- Ngăy nhậ n:
12 Lệ phí chuyển tiền
TÌNH HÌNH CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
TK 642 quý III năm 2003
TT DANH MỤC QUÝ II QUÝ III Quy III so Quý II
1 Tiền lương 2 ...
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Kim Ngọc - 35-21C1
...
14 Lêi vay trung hạn ...
15 Chi phí tiếp khâch ...
... Tổng cộng
Sau đó kế toân tổng hợp tiến hănh tính toân, phđn tích vă đưa ra nhận xĩt : Nhìn chung doanh thu quý III so với quý II đê tăng 11.021.195.912đ tương ứng tỷ lệ tăng 13,5% trong đó :
Tăng chủ yếu sản phẩm săm lốp ôtô mới, với doanh thu tăng 6.500.000.000đ.
Vă một số sản phẩm như lốp xe đạp, săm xe đạp thì doanh thu đê giảm cụ thể đê giảm 318.000.000đ.
Việc tăng nhu cầu sử dụng săm lốp ôtô, xe mây lă xu hướng tất yếu trong nề kinh tế xê hội hiện nay. Cùng với sự phât triển của nền kinh tế, nhu cầu tiíu dùng sản phẩm cũng ngăy căng tăng lín, lượng xe mây, ôtô sử dụng ngăy căng nhiều. Qua phđn tích, kế toân đê cung cấp thông tin cho câc nhă quản trị thấy được xu hướng nín đầu tư văo sản phẩm năo để tăng doanh thu vă phât huy những mặt mạnh mă Công ty hiện có.
Đồng thời, qua phđn tích cũng cho thấy rằng giâ bân của hầu hết câc sản phẩm đều giảm.
VD : Giâ bân bình quđn lốp xe đạp 600 quý II thường ở mức 11.961đ, nhưng ở quý III giâ bân bình quđn chỉ lă 11.574đ.
Doanh thu sản phẩm săm lốp xe đạp đang có chiều hướng giảm. Do đó những quý tới Công ty cần quan tđm đến mẫu mê chất lượng của câc sản phẩm năy để đẩy nhanh tốc độ tiíu thụ sản phẩm năy.
- Đối với hăng trả về : doanh thu hăng trả về quý II lă 888.327.073đ tương ứng với 1,1% doanh thu, còn doanh thu hăng trả về quý III lă 821.778.871 tương ứng với 0,91% doanh thu. Như vậy, so với quý II, quý III doanh thu hăng trả về giảm 0,19%. Điều năy đê phản ânh chất lượng sản phẩm của Công ty đê được nđng cao. Đồng thời, qua việc phđn tích kế toân đê đưa ra kiến nghị đối với ban lênh đạo Công ty cần có biện phâp cố gắng phấn đấu tỷ lệ hăng trả về chiếm trong doanh thu của những quý sau phải thấp hơn quý trước yíu cầu lênh đạo Công ty trong những quý sau đưa ra chỉ tiíu pâhp lệnh về cho phĩp tỷ lệ hăng trả về ở mức năo mỗi khi hăng trả về nhiều lăm cho doanh thu giảm. Mặt khâc. Lăm giảm uy tín của Công ty. Điều đó đòi hỏi ban lênh đạo Công ty cần phải phối hợp chặt chẽ với câc bộ phận, phòng ban khâc như phòng kinh doanh, phòng KCS để có chiến lược sản xuất kinh doanh thích hợp, không ngừng nđng cao chất lượng sản phẩm sản
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Kim Ngọc - 35-21C1
- Chi phí bân hăng quý III so với quý II đê tăng 198.946.707đ tương ứng với tỷ lệ tăng 9.9%. Doanh thu thuần quý III so với quý II tăng 9.975.226.799đ tương ứng với tỷ lệ tăng : 11,1% chi phí bân hăng quý III lă 1.99.905.959đ tương ứng với 2,2% doanh thu, chi phí bân hăng quý II lă : 1.795.959.252đ tương ứng với 2,2% doanh thu. Đồng thời, căn cứ văo câc khoản chi phí bân hăng phât sinh được tập hợp trong cả quý cho thấy rằng, để tăng doanh thu được như trín thì Công ty cũng đê tăng chi phí quảng câo, tiếp thị, chi phí tham gia tổ chức hộ chợ... Việc tăng chi phí năy có thể coi lă hợp lý vă có hiệu quả. Nín đđy lă thănh tích mă Công ty cần phât huy.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp quý III tăng 317.346.526đ tương ứng với tỷ lệ tăng 8,2%, Trong khi đó chi phí quản lý doanh nghiệp quý III chiếm 4,3% doanh thu. Chi phí quản lý doanh nghiệp quý II chiếm 4,4% doanh thu . Đồng thời căn cứ văo chi tiết câc khoản chi phí quản lý doanh nghiệp phât sinh trong cả quýcho thấy rằng chi phí đồ dùng văn phòng giảm, chi phí tiếp khâch giảm, lêi vay trung hạn giảm. Qua đó cho thấy rằng sản phẩm quản lý doanh nghiệp thực tế tính cho 1 đơn vị sản phẩm đê giảm.
Đồng thời căn cứ văo số liệu do bộ phận kế toân vật tư cung cấp kế toân lập bảng so sânh giâ vật tư đưa văo sản xuất quý III sơ với quý II . Bảng năy được lập như sau :
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Kim Ngọc - 35-21C1