi chuyển địa điểm để đầu tư.
- Đánh giá giá trị thương hiệu và lợi thế kinh doanh của công ty làm cơ sở cho việc hợp tác, liên doanh với các đối tác trong tương lai.
- Vay vốn từ quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển, các tổ chức ngân hàng để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tạo ra cơ chế quản lý vốn tập trung và linh hoạt. Nắm và quản lý chặt chẽ các quỹ như quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng…để đảm bảo cho việc lập, trích và sử dụng các quỹ này đúng và đủ tránh lãng phí. Ngoài ra công ty cần giao trách nhiệm cụ thể cho kế toán trưởng quản lý quỹ tiền mặt của công ty để tránh thất thoát.
- Xác định nhu cầu vốn thực sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó lập kế hoạch sử dụng vốn một cách khoa học và phù hợp với thực tế, tránh tình trạng lúc thừa lúc thiếu, tránh thất thoát, dàn trải. Cần nâng cao khả năng hoạch định, nghiên cứu thị trường cũng như lập kế hoạch trong tất cả các khâu của cán bộ trong công ty.
- Công tác chuẩn bị đầu tư, thủ tục xin phép đầu tư phải làm nhanh gọn, tránh rườm rà qua nhiều khâu xét duyệt, dễ gây mất cơ hội đầu tư. Hiện tại ở công ty có những dự án phải chuẩn bị và xét duyệt đến hơn một năm mới xong phần trình duyệt đồng ý cho phép đầu tư. Tiếp đến phần thực hiện đầu tư lại bị kéo dài do tổ chức đấu thầu phải chờ công bố kết quả thắng thầu, việc chuẩn bị vật liệu để tiến hành xây dựng cũng kéo dài do cung cấp vốn không liên tục. Công ty cần phải khắc phục tình trạng này để không mất cơ hội đầu tư.
- Công tác giải phóng mặt bằng chuẩn bị thực hiện đầu tư cần phải làm nhanh gọn để khỏi mất thời gian thi công dự án và bỏ dở dự án. Công ty cần lập ra phòng đầu tư để việc quản lý mọi hoạt động đầu tư được thống nhất hơn.
- Đẩy nhanh việc thanh quyết toán với các dự án đầu tư đã hoàn thành.
- Đẩy mạnh công tác giám sát tiến độ thực hiện các dự án để hoàn thành dự án đúng tiến độ và không bị khê đọng vốn.
- Đối với các dự án đầu tư mà công ty không tự thực hiện thì công ty phải tổ chức đấu thầu và lựa chọn ra nhà thầu có đủ năng lực thực hiện. Trong quá trình nhà thầu thực hiện thì công ty phải cử bộ phận chuyên môn có trình độ để theo dõi.