So với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực truyền hình trả tiền, chi nhánh Hanoicab-SCTV hiện đang có sự yếu thế hơn trên nhiều khía cạnh như: thương
hiệu, tài chính, chế độ chính sách đãi ngộ, ... Rất khó để chi nhánh Hanoicab- SCTV có thể cạnh tranh việc thu hút nhân tài trên thị trường lao động. Vì vậy để giữ chân được nhân tài, tránh tình trạng nhân tài chuyển sang làm việc cho các đơn vị là đối thủ cạnh tranh thì chi nhánh Hanoicab-SCTV cần sớm hoàn thiện công tác đề bạt, thăng tiến.
Thứ nhất, để hoàn thiện công tác đề bạt, thăng tiến trong lao động, chi nhánh Hanoicab-SCTV cần xây dựng được lộ trình phát triển thăng tiến một cách rõ ràng cho mỗi người lao động dựa vào quy chế làm việc của từng phòng, từng đơn vị.
Thứ hai, tô chức cũng cần xây dựng những quy định cụ thể về việc được thăng chức và những ưu đãi đối với những cá nhân có thành tích vượt trội.
Do hiện tại công tác đề bạt, thăng tiến tại chi nhánh Hanoicab-SCTV còn nhiều hạn chế nên cần có những biện pháp cụ thể để tạo điều kiện cho người lao động phát triển như sau:
- Chú trọng công tác đào tạo, đầu tư cho nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng phục vụ cho công việc. Phải luôn đảm bảo tất cả người lao động đều được tạo mọi cơ hội để thể hiện năng lực cá nhân.
- Chú trọng đến công tác thi đua, biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân lao động giỏi trước tập thể, từ đó lấy làm căn cứ để thăng chức cho CBCNV.
- Chú trọng về việc cân nhắc đề bạt những người lao động có trình độ, đạo đức, năng lưc. Đặc biệt những trường hợp có đóng góp xuất sắc thì tiến hành thăng chức ngay kịp thời.
- Hàng năm luân chuyển CBCNV, sắp xếp đúng vị trí cho người lao động sao cho phù hợp với sở trường, năng lực của họ để có thể phát huy tối đa
được sở trường.
KẾT LUẬN
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, cùng với sự hội nhập sâu và rộng như hiện nay, để đảm bảo cho sự phát triển bền vững thì yếu tố giữ vai trò quyết định đó chính là yếu tố con người. Vì vậy, mỗi quốc gia nói chung và mỗi đơn vị, tô chức nói riêng phải luôn luôn quan tâm, chú trọng công tác tạo động lực cho người lao động để đáp ứng được với sự thay đôi đó.
Sau khi nghiên cứu, luận văn “Tạo động lực cho nhân viên kinh doanh tại Chi nhánh Hanoicab-SCTV-Công Ty Cô Phần Truyền Hình Cáp Hà Nội” đã hệ thống hóa và làm rõ những lý luận cơ bản về công tác tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Từ đó, luận văn đã tiến hành thu thập thông tin, tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên kinh doanh của Chi nhánh Hanoicab-SCTV-Công Ty Cô Phần Truyền Hình Cáp Hà Nội. Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác tạo động lực mới chỉ dừng lại ở mức cơ bản và bình thường, hiện nay, chi nhánh Hanoicab-SCTV đang tập trung nhiều vào các công tác tiền lương, phụ cấp lương, xây dựng môi trường làm việc và phát động phong trào thi đua để tạo động lực cho người lao động mà thiếu sự phối hợp của các phương pháp khác.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá, chỉ ra những thành công đạt được, những hạn chế và tìm ra những nguyên nhân của các hạn chế trong công tác tạo động lực lao động của Chi nhánh Hanoicab-SCTV-Công Ty Cô Phần Truyền Hình Cáp Hà Nội, luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động đảm bảo mục tiêu, chiến lược phát triển của chi nhánh trong hiện tại cũng như trong tương lai. Các giải pháp chủ yếu tập trung: Hoàn thiện chính sách chi phí tiếp thị; Hoàn thiện chính sách khen thưởng; Hoàn thiện chế độ phúc lợi; Hoàn thiện công tác tuyển chọn, bố trí và sắp xếpcông việc; Hoàn thiện công tác đào tạo; Hoàn thiện công tác đề bạt, thăng tiến.