5. Kết cấu của đề tài
3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
Kinh tế vĩ mô thời gian tới được các chuyên gia đánh giá là tiếp tục khó khăn do những ảnh hưởng từ kinh tế thế giới và những vấn đề nội tại của nền kinh tế Việt Nam xoay quanh các vấn đề lớn cần kiểm soát như lạm phát, lãi suất, tỷ giá, nhập siêu, bội chi ngân sách, quản lý đầu tư...Để hoàn thành
những mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn, NHNo&PTNT Việt Nam cần thực hiện các chỉ tiêu dựa trên những định hướng, nhiệm vụ cơ bản sau của toàn hệ thống:
- Tập trung quản lý hoạt động kinh doanh và quản trị rủi ro một cách có hiệu quả trên mọi mặt hoạt động. Các chi nhánh, PGD, các bộ phận phải nỗ lực tối đa để thực hiện tốt nhất kế hoạch kinh doanh đã đặt ra.
- Tiếp tục phấn đấu đạt mức tăng trưởng cao về huy động vốn từ khách hàng tổ chức và dân cư để đảm bảo cân đối nguồn vốn hợp lý đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn. Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt, triển khai các sản phẩm tiền gửi, các chương trình tiết kiệm, kết hợp với mở rộng mạng lưới và quảng bá hình ảnh để thu hút khách hàng.
- Kiểm soát tăng trưởng tín dụng theo khả năng đáp ứng của nguồn vốn về số lượng và kỳ hạn, kiểm soát rủi ro tín dụng ở mức thấp nhất. Tập trung các biện pháp thu hồi nợ và xử lý nợ xấu. Ban hành quy chế xếp loại khách hàng, phân loại nợ, cải tiến phương pháp phân loại nợ hiện tại của Ngân hàng.
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Trên cơ sở kế hoạch phát triển sản phẩm dịch vụ bán lẻ, cần sớm đưa ra thị trường các sản phẩm dịch
vụ mới đặc biệt là nhóm sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Ngân hàng trên thị trường.
- Công tác phát triển mạng lưới cần được tiếp tục thực hiện mở rộng tại các tỉnh/vùng kinh tế trọng điểm để phù hợp với quy mô tăng vốn điều lệ và mở rộng hoạt động kinh doanh. Để hoàn thành kế hoạch mở rộng mạng lưới cần phải có sự phối hợp tốt hơn nữa giữa các đơn vị và các khâu liên quan để đẩy nhanh quá trình xin cấp phép, tuyển dụng nhân sự, xây dựng cải tạo, nội thất, bảng biển, thiết bị....
- Tiến hành chiến lược quảng bá thương hiệu đồng bộ để gia tăng độ nhận biết của khách hàng. Hướng tới xây dựng văn hóa ngân hàng đặc trưng; Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng; Tiếp tục các hoạt động xã hội, từ thiện, hướng tới cộng đồng.
- Chú trọng tuyển dụng mới có chất lượng và đào tạo nhằm nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên, đáp ứng yêu cầu cho giai đoạn phát triển mới; đồng thời cần tiến hành cải cách cơ chế tiền lương sao cho phù hợp với chính sách quản lý nhân sự trong giai đoạn mới.