Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân lực

Để hoạt động tự doanh ngày càng pht triển đòi h‡i phi c„ một lực lưong cn bộ vki ki n thức vng vàng v… chuyên môn, kinh nghiệm và đạo đức ngh… nghiệp. Do đ„, trong chenh sch pht triển của công ty n„i chung và hoạt động tự doanh n„i riêng, việc đưa ra một chenh sch thu h•t và sử dng nhân tài phi đưoc đặt lên hàng đầu.

Để nâng cao kỹ năng, nghiệp v cho nhân viên tự doanh, trong thli gian tki MSBS c„ thể p dng một số biện php sau:

- Tạo môi trưlng làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và thoi mi gi•p cc nhân viên pht huy đưoc h t kh năng của mnh vki ch độ đ†i ngộ, khen thư•ng thech hop. Đi…u này sẽ tạo đô Png lực lkn cho nhân viên, th•c đŒy h‘ làm việc h t sức mnh và luôn cống hi n v loi ech và sự pht triển của công ty.

- Thi t lập cc chenh sch nguồn nhân lực, quy trnh tuyển dng, quy ch tổ chức nhân sự, thi t lập hệ thống mô t công việc, hệ thống đnh gi và hệ thống lương thư•ng, ch độ đ†i ngộ.

- Phối hop vki cc trung tâm m• cc lkp huấn luyện để nâng cao trnh độ cho nhân viên công ty, cử cc cn bộ đi h‘c cc kh„a đào tạo nâng cao nghiệp v chuyên môn trong và ngoài nưkc.

- Hiê Pn nay số lưong nhân viên của phòng Tự doanh là 3 nhân viên, công ty cần lên k hoạch tuyển dng thêm nhân viên để phù hop vki chi n

ty cũng nên xem xét đ n viê Pc tuyển dng cc sinh viên xuất s"c mki ra trưlng, cc thủ khoa tốt nghiê Pp để hnh thành đô Pi ngũ k câ Pn và không để mất nhân tài cho cc đối thủ kinh doanh.