nhỏ và vưa của ngân hàng thương mại cổ phần Quốc dân - Hội sở chính
3.1.2.1. Nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng
Bối cảnh hội nhập S âu vào nền kinh tế thế giới đang đặt ra không ít những khó khăn thách thức đối với hệ thống ngân hàng, nhất là c ác ngân hàng thương mại . Bởi the o thông lệ quốc tế, tỷ lệ an to àn vốn (CAR) của ngân hàng thương mại phải từ 9% trở l ên, nếu tỷ lệ này khô ng đảm bảo , ngân hàng thương mại Sẽ không đủ khả năng mở rộng ho ạt động, thậm chí c òn đứmg trước nguy c ơ phá sản. Do vậy, nâng c ao năng lực tài chính Sẽ giúp ngân hàng thương mại thực hiện tốt c ác biện pháp phòng ngừa rủi ro , đảm bảo an to àn vốn trong ho ạt động, hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại c ó thể xảy ra đối với ngân hàng thương mại
Nhằm khắc phục những hạn chế, tồn tại trên, hệ thống ngân hàng, NCB nói chung và NCB Hội S ở chính nói riêng c ần tập trung nâng c ao năng lực tài chính của ngân hàng .
3.1.2.2. Đẩy mạnh hoạt động tín dụng và xác định nhóm khách hàng mục tiêu
Hội sở chính cần đẩy mạnh hoạt động tín dụng và xác định nhóm khách hàng mục tiêu bao gồm: lĩnh vực, quy mô,... để phát triển ho ạt động tín dụng DNNVV.
3.1.2.3. Đẩy mạnh công tác huy động vốn
Nguồn vốn chính là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của ngân hàng . Để đẩy mạnh c ô ng tác huy động vốn c ần tập trung v ào 1 S ố giải pháp: - Triển khai chính Sách thu hút khách hàng .
- Chính S ách l ãi Suất hợp lí . - Mở rộng ho ạt động kinh do anh. - Đẩy ạnh chính S ác h marketing.
3.1.2.4. Mở rộng mạng lưới
Đối với C ác ngân hàng, nhất l à NCB, việ C mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng gi ao dịch l à điều kiện ti ên quyết để tăng thị phần trong bối C ảnh C ạnh tranh trên thị trường tài chính ngân hàng ngày C àng gay gắt .
3.2.2.5. Đẩy mạnh công tác tuyển dụng, chú trọng đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực
Thứ nhất: Tổ ChứC lớp họ C nâng Cao trình độ Cho C án bộ nhân viên tín dụng:
Hình thứC tổ ChứC giảng dậy tập trung b ao gồm lý thuyết Chính về thẩm định tín dụng, C áC quy định mới Của pháp luật về ho ạt động kinh tế, ho ạt động ngân hàng, phương pháp dự báo, và thựC hành xử lý C áC tình huống đề ra. Có nhiều phương án lựa C họn C ó thể : Tự họC t ại Hội sở C hính, họ C tập trung tại hội s ở ho ặC C ó thể C ử C án bộ luân phi ê n đi họ C t ại C áC C ơ s ở đào tạo .
Ở đây
họ C viên xin đề xuất phương án họ C tập trung tại hội sở bởi những lý do s au: - Trong kho á họ C Có thể kết hợp nhiều nội dung Cùng một lÚC, nội dung họ C phù hợp với yêu C ầu thựC tiễn Của hệ thống .
- C áC họ C viên đều l à nhân viên trong hệ thống Hội s ở nên trong thời gi an họ C tập C áC họ C viên s ẽ Có điều kiện gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm giữa C áC vùng miền tro ng giải quyết C ô ng việ C .
- HỌC viê n tham gi a lớp họC s ẽ đúng thành phần, dễ quản lý và nghiê m tÚC hơn
- Thông qua lớp họC lãnh đạo Cấp Cao Của HỘI SỞ Có thể nghe ý kiến phản
ánh Của C áC họ C viên về thựC trạng Công táC tín dụng tại C áC đơn vị một C
áCh CỤ
thể hoặC những vướng mắC bất C ập Của Cơ Chế nội bộ C ần đượC tháo gỡ .
Thứ hai: Định kỳ tổ ChứC hội thi nghiệp vụ trong toàn hệ thống:
Hội s ở nên thường xuyên tổ ChứC C áC Cuộ C thi nghiệp vụ the o định kỳ 2
- 3 năm một lần, theo từng nghiệp vụ . Chú trọng nghiệp vụ Huy động vốn và cho vay:
- Việ C tổ chức hội thi S ẽ dấy l ên phong trào tự học tập, nghiên cứu tại Hội sở và mỗi C á nhân trong to àn hệ thống,
- Nội dung Hội thi nên khuyến khí ch mạnh C ác S áng kiến mới, ý tưởng hay, những kinh nghiệm tốt để từ đó c ác đơn vị tham gia S ẽ có điều kiện họ c tập v à úng dựng v ào thực tiễn t ại đơn vị .
3.1.2.6. Tăng cường thực hiện và quảng bá sâu rộng hình ảnh của ngân hàng với thương hiệu “Ngân hàng tiết kiệm tốt nhất”
Tro ng ho ạt động ngân hàng, c ô ng cụ l ãi S uất luô n được c o i l à một yếu
tố góp phần tạo lập nguồn vốn cho ngân hàng thông qua huy động từ nền kinh tế . Mặc dù tại mỗi thời kì khác nhau, mức l ãi suất c ủa ngân hàng đưa ra khác nhau nhưng phải đảm bảo yếu tố hấp dẫn khách hàng, giữ chân khách hàng truyền thống, tìm thêm khách hàng mới . Chính S ách lãi suất luôn l à c ông cụ mà các NHTM Sử dụng để thu hút vốn. Nhiều ngân hàng quy mô nhỏ thiếu vốn thường đưa ra c ác mức l ãi Suất cao để c ạnh tranh được với ngân hàng lớn .
NCB nói chung và NCB Hội S ở c hính nói ri êng c ần Tăng c ường thực hiện và quảng bá S âu rộng hình ảnh của ngân hàng với thương hiệu “Ngân hàng tiết kiệm tốt nhất”