Thực trạng cho thấy chế độ phúc lợi của chi nhánh về cơ bản là tốt. Tuy nhiên, để nâng cao chế độ phúc lợi của chi nhánh, rất cần có sự đầu tư kinh phí hơn nữa.
- Xây dựng quỹ xã hội, quỹ từ thiện hỗ trợ nhân viên khi gặp phải những hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, giúp họ nhanh chóng tháo gỡ những khó khăn đó và trở lại cuộc sống bình thường.
- Ngoài ra trong hoàn cảnh khó khăn như dịch Coivid có thể linh hoạt tạo điều kiện làm việc tại nhà nhưng tính đủ lương cho nhân viên kinh doanh. - Chi nhánh Hanoicab-SCTV nên có các chính sách quan tâm hơn nữa đến
khối nhân viên ở xa nơi công tác như: hỗ trợ nhà ở, xe đưa đón nhân viên ở xa nơi công tác, ... Điều đó sẽ thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với nhân viên, giúp họ an tâm khi làm việc và gắn bó lâu dài với chi nhánh.
- Để phục vụ việc chăm sóc khách hàng hay tìm kiếm khách hàng, chi nhánh Hanoicab-SCTV xây dựng chương trình hỗ trợ mua điện thoại, máy tính hay laptop trả góp không lãi suất đối với nhân viên chi nhánh.
- Áp dụng chính sách ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng là nhân viên của chi nhánh Hanoicab-SCTV khi có nhu cầu lắp đặt dịch vụ Internet hay dịch vụ Truyền hình cáp với mức các gói cước giảm giá từ hơn 50% đến 75% so với giá niêm yết.
- Xây dựng chế độ trợ cấp khi về hưu đối với người lao động có thâm niên cống hiến tại chi nhánh Hanoicab-SCTV.
- Nhân viên được nghỉ phép trong ngày sinh nhật.
Để phát huy vai trò của chế độ phúc lợi cần lưu ý các nguyên tắc sau:
- Xem lại mục tiêu và ngân sách của chi nhánh từ đó đưa ra các quyết định thực tế khi chọn phúc lợi nào nên được áp dụng.
- Khi xây dựng chế độ phúc lợi cần thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà nước để tránh những kiện tụng về quyền lao động
- Bên cạnh đó, chi nhánh Hanoicab-SCTV cần có những kế hoạch khảo sát chế độ phúc lợi tại các đơn vị cùng lĩnh vực, tô chức phát triển, khảo sát lấy ý kiến của nhân viên đó, xây dựng một chế độ phúc lợi tốt và phù hợp với điều kiện cụ thể của chi nhánh.