Định hướng của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNGTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CO PHẦN QUÂN ĐỘITHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP (Trang 85 - 86)

Định hướng phát triển MB năm 2015 là “Tăng trưởng an toàn, hiệu quả

và bền vững” và tiếp tục thực hiện 5C tốt, bao gồm: Chiến lược chiến thuật tốt;

Con người tốt; Chất lượng hoạt động tốt; Công nghệ tốt và Chính trị tốt. Hoàn

thiện chương trình tái cấu trúc để tăng trưởng và kết hợp tốt năng lực của ngân

hàng và các công ty con tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Mục tiêu năm

sản đạt 226.000 tỷ đồng, lợi nhuận 3.150 tỷ đổng và nợ quá hạn đạt duới 2,5%.

Bên cạnh đó, MB tiếp tục triển khai chiến luợc trung - dài hạn 2010-2015 với tầm nhìn trở thành Ngân hàng thuận tiện cho khách hàng - mục tiêu nhằm đua MB đứng trong Top 3 NHTMCP hàng đầu Việt Nam. Với phuơng châm tăng truởng: nhanh- khác biệt - bền vững - hiệu quả. Để thực hiện chiến luợc này MB đã triển khai 3 trụ cột là NH cộng đồng, NH chuyên nghiệp theo ngành, NH giao dịch; 2 nền tảng là QTRR hàng đầu và văn hóa cung cấp dịch vụ thực

thi nhanh huớng tới khách hàng. Cụ thể:

(i) Nâng cao năng lực quản trị điều hành nói chung và quản trị RRTD nói riêng theo tiêu chuẩn quốc tế; (ii) Đảm bảo sự phát triển an toàn, bền vững, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tún dụng; (iii) Hoàn thiện đồng bộ từ chính sách tín dụng, năng lực cán bộ, tổ chức bộ máy hoạt động tín dụng, chiến lược khách hàng, cơ cấu tín dụng; (iv) Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ trong đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng ngân hàng.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNGTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CO PHẦN QUÂN ĐỘITHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(133 trang)
w