phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quảng Bình
Năm 2014, cùng với triển vọng khả quan hơn về nền kinh tế, còn có không ít khó khăn do sự tác động của những yếu tố bất ổn của nền kinh tế trong năm 2013 và những diễn biến phức tạp, khó lường của thiên tai, khí hậu ... Đối với chi nhánh BIDV Quảng Bình, bên cạnh những khó khăn chung, chi nhánh sẽ còn gặp nhiều khó khăn về thị trường và khả năng huy động vốn bởi sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ giữa các ngân hàng và sự phân tâm lựa chọn các kênh đầu tư của khách hàng ...
Trong điều kiện khó khăn về môi trường kinh doanh, ban lãnh đạo Chi nhánh xác định tiếp tục nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn, bám sát mục tiêu, định hướng kế hoạch kinh doanh năm 2014 của toàn ngành và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh để xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2014 theo đúng mục tiêu, định hướng chung, gắn với điều kiện, thực tiễn hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, cụ thể như sau:
- Quán triệt nhận thức, tư tưởng và quan điểm chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh năm 2014.
- Thực hiện cơ cấu có trọng tâm, trọng điểm trong hoạt động kinh doanh, tập trung vào các trọng tâm: chuyển dịch cơ cấu kỳ hạn của nguồn vốn, cơ cấu và nâng cao chất lượng tài sản nợ - có, cơ cấu nguồn thu trong tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh.
- Tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị điều hành.
- Chuyển đổi mô hình tổ chức gắn với yêu cầu triển khai sau khi cổ phần hóa.
- Gia tăng vai trò, uy tín của BIDV trên địa bàn.
- Tăng cường đầu tư công nghệ thông tin gắn với cơ sở vật chất hiện đại.
84
- Tăng cường kiểm tra kiểm soát.
- Nâng cao vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng, phát huy vai trò các tổ chức Đoàn thể trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị.
- Chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, trách nhiệm đối với sự phát triển cộng đồng.
Công tác quản lý rủi ro tín dụng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại BIDV Quảng Bình cũng được ban lãnh đạo chi nhánh chỉ đạo tăng cường hơn nữa, đảm bảo hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.
3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐIVỚI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG