TY C PH!N CHỨNG KHOÁN MARITIME BANK
2.2.1 Hoạt động tự doanh cổ phi u
Bng 5: Tnh hnh tự doanh cổ phi u của công ty năm 2013
Loại CK
Số dư đầu năm
Tổng mua trong năm
Tổng bn
trong năm Dư cuối năm KL (nghn) GT (t• đồng) KL (nghn) GT (t• đồng) KL (nghn) GT (t• đồng) KL (nghn) GT (t• đồng) CK niêm y[t 16.538 201 12.273 176 14.329 200 14.481 177 1. Cổ phi u 16.538 201 12.273 176 14.329 200 14.481 177 2. Tri phi u 0 0 0 0 0 0 0 0 3. CCQ 0 0 0 0 0 0 0 0 4. CK khc 0 0 0 0 0 0 0 0 CK chưa niêm y[t 14.22 118 11.075 71 7.623 56 17.672 133 1. Cổ 14.22 118 11.075 71 7.623 56 17.672 133
phi u 2. Tri phi u 0 0 0 0 0 0 0 0 3. CCQ 0 0 0 0 0 0 0 0 4. CK khc 0 0 0 0 0 0 0 0 Tyng 30.758 319 23.348 247 21.952 256 32.153 310
Tổng gi tri cổ phi u của công ty năm 2013 là 310 t• đồng, lkn hơn vốn đi…u lê P của công ty là 300 t• đồng, đi…u này cho thấy vốn vay đ„ng mô Pt vai trò quan tr‘ng trong hoạt đô Png tự doanh chứng khon của MSBS. Mă Pt khc, tổng gi tri cổ phi u cuối năm của MSBS là 310 t• đồng, thấp hơn gi tri cổ phi u cuối năm là 319 t• đồng.
Trong năm 2013, gi tri cổ phi u niêm y t công ty n"m gi vào cuối năm là 177 t• đồng, gim 24 t• đồng so vki gi tri cổ phi u niêm y t đầu năm là 201 t• đồng. Gi tri cổ phi u chưa niêm y t công ty n"m gi vào cuối năm là 133 t• đồng, tăng 15 t• đồng so vki gi tri cổ phi u chưa niêm y t đầu năm là 118 t• đồng.
VâPy doanh thu 61 t• đồng của hoạt đô Png Tự doanh không đ n từ viê Pc mua cổ phi u để hư•ng chênh lê Pch gi mà đ n từ hoạt đô Png g„p vốn và cc khon cổ tức mà công ty đưoc hư•ng.
2.2.2 Hoạt động tự doanh tri phi u
Công ty không thực hiê Pn hoạt đô Png tự doanh tri phi u.
2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH CHỨNG KHOÁN CỦA CÔNG TYC PH!N CHỨNG KHOÁN MARITIME BANK C PH!N CHỨNG KHOÁN MARITIME BANK
Từ cc số liê Pu trên, tôi đnh gi hoạt đô Png Tự doanh chứng khon của MSBS là chưa hiê Pu qu. Công ty mki ch€ tâ Pp trung vào tự doanh cổ phi u,
mua cổ phi u. Doanh thu của hoạt đô Png tự doanh đ n từ cổ tức và hoạt đô Png đầu tư g„p vốn của công ty.
Theo tôi, c„ 2 nguyên nhân trực ti p d‹n đ n thực trạng này:
- Vốn đi…u lê P của công ty còn et: Vki số vốn 300 t• đồng, công ty sẽ gă Pp kh„ khăn trong viê Pc m• rô Png quy mô đầu tư cũng như đa dạng h„a danh mc đầu tư của mnh.
- Thi u nhân lực: Do số lưong nhân viên bô P phâ Pn tự doanh ch€ c„ 3 ngưli, công ty không c„ đủ nhân lực để thực hiê Pn nhi…u hoạt đô Png như Repo chứng khon, Phân tech và đầu tư tri phi u,…
Để gii quy t tnh trạng này, MSBS cần lên k hoạch tăng vốn trong tương lai, tăng thêm số lưong nhân viên bô P phâ Pn tự doanh, đồng thli ti n hành cc nghiên cứu, phân tech nhŽm đa dạng h„a danh mc đầu tư, không ch€ đầu tư vào cổ phi u mà còn đầu tư vào tri phi u – loại chứng khon mang lại thu nhâPp ổn đinh và et rủi ro.
CHƯƠNG 3: GI&I PH'P PH'T TRI_N HO+T ĐỘNG T- DOANH CÔNG TY CỔ PH^N CH0NG KHO'N MARITIME BANK
3.1 Đ)nh hư-ng ph0t tri4n c6a th) trư8ng ch9ng kho0n Viê >t Nam vA c6a MSBS
3.1.1 Đinh hưkng pht triển của thi trưlng chứng khon Viê Pt Nam đ n năm 2020 Căn cứ theo Quy t đinh số 252/QĐ-TTg của Thủ tưkng chenh phủ, đ n năm 2020, thi trưlng chứng khon Viê Pt Nam phi thực hiê Pn đưoc 5 mc tiêu sau:
Thứ nhất, tăng quy mô, độ sâu và tenh thanh khon của thi trưlng chứng khon, trong đ„ phấn đấu đưa tổng gi tri vốn h„a thi trưlng cổ phi u vào năm 2020 đạt khong 70% GDP; đưa thi trưlng tri phi u tr• thành một kênh huy động và phân bổ vốn quan tr‘ng cho pht triển kinh t ; đa dạng h„a cơ s• nhà đầu tư, pht triển hệ thống nhà đầu tư tổ chức, khuy n khech đầu tư nưkc ngoài dài hạn, đào tạo nhà đầu tư c nhân.
Thứ hai, tăng tenh hiệu qu của thi trưlng chứng khon bŽng cc hnh thức: Ti cấu tr•c mô hnh tổ chức thi trưlng chứng khon theo hưkng c nưkc ch€ c„ 1 S• giao dich chứng khon và từng bưkc cổ phần h„a S• Giao dich chứng khon để bo đm sự thống nhất trong hoạt động, thuận tiện trong việc nâng cao năng lực qun tri và thu h•t vốn từ cc thành viên thi trưlng.
Hiện đại h„a cơ s• hạ tầng, đa dạng h„a phương thức giao dich và sn phŒm nghiệp v của S• Giao dich chứng khon, Trung tâm Lưu kŠ chứng khon; từng bưkc k t nối vki cc S• Giao dich chứng khon, Trung tâm Lưu kŠ chứng khon trong khu vực Asean.
tăng quy mô, ti…m lực tài chenh của công ty chứng khon, đa dạng h„a cc hoạt động nghiệp v theo thông lệ và chuŒn mực quốc t ; m• cửa thi trưlng cho cc trung gian tài chenh nưkc ngoài phù hop vki lộ trnh cam k t và mức độ cạnh tranh đối vki cc tổ chức trong nưkc.
Thứ tư, tăng cưlng năng lực qun lŠ, gim st, thanh tra và cưỡng ch thực thi của cơ quan qun lŠ nhà nưkc trên cơ s• cho phép Ủy ban Chứng khon Nhà nưkc c„ đủ quy…n lực để thực thi tốt cc chức năng qun lŠ, gim st, thanh tra và cưỡng ch thực thi.
Thứ năm, tham gia chương trnh liên k t thi trưlng khu vực ASEAN và th giki theo lộ trnh pht triển và đp ứng yêu cầu v… an ninh tài chenh, nâng cao kh năng cạnh tranh, kh năng hạn ch rủi ro, từng bưkc thu h©p v… khong cch pht triển gia thi trưlng chứng khon Việt Nam so vki cc thi trưlng khc trong khu vực và trên th giki. Tham gia hop tc quốc t đa phương gia Ủy ban Chứng khon cc nưkc trong khuôn khổ Biên bn ghi nhk đa phương của Tổ chức Quốc t cc Ủy ban Chứng khon (IOSCO).
Bên cạnh đ„, ngày 11/03/2014, Thủ tưkng chenh phủ đ† kŠ quy t đinh số 366/QĐ-Ttg v… “Phê duyê Pt đ… n xây dựng và pht triển thi trưlng chứng khon phi sinh Viê Pt Nam”. Theo đ„, từ năm 2016, thi trưlng chứng khon phi sinh sẽ đưoc vâ Pn hành tại Viê Pt Nam vki cc sn phŒm trưkc m"t là cc sn phŒm phi sinh dựa trên ch€ số chứng khon, tri phi u Chenh phủ và cổ phi u. Từ sau năm 2020, Ủy ban chứng khon nhà nưkc và Bô P Tài chenh c„ trch nhiê Pm hoàn thiện và nâng cao chất lưong hoạt động của thi trưlng chứng khon phi sinh, từng bưkc đa dạng h„a cc sn phŒm giao dich.
3.1.2 Đinh hưkng pht triển của MSBS
3.1.2.1 Tăng thêm vốn hoạt động
Trong giai đoạn hiê Pn nay, c„ ti…m lực tài chenh mạnh, đă Pc biê Pt là nguồn vốn hoạt đô Png lkn là mô Pt trong nhng y u tố quy t đinh mang lại thành công cho công ty chứng khon. Vki số vốn đi…u lê P 300 t• đồng hiê Pn nay, công ty MSBS sẽ gă Pp nhi…u kh„ khăn khi m• rô Png quy mô đầu tư. Công ty đ† c„ k hoạch tăng vốn lên 500 t• đồng trong năm 2015.
3.1.2.2 Tăng tr trsng doanh thu tt hoạt đô ung môi giới và tự doanh, giảm tr trsng doanh thu khác
MôPt công ty chứng khon muốn pht triển b…n vng th doanh thu từ hoạt đôPng môi giki và hoạt đô Png tự doanh phi chi m t• tr‘ng cao trong tổng doanh thu từ hoạt đô Png kinh doanh chứng khon. Từ năm 2011 đ n nay, t• tr‘ng doanh thu khc của MSBS luôn • mức cao (năm 2011: 79,5%; năm 2012: 68,8%: năm 2013: 42,7%;), mă Pt khc doanh thu từ hoạt đô Png môi giki chứng khon lại chi m t• tr‘ng thấp trong tổng doanh thu (năm 2011: 0,5%; năm 2012: 3,4%; năm 2013: 4,1%). Công ty cần tăng cưlng đầu tư cho hoạt đôPng môi giki nhŽm tăng doanh thu và m• rô Png đối tưong khch hàng. Đối tưong khch hàng MSBS đang nh"m tki hiê Pn nay là khch hàng c nhân.
Công ty đ† đă Pt mc tiêu tr• thành 1 trong 10 công ty c„ thi phần môi giki lkn nhất Viê Pt Nam vào năm 2015.
3.1.2.3 Tăng số lượng nhân viên bô u phâ un Tự doanh
Vki 3 nhâ Pn viên của phòng Tự doanh hiê Pn nay, công ty sẽ gă Pp kh„ khăn v… nhân lực khi thực hiê Pn thêm cc hoạt đô Png như tự doanh tri phi u, Repo và Rerepo chứng khon, hoạt đô Png tạo lâ Pp thi trưlng,… Công ty cần lên k
hoạch tăng số lưong nhân viên Tự doanh đồng thli ti p tc bồi dưỡng nhng cn bô P hiê Pn tại để theo kip sự pht triển của thi trưlng.
3.2 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH TẠI CÔNG TY CPH!N CHỨNG KHOÁN MARITIME BANK PH!N CHỨNG KHOÁN MARITIME BANK
3.2.1 Tăng nguồn vốn kinh doanh
Hiện tại nguồn vốn đi…u lê P và nguồn vốn kinh doanh mà MSBS dành cho hoạt động tự doanh còn nh‡ trong khi hoạt động này đòi h‡i phi c„ nguồn vốn lkn và linh hoạt. Công ty c„ thể huy động thêm vốn cho hoạt động này bŽng cc biện php như c„ thể ti n hành xin sự h‰ tro gi•p đỡ từ ngân hàng Maritime (tuy nhiên hoạt động này sẽ chiu sự gim st rất chặt chẽ của cơ quan qun lŠ nhà nưkc), hoặc từ nguồn loi nhuận của nhng năm trưkc để ti n hành ti đầu tư. Mă Pt khc, công ty c„ thể xem xét đ n viê Pc pht hành thêm cổ phi u và niêm y t trên Sàn chứng khon (hoạt đô Png này c„ thể mang lại nguồn vốn lkn nhưng đồng thli cũng kèm theo nhng rủi ro v… quy…n kiểm sot công ty nên cần đưoc bàn bạc và phân tech kỹ trưkc khi thực hiê Pn) Ngoài việc đầu tư chứng khon, công ty c„ thể nhận nguồn vốn ủy thc từ nhà đầu tư và dùng nguồn vốn đ„ để kinh doanh chứng khon. Việc này vừa gi•p cc nhà đầu tư ki m thêm loi nhuận vừa gi•p công ty c„ thêm nguồn thu không phi là nh‡.
3.2.2 Pht triển hoạt động phân tech, tăng cưlng hop tc vki Trung tâm nghiên cứuThi trưlng chứng khon Viê Pt Nam đang pht triển và ngày càng chuyên Thi trưlng chứng khon Viê Pt Nam đang pht triển và ngày càng chuyên nghiêPp hơn, dần tr• thành “phong vũ biểu của n…n kinh t ”. Trong bối cnh đ„, ch€ nhng cổ phi u của cc công ty c„ k t qu kinh doanh tốt, nhi…u ti…m năng mki c„ cơ hô Pi tăng gi trên thi trưlng. Bô P phâ Pn tự doanh cần tăng cưlng
cho công ty. Công viê Pc đòi h‡i chuyên môn cao và sự kiên tr, nghiêm t•c trong công viê Pc của bô P phâ Pn Tự doanh.
Trung tâm nghiên cứu là mô Pt bô P phâ Pn rất quan tr‘ng của công ty MSBS. Đây là nơi tâ Pp trung nhng nhân viên gi‡i và rất giàu ki n thức, kinh nghiê Pm đầu tư và phân tech chứng khon. Phòng tự doanh cần tăng cưlng hop tc vki Trung tâm nghiên cứu để tm ra nhng cổ phi u thech hop vki chi n lưoc đầu tư của công ty và xây dựng danh mc đầu tư phù hop vki tnh hnh thi trưlng. Hop tc vki Trung tâm nghiên cứu sẽ gi•p bô P phân Tự doanh gim bkt p lực công viê Pc đồng thli k t qu phân tech thi trưlng và phân tech cổ phi u cũng chenh x hơn
3.2.3 Hoàn thiện chi n lưoc đầu tư, quy trnh đầu tư
Xây dựng chi n lưoc đầu tư hop lŠ không nhng mang lại hiệu qu lkn nhất trong hoạt động mà còn bo đm tenh an toàn và tăng nguồn vốn cho công ty. Việc tăng vốn sẽ g„p phần vào sự lkn mạnh và kh năng chi m l–nh đưoc nhi…u thi phần của công ty trên thi trưlng.
Hiện nay, do số vốn của công ty còn et (300 t• đồng), chenh sch qun lŠ danh mc đầu tư của MSBS còn thận tr‘ng, loại hnh đầu tư ch€ tập trung nhŽm kinh doanh chênh lệch gi và hư•ng cổ tức. Chenh đi…u đ„ đ† làm hạn ch kh năng sinh lli trong hoạt động đầu tư của công ty. Trong thli gian tki khi TTCK pht triển vki lưong hàng h„a dồi dào, cc công c phi sinh đưoc p dng phổ bi n, bên cạnh hoạt động kinh doanh chênh lệch gi th MSBS cần m• rộng thêm cc loại hnh đầu tư. Loại hnh phù hop mà MSBS c„ thể nghiên cứu và triển khai là hoạt động tạo lập thi trưlng đối vki một số công ty cổ phần mà MSBS thực hiện tư vấn cổ phần h„a (bô P phâ Pn tự doanh c„ thể nghiên cứu và phối hop vki bô P phâ Pn Ngân hàng đầu tư để triển khai hoạt đô Png
này). Ngoài ra, công ty c„ thể cung cấp thêm dich v Mua bn kỳ hạn chứng khon (repo chứng khon).
3.2.4 Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân lực
Để hoạt động tự doanh ngày càng pht triển đòi h‡i phi c„ một lực lưong cn bộ vki ki n thức vng vàng v… chuyên môn, kinh nghiệm và đạo đức ngh… nghiệp. Do đ„, trong chenh sch pht triển của công ty n„i chung và hoạt động tự doanh n„i riêng, việc đưa ra một chenh sch thu h•t và sử dng nhân tài phi đưoc đặt lên hàng đầu.
Để nâng cao kỹ năng, nghiệp v cho nhân viên tự doanh, trong thli gian tki MSBS c„ thể p dng một số biện php sau:
- Tạo môi trưlng làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và thoi mi gi•p cc nhân viên pht huy đưoc h t kh năng của mnh vki ch độ đ†i ngộ, khen thư•ng thech hop. Đi…u này sẽ tạo đô Png lực lkn cho nhân viên, th•c đŒy h‘ làm việc h t sức mnh và luôn cống hi n v loi ech và sự pht triển của công ty.
- Thi t lập cc chenh sch nguồn nhân lực, quy trnh tuyển dng, quy ch tổ chức nhân sự, thi t lập hệ thống mô t công việc, hệ thống đnh gi và hệ thống lương thư•ng, ch độ đ†i ngộ.
- Phối hop vki cc trung tâm m• cc lkp huấn luyện để nâng cao trnh độ cho nhân viên công ty, cử cc cn bộ đi h‘c cc kh„a đào tạo nâng cao nghiệp v chuyên môn trong và ngoài nưkc.
- Hiê Pn nay số lưong nhân viên của phòng Tự doanh là 3 nhân viên, công ty cần lên k hoạch tuyển dng thêm nhân viên để phù hop vki chi n
ty cũng nên xem xét đ n viê Pc tuyển dng cc sinh viên xuất s"c mki ra trưlng, cc thủ khoa tốt nghiê Pp để hnh thành đô Pi ngũ k câ Pn và không để mất nhân tài cho cc đối thủ kinh doanh.
3.2.5 Xây dựng và đổi mki Công nghệ
Cơ s• vâ Pt chất kỹ thuâ Pt, trang thi t bi và phần m…m chuyên dng là nhng y u tố h‰ tro đ"c lực cho hoạt đô Png tự doanh, đă Pc biê Pt trong hoạt đô Png phân tech, bo co, giao dich. Trong năm 2013, MSBS đ† ch• tr‘ng đầu tư, đổi mki công nghê P, triển khai thành công phần m…m Core mki do một nhà cung cấp uy ten đưoc kiểm nghiệm tại thi trưlng Việt Nam, ra m"t hệ thống giao dich hiện đại kèm theo cc tiêu chuŒn chất lưong dich v chứng khon hàng đầu. Bên cạnh đ„, bng gi trự tuy n MS-Quote do công ty cung cấp c„ tốc đô P nhanh nhất thi trưlng hiê Pn nay. Trong thli gian tki, công ty cần ti p tc ch• tr‘ng đầu tư vào hê P thống phần m…m chuyên dng và cc phầm m…m bo mâ Pt để bo đm hiê Pu qu và be mâ Pt của hoạt đô Png tự doanh.