b. Các nội dung đào tạo:
3.1Phương hướng phát triển nguồn nhân lực và kế hoạch Đào tạo
nguồn nhân lực trong tương lai của công ty
Từ nhận thức chung về vai trò, vị trí của nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh và yêu cầu đòi hỏi phải đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty ngang tầm nhiệm vụ của thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đề tài đã nghiên cứu và
đề xuất một sốđịnh hướng và giải pháp có tính cấp bách vừa có tính lâu dài và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty.
Mục tiêu của định hướng và giải pháp là nhằm khắc phục những tồn tại yếu kém trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty làm cho công tác này càng mang lại hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó những giải pháp còn góp phần khắc phục những hạn chế trong vấn đề quản lý, khai thác sử dụng nguồn nhân lực của Công ty.
Xét đến cùng , mục tiêu của các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của một doanh nghiệp là để phục vụ mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
đó, kế hoạch đào tạo đặt ra là nhằm đáp ứng nhu cầu công việc, đáp ứng đòi hỏi của quá trình kinh doanh về nguồn lực con người . Chính vì thế , cơ sở của định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải dựa trên định hướng chiến lược của Công ty.
Trong giai đoạn 2013- 2017, Công ty đã đề ra một số định hướng cơ bản sau:
- Tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa lĩnh vực và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ ra các tỉnh, vùng lãnh thổ nước ta và ra ngoài thế giới.
- Đầu tư cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong đó đào tạo và phát triển được xem là quan trọng hàng đầu.
Như vậy trong định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2013-2017 có định hướng chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên Công ty chưa có định hướng cụ thể về vấn đề này. Trong quá trình nghiên cứu, đề tài xin đề
xuất một sốđịnh hướng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty như sau:
1. Rút ngắn thời gian thử việc đối với những nhân viên mới có tinh thần sáng tạo, thông minh, tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Đồng thời ký hợp
đồng có thời hạn với những nhân viên này, kết hợp với việc cử họ đi đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ.
2. Đào tạo nâng cao trình độ đối với cán bộ quản lý và nhân viên cũ tương
ứng với trách nhiệm từng đối tượng.
3. Đặc biệt quan tâm đến vấn đề sử dụng lao động sau đào tạo nhằm phát huy tối đa những gì mỗi cá nhân đã học được trong các khóa đào tạo để áp dụng vào thực tiễn công việc
Vào những năm sắp tới, với mục tiêu trở thành một tập đoàn sản xuất giầy da mạnh, có những sản phẩm có khả năng cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới. Do vậy, phương hướng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2013 - 2017 sẽ là :