- Bên cạnh việc tiếp tục phát huy thế mạnh phát triển các sản phẩm cho vay phục vụ SXKD, Chi nhánh cũng nên chú trọng đẩy mạnh vào nhóm sản phẩm chuẩn khác như cho vay BĐS, cho vay mua xe ô tô,.. để đa dạng hóa danh mục, đáp ứng tối đa mọi nhu cầu của các khách hàng. Tuy bị phụ thuộc vào Trụ sở chính về danh mục các sản phẩm TDBL, song Chi nhánh cũng nên chủ động tìm cách gia tăng thêm các tiện ích cho các sản phẩm hiện thời, thực hiện bán chéo đồng thời với các SPDV khác để tăng thêm tiện ích, giá trị cho khách hàng, tăng tính cạnh tranh trong SPDV.
- Bên cạnh những SPDV mà Vietcombank đang triển khai, Chi nhánh cần tham khảo, tìm hiểu thêm SPDV của các ngân hàng khác, đánh giá mức độ cạnh tranh, từ đó kiến nghị, đề xuất với Trụ sở chính Vietcombank để xây dựng SPDV hoàn thiện hơn, có khả năng cạnh tranh cao hơn để thu hút khách hàng. Tận dụng ưu thế những SPDV mà Vietcombank có khả năng cạnh tranh cao để
tăng trưởng TDBL. Phối hợp với Phòng Khách hàng tại Chi nhánh để bán chéo sản phẩm cho vay CBCNV, cho vay mua nhà, tiêu dùng có TSBĐ, hỗ trợ vốn SXKD đối với những CBNV trong những doanh nghiệp mà đã có quan hệ tại Chi nhánh (đặc biệt đối với các khách hàng FDI, khách hàng bán buôn lớn có nhiều lao động).
- Tùy theo điều kiện thực tế cho phép, có thể đề xuất, đặt hàng với Khối Bán lẻ - Trụ sở chính Vietcombank nghiên cứu xây dựng các sản phẩm cho vay đặc thù phù hợp với đối tượng KHBL tại các làng nghề truyền thống (ví dụ: làng nghề đúc đồng Tống Xá, đồ gỗ La Xuyên - Huyện Ý Yên; Làng nghề đồ gỗ Hải Minh - Huyện Hải Hậu; làng nghề cơ khí Vân Tràng - Huyện Nam Trực..) để tạo lợi thế cạnh tranh, từ đó phát triển tối đa hoạt động TDBL đối với nhóm khách hàng nhiều tiềm năng này.