- Tiếp tục hoàn thiện các quy trình thẩm định dự án, cải tiến nội dung thẩm định dự án tại Sở Giao dịch I.
- Thành lập trung tâm tính toán, dự báo giá cả kinh tế đầu vào và đầu ra của dự
án.
- Xây dựng phần mềm hệ thống hóa các văn bản hiện hành đang áp dụng cho các nghiệp vụ.
- Xây dựng hệ thống thông tin, đánh giá khách hàng: ngành nghề hoạt động SXKD, thị trường đối với sản phẩm của dự án, tình hình hoạt động kinh doanh, trình độ, năng lực quản lý của Ban lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là người đứng đầu doanh nghiệp, lịch sử quan hệ tín dụng của doanh nghiệp với NHPT và với các NHTM.
- Xây dựng chính sách khách hàng, phân loại khách hàng để lựa chọn nhóm khách hàng mục tiêu
- Soạn cẩm nang thẩm định dự án đầu tư, giảm thiểu tối đa các thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư để tiết kiệm mọi chi phí của dự án.
- Xây dựng chính sách tuyển dụng để khuyến khích người tài: ngoài việc ưu tiên tuyển thẳng đối với sinh viên tốt nghiệp đại học loại giỏi hoặc tốt nghiệp thạc sỹ, có khả năng nắm bắt công việc nhanh cần xem xét rút ngắn thời gian tập sự.
- Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của mỗi tổ chức, cá nhân cần thiết phải xây dựng bản mô tả công việc, từ đó xác định nhu cầu CBVC, lấy đây là cơ sở chủ yếu để tuyển dụng, bố trí, sắp xếp CBVC theo nhu cầu công việc đồng thời xây dựng thang điểm chi tiết cho từng nghiệp vụ để đánh giá CBVC làm căn cứ trả lương.