Đối với sự thỏa mãn đối với thu nhập của nhân viên, vì đây là nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của cán bộ công viên chức, Ban lãnh đạo Sở Tài chính tỉnh Đồng Nai phải hết sức lưu ý, nhất là khi giá trị thỏa mãn của nhân tố này đang ở mức thấp hơn mức thỏa mãn công việc và đứng ở vị trí khá khiêm tốn so với các nhân tố khác Thứ tự ưu tiên mà Sở Tài chính tỉnh Đồng Nai cần làm trong nhân tố này là tạo sự công bằng hơn trong việc phân phối thu nhập, xây dựng chính sách thưởng, trợ cấp hợp lý và cố gắng tăng lương cho cán bộ công viên chức Sở Tài chính tỉnh Đồng Nai cần đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao sự thỏa mãn công việc liên quan đến nhân tố Thu nhập, cụ thể: Sở Tài chính cần tạo sự công bằng hơn trong việc phân phối thu nhập, xây dựng chính sách tưởng thưởng, trợ cấp hợp lý và cố gắng tăng lương cho nhân viên
Để đảm bảo việc phân phối thu nhập được công bằng, trước hết Sở Tài chính cần phải tham khảo, xem xét, so sánh thu nhập của nhân viên mình với nhân viên ở các Sở ban ngành khác cùng ngành, đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng nhân viên trong tổ chức để xác định mức thu nhập phù hợp cho từng nhân viên
Ngoài ra, vì sự công bằng ở đây phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức của người lao động nên Sở Tài chính phải tìm cách giúp nhân viên nhận thức rằng họ được trả thu nhập một cách công bằng Để làm việc này, Sở Tài chính cần có bảng mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể, giúp từng nhân viên thấy được vị trí, vai trò và đóng góp của mình cũng như của thành viên khác Có như vậy nhân viên mới cảm thấy mình được trả thu nhập công bằng Cuối cùng, Sở Tài chính cũng phải lưu ý tránh việc ưu đãi thu nhập (công khai) đối với những người thân thích, họ hàng trong Sở Tài chính vì điều này cũng ảnh hưởng đến cảm nhận về sự công bằng của người lao động
Mục đích của thưởng là nhằm trả thu nhập cho người làm việc tốt khuyến khích họ làm việc tốt hơn Để có được một phần thưởng nào đó thì người nhân viên phải đạt được một thành tích nhất định trong công việc Để nhân viên có được sự thỏa mãn đối với các khoản thưởng, Sở Tài chính phải xây dựng cho mình chính sách thưởng rõ ràng và toàn diện ngay từ ban đầu với các mức thưởng cụ thể cho từng thành tích cụ thể Đến lúc xét thưởng Sở Tài chính phải dựa và những gì đã đề ra mà thưởng
Thành tích hoạt động đạt được thường là kết quả của tập thể nhưng trong đó thường có những cá nhân xuất xắc nên bên cạnh phần thưởng tập thể Sở Tài chính còn phải sử dụng các phần thưởng dành riêng cho cá nhân đặc biệt xuất sắc
Ngoài ra, bên cạnh những phần thưởng vật chất thì phần thưởng tinh thần như những lời tán dương, động viên cũng có vai trò hết sức quan trọng
Sở Tài chính phải tránh thưởng tràn lan bình quân thường thấy ở các tổ chức nhà nước vì nó ít có tác dụng tạo sự thỏa mãn hay động viên người lao động làm việc tốt hơn mà được xem như là một khoản lương khác vì khoản thưởng này không phụthuộc vào hiệu suất làm việc của họ
Trợ cấp đối với cán bộ, công viên chức tại Sở Tài chính thường chủ yếu bao gồm các khoản như trợ cấp đi lại và phí điện thoại Tùy thuộc vào tình hình cụ thể của Sở Tài
chính mình mà Sở cần phải sử dụng các trợ cấp này một cách hợp lý vì khoản thu nhập này không những mang lại một phần thu nhập cho nhân viên mà còn giúp họ cảm nhận được sự quan tâm của Sở Tài chính đối với họ
5 3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo5 3 1 Hạn chế của đề tài