Nâng cao hiệu quả của trung tâm phê duyệt tín dụng, phê duyệt giải ngân để hoạt động tín dụng toàn hệ thống không bị ách tắc và giảm thiểu được các rủi ro. Tại các bộ phận này, BIDV cần có quy định chức năng nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo giữa các bộ phận. Ngoài ra quy trình luân chuyển hồ sơ, xử lý nghiệp vụ phát sinh phải rõ ràng và đầy đủ. Khi áp dụng mô hình mới này, ngân hàng cần ban hành quy định, quy trình sớm để cán bộ nghiên cứu tìm hiểu đồng thời tổ chức các buổi đào tạo chuyên sâu về các nội dung thay đổi này.
Thiết lập báo cáo đánh giá rủi ro ngành và gửi các chi nhánh tham khảo trong quá trình cấp tín dụng và quản lý khách hàng. Hiện nay, việc phân tích đánh giá về ngành do từng cán bộ đánh giá với từng hồ sơ căn cứ trên các thông tin thu thập được. Như vậy, với việc không chuyên môn hóa công tác này sẽ làm tốn thời gian của cán bộ tín dụng trong quá trình thu thập và xử lý thông tin về ngành trong khi có thể các thông tin này chưa đầy đủ. Với việc BIDV có báo cáo đánh giá ngành cập nhật hàng tháng sẽ giú p tốt cho chi nhánh trong định hướng phát triển tín dụng.
106
Thường xuyên tổ chức các lớp huấn luyện về nghiệp vụ tín dụng, thẩm định và luật pháp để nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác thẩm định và tín dụng. Tổ chức các buổi đào tạo về xử lý rủi ro tín dụng phát sinh, thường xuyên chia sẻ những kinh nghiệm giữa các chi nhánh trong công tác tín dụng.
Hội sở nghiên cứu đưa ra các chính sách ưu đãi cụ thể mang tính cạnh tranh cao đối với khách hàng truyền thống, có doanh số sử dụng dịch vụ, sản phẩm, mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng để tăng khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác.
Áp dụng giá mua bán vốn linh hoạt nhằm kích thích chi nhánh phát triển tín dụng đồng thời thông qua việc này tạo điều kiện cho chi nhánh giữ vững quan hệ với khách hàng lớn.
Đối với các khách hàng truyền thống, thường xuyên duy trì dư nợ lớn, tình hình tài chính tốt, đề nghị có chính sách tín dụng riêng cũng như xây dựng thời gian xử lý hồ sơ khách hàng khác so với các khách hàng thông thường nhằm tăng tính cạnh tranh cho ngân hàng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Như vậy, trong mọi hoạt động kinh doanh đều chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn, nếu không chấp nhận rủi ro thì không thể tạo ra cơ hội đầu tư và kinh doanh mới. Hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cũng như các hoạt động kinh doanh khác không tránh khỏi những rủi ro. Do đó, quản lý rủi ro là một yêu cầu tất yếu đặt ra trong quá trình tồn tại và phát triển của Ngân hàng. Vì thế để quản lý rủi ro có hiệu quả ngân hàng cần sử dụng một cách linh hoạt các biện pháp quản trị rủi ro, để đạt được những mục tiêu của ngân hàng cũng như hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra.
107
KẾT LUẬN
Quản lý rủi ro tín dụng là hoạt động vô cùng cần thiết để hạn chế rủi ro, đảm bảo hoạt động hiệu quả của Ngân hàng, và hiệu quả mà nó mang lại tùy thuộc vào thực trạng của từng ngân hàng, từng địa phương và phù hợp với từng giai đoạn phát triển trong chiến lược phát triển chung của toàn hệ thống. Vì thế quản lý rủi ro tín dụng nói chung và quản lý rủi ro tín dụng đối với DNNVV nói riêng không chỉ là xây dựng một quy trình, chính sách thực hiện hợp lý, kịp thời mà còn là sự phối hợp đồng bộ nhiều giải pháp, sự nỗ lực của bản thân ngân hàng và hành lang pháp lý, điều kiện kinh tế chung.
Qua quá trình quan sát và phân tích thực trạng quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Quảng Bình qua các năm, trước bối cảnh nền kinh tế hội nhập chứa đựng nhiều cơ hội và không ít thách thức, tác giả đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh đúng như tinh thần và mục tiêu của luận văn đã đề ra. Hi vọng rằng những ý kiến của tác giả sẽ phát huy được tính khả thi và đóng góp phần hữu ích nào đó vào những nỗ lực chung phát triển hoạt động kinh doanh tại chi nhánh .
Một lần nữa, với tất cả tấm lòng mình, tôi xin chân thành cảm ơn sự dìu dắt, hướng dẫn tận tâm của các thầy cô giáo, ban lãnh đạo, các anh chị cán bộ nhân viên BIDV Quảng Bình.
108
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Đăng Dờn (2008), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nxb Thống kê.
2. Nguyễn Đăng Dờn (2010) Quản trị ngân hàng thương mại hiện đại,
Nxb Phương Đông, TP.Hồ Chí Minh.
3. Tô Ngọc Hưng (2009), Giáo trình Ngân hàng thương mại, Nxb thống kê, Hà Nội.
4. Nguyễn Minh Kiều (2009), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nxb Thống Kê.
5. Tô Kim Ngọc (2008), Giáo trình tiền tệ - Ngân hàng, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội.
6. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quảng Bình, Báo cáo tổng kết, các năm 2011, 2012, 2013.
7. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Báo cáo thường niên,
các năm 2011, 2012, 2013.
8. Ngân hàng Nhà nước Quảng Bình, Báo cáo tổng kết hoạt động ngân hàng, các năm 2011, 2012, 2013.
9. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Tạp chí ngân hàng, các số qua các năm 2011 - 2013.
10. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2013), Thông tư 02/2013/TT-NHNN
11.Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2010), Luật các Tổ chức tín dụng, Nxb chính trị Quốc gia Hà Nội.
12.Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp, Nxb chính trị Quốc gia Hà Nội.
13.UBND Quảng Bình (2010), Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2010 và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội cho 5 năm tiếp theo.