7. Kết cấu của đề tài:
3.1.2. Định hướng chung về hoạt động tín dụng của Agribank
- Mục tiêu tổng quát: Giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do nhà nước nắm cổ phần chi phối; Có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao; Đủ khả năng cạnh tranh, kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; Giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng
nhân lực, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động.
Ba là: Tăng cường áp dụng công nghệ thôn tin, số hóa năng cao hiệu quả hoạt động; Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, tiên tiến; Phát triển, mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bốn là: Hoàn thiện, chuẩn hóa mô hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro, các quy trình nghiệp vụ hướng tới các chuẩn mực quốc tế (Basel II, ...), phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank.
Năm là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ chuyên gia, nâng
cao năng suất lao động, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập. - Các chỉ tiêu tăng trưởng bình quân hàng năm:
+ Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn tối thiểu đạt 13% đến 15%/năm, trong đó, nguồn vốn huy động dân cư chiếm từ 60% đến 65% trên tổng nguồn.
+ Dư nợ tăng trưởng từ 12% đến 18%/năm, dư nợ trung dài hạn chiếm tối đa 50% trên tổng dư nợ,
+ Tỷ lệ cho vay đối với lĩnh vực NNNT chiếm 65% - 70% tổng dư nợ cho vay nền kinh tế.
+ Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%, phấn đấu <2%,
+ Tăng cường thu ngoài tín dụng với mục tiêu hàng năm tăng bình quân: 15% trở lên trong tổng thu.
+ Tỷ lệ thu ròng ngoài tín dụng phấn đấu đến năm 2020 đạt 15%.