Mặc dù hoạt động trên địa bàn còn có nhiều khó khăn nhưng với truyền thống hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, trong những năm qua BIDV Quảng Bình đã luôn phấn đấu vươn lên bằng nhiều biện pháp, giải pháp tích cực, năng động sáng tạo đổi mới toàn diện trên mọi phương diện hoạt động nên
hàng năm các chỉ tiêu chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của BIDV Quảng Bình đều đạt mức tăng trưởng khá ổn định, hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh được Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam giao.
45
Bảng 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của BIDV Quảng Bình từ năm 2011-2013
Trung dài hạn_______________ 1.92 5 8 1.80 4 2.16 3 Dư nợ tín dụng bình quân 3.Ĩ0 2 3.45 3 4.22 0 4 Huy động vốn cuối kỳ 2.20 3 2 2.85 3 3.2Ĩ 5 Huy động vốn bình quân 2.Ĩ0 4 2.53 6 3.00 4 6 Định biên lao động ________ Ĩ33 ________Ĩ46 ________Ĩ48
ĩĩ Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu, chất lượng
ĩ Tỷ lệ dư nợ/ Huy động vốn Ĩ54
% % Ĩ28 % Ĩ35
2 Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn/Tổng dư nợ_________________ 56% 49% % 49,7
3 Tỷ lệ nợ xấu 0,23% ^ 0,Ĩ0% ^ 0,26% ^
ĩĩĩ Nhóm chỉ tiêu hiệu quả
ĩ Lợi nhuận trước thuế _________ 72
________ ĨĨ4
________ Ĩ33 2 Lợi nhuận trước thuế bình
quân đầu người______________ 0,54 0,78 0,89
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2011, 2012, 2013)
• Hoạt động huy động vốn
Huy động vốn luôn đóng vai trò then chốt trong hoạt động kinh doanh của
ngân hàng thương mại bởi vì đó là bước khởi đầu, là cơ sở cho các hoạt động khác. Do đó, công tác huy động vốn luôn được chi nhánh chú trọng và xem là một
46
Trong những năm qua mặc dù hoạt động trên địa bàn còn có nhiều khó khăn do nền kinh tế tỉnh nhà chua phát triển nên nguồn vốn tích lũy trong cộng đồng dân cu cũng nhu trong các doanh nghiệp không nhiều, trong khi đó trên địa bàn lại có nhiều ngân hàng hoạt động đã tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt trong công tác huy động vốn. Trong một vài năm trở lại đây, để kiềm chế lạm phát Ngân hàng Nhà nuớc đã áp dụng chính sách tiền tệ thắt chặt bằng các biện pháp nhu tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc, phát hành tín chỉ bắt buộc ... làm cho nguồn vốn khả dụng của các ngân hàng thuơng mại giảm. Do đó các ngân hàng thuơng mại đã tìm mọi biện pháp để đẩy mạnh nguồn vốn huy động làm cho sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, tạo nên một cuộc đua về lãi suất và các chính sách khuyến mại giữa các NHTM. Trong bối cảnh đó với trách nhiệm của một NHTM Nhà nuớc lớn trên địa bàn, chi nhánh đã tiên phong trong việc can thiệp và hỗ trợ thị truờng một cách toàn diện trên các mặt: tăng, giảm lãi suất phù hợp với chuyển biến của nền kinh tế; sử dụng linh hoạt các chính sách thu hút, chăm sóc khách hàng hợp lý, kết hợp với việc nghiên cứu, triển khai có kết quả nhiều sản phẩm huy động vốn mới nhằm đa dạng các hình thức huy động vốn để thích ứng với nhu cầu của khách hàng; tích cực tìm kiếm, phát triển khách hàng là các tổ chức kinh tế, các định chế tài chính ngoài địa bàn có luợng tiền gửi lớn, ổn định. Vì vậy, chi nhánh đã duy trì và đạt đuợc tốc độ tăng truởng huy động vốn cao: Huy động vốn cuối kỳ năm 2011 đạt 2.203 tỷ đồng; năm 2012 đạt 2.852 tăng 649 tỷ đồng so với năm 2011; đến 31/12/2013 đạt 3.213 tỷ đồng.
• Hoạt động tín dụng
Trong hoạt động tín dụng, BIDV Quảng Bình luôn bám sát mục tiêu phát
triển kinh tế - xã hội của tỉnh và mục tiêu, nhiệm vụ của Ngân hàng TMCP Đầu
tu và Phát triển Việt Nam để đầu tu tín dụng, tạo buớc đột phá góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà phát triển. Tham gia đầu tu vốn với tỷ trọng lớn vào các công trình quan trọng trên địa bàn tỉnh, thực hiện mạnh mẽ việc cơ cấu lại nền
47
Chi nhánh luôn thể hiện được vai trò tiên phong trên địa bàn trong việc thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, góp phần bình ổn thị trường tiền tệ, tuân thủ và thực hiện tốt các giải pháp của Chính phủ, NHNN, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong việc kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô. Hoạt động tín dụng được điều hành chủ động, linh hoạt, kịp thời, đả m bảo tuân thủ việc thực hiện chính sách tiền tệ, đồng thời phù hợp với diễn biến thị trường và tình hình nguồn vốn. Dư nợ tín dụng năm 2011 đạt 3.401 tỷ đồng, năm 2012 đạt 3.677 tỷ đồng và năm 2013 đạt 4.351 tỷ đồng. Nhìn chung dư nợ của chi nhánh tăng trưởng tương đối đều qua các năm, năm sau cao hơn năm trước. Tỷ lệ nợ xấu năm 2012 giảm so với năm 2011, tuy nhiên năm 2013 lại tăng trở lại do tình hình kinh doanh khó khăn của các doanh nghiệp cho vay.
• Hoạt động dịch vụ
Năm 2011, trong điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn, chi nhánh đã có các giải pháp, biện pháp điều hành hoạt động dịch vụ chặt chẽ, bài bản, chủ động, sáng tạo, triển khai nhiều cơ chế, chính sách hỗ trợ tích cực cho việc phát triển dịch vụ như: ban hành chính sách giá phí cho từng đối tượ ng khách hàng, cơ chế chia sẻ phí dịch vụ, cơ chế phối hợp... nên hoạt động kinh doanh dịch vụ đã có bước phát triển vượt bậc, trở thành ngân hàng có mức thu dịch vụ cao nhất trong hệ thống ngân hàng trên địa bàn. Thu dịch vụ ròng năm 2011 đạt xấp xỉ 17 tỷ đồng, tiếp tục đà tăng trưởng này, năm 2012 chi nhánh đã nâng con số này lên 20 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 17,65%. Năm 2013 con số thu dịch vụ ròng tăng lên đến 31 tỷ, tăng 55% so với năm 2012. Đây là con số khả quan cho thấy tình hình kinh doanh, cung cấp dịch vụ của BIDV Quảng Bình đã có nhiều bước tiến đáng kể. Trong cơ cấu thu dịch vụ, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống vẫn tiếp tục phát huy lợi thế với mức thu ròng cao. Các dịch vụ ngân hàng hiện đại đã có bước phát triển, tuy nhiên mức phí thu được vẫn còn khiêm tốn.
48