3. Lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn
2.2.2. Thực trạng chất lượng nhõn lực theo cơ cấu khoảng tuổi:
Cụng tỏc tổ chức và sử dụng người lao động tại cỏc doanh nghiệp đều phải dựa vào sự phõn cụng lao động theo khả năng của mỗi con người. Khả năng lao động của con người phụ thuộc vào cả lứa tuổi. Mỗi một độ tuổi khỏc nhau ( Kể cả tuổi nghề cũng như tuổi đời ) thỡ nú thể hiện khả năng lao động cũng khỏc nhau, nú liờn quan đến
kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm, suy nghĩ, nhận thức… tất cả cỏc nhõn tốđúđều ảnh hưởng đến khả năng lao động của con người.
Cụng ty Quy chế Từ sơn là một cụng ty sản xuất những sản phẩm cụng nghiệp, số lượng sản phẩm sản xuất ra là khỏ lớn, cụng việc cơ bản là alo động sản xuất tại cỏc phõn xưởng. Do vậy, yờu cầu đối với lao động tại đõy đú là phải cú trỡnh độ tay nghề chuyờn mụn, cú sức khoẻ tốt, cú kinh nghiệm trong cụng việc vàđặc biệt là cú thể lao động trong mụi trường nhiều tiếng ồn.
Bảng 2.5. CƠCẤUNHÂNLỰCTHEOĐỘTUỔI Khoảng tuổi Số 2005 (%) Cơ cấu thực tế (%) Cơ cấu chuẩn (%) Cơ cấu theo ý kiến chuyờn gia
Trẻ tuổi(<39) 167 37,2 65 Lực lượng lao động đang già hoỏ, thiếu lao
động trẻ Trung bỡnh ( 39 – 49) 275 61,2 25
Cao tuổi ( >50 ) 52 11,6 10
Tổng cộng 494 100 100
Theo bảng trờn, trong một doanh nghiệp thỡ cơ cấu lao động theo độ tuổi lý tưởng nhất chia thành cỏc nhúm như sau:
- Dưới 30 tuổi: là những lao động trẻ, ham học hỏi, cú khả năng sỏng tạo, tinh thần sẵn sàng làm việc và khả năng thớch ứng cao.
- Từ 30 - 39 tuổi: là những lao động cú cả sức trẻ và một phần kinh nghiệm. Họ là những người cú khả năng cống hiến lớn nhất về chất lượng cũng như sỏng tạo trong cụng việc.
- Từ 40 - 49 tuổi: là những lao động đạt được độ chớn về trỡnh độ học vấn cũng như chuyờn mụn kỹ thuật và cú nhiều ý kiến tham mưu sõu sắc và chớnh xỏc với ban lónh đạo cũng như với khỏch hàng.
Từ 50 - 59 tuổi: là những lao động đó cú sự suy giảm về sức khỏe và năng suất làm việc. Tuy nhiờn những lao động này lại cú rất nhiều kinh nghiệm thực tế, rất quý bỏu trong hoạt động quản lý và ngoại giao.
Như vậy, so sỏnh số liệu của Cụng ty Quy chế Từ sơn so với cơ cấu chuẩn cho thấy số lao động trẻ tuổi (dưới 30 tuổi) và từ 30 - 39 tuổi là quỏ thiếu. Trong khi đúđỏng ra lực lượng này phải là lực lượng đụng đảo.
Mặc dự những người cúđộ tuổi cao là những người cú kinh nghiệm thực tế nhưng cỏc kinh nghiệm tớch lũy được phần nhiều đó lỗi thời, yếu về kiến thức quản trị kinh doanh, thiếu thụng tin về cụng nghệ mới của cỏc nước tiờn tiến, yếu (hoặc khụng biết) ngoại ngữ, yếu về tin học, khụng cập nhật được cỏc khỏi niệm, cỏc phương phỏp tớnh toỏn mới, khú khăn trong việc trau dồi thờm những kiến thức và kỹ năng mới...
Như vậy thực trạng cơ cấu lao động theo độ tuổi của Cụng ty chưa hợp lý, để Cụng ty khụng ngừng lớn mạnh và phỏt triển thỡ Cụng ty phải cú chớnh sỏch thu hỳt lao động trẻ, đào tạo kỹ năng thực tế cho
họ và kiến thức cụng nghệ mới, ngoại ngữ, tin học, quản lý cho những người trung và cao tuổi.