b) Nhược điểm:
2.6 Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Cổ Phần Thuận Lợi.
Công ty nên bố trí và luân chuyển cán bộ vào các vị trí khác nhau để có thể giúp họ phát huy khả năng riêng của mình, tránh trường hợp lãng phí chất xám hay phải thuê người bên ngoài.
Đội ngũ nhân viên trẻ thường thiếu kiên nhẫn nên sau một thời gian làm việc và được huấn luyện, họ có thể cảm thấy chán và tìm việc khác. Để tránh trường hợp lãng phí tiền và thời gian đào tạo họ, một mặt nhà quản trị phải thiết lập các cơ chế đãi ngộ hấp dẫn và thậm chí cả việc thăng chức sớm để họ có cảm giác Công ty đang cần mình.
Khen thưởng tại công ty không nhất thiết chỉ áp dụng cho những cá nhân có đóng góp nổi bật và thường xuyên. Ban lãnh đạo cần quan sát, giám sát và ghi nhận đóng góp của tất cả nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới, ít có kinh nghiệm (như những người thiếu trình độ chuyên môn, làm trái nghề,....) để giúp mọi người hiểu rằng quá trình xét khen thưởng luôn được dựa trên tiêu chí đóp góp về chất lượng hoạt động của họ, nhằm giúp mọi nhân viên trong công ty nỗ lực làm việc đóng góp hết sức lực cho công ty.
Tăng thêm chính sách hỗ trợ cho đời sống công nhân viên chức. Cần tạo sự ổn định về thu nhập cho nhân viên để họ yên tâm công tác.
Giảm sự chồng chéo trong hoạt động quản lý, quản trị nhân sự của Công ty. Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải quyết thỏa đáng chúng hơn nữa. Có các chương trình hành động phát huy hơn nữa tính sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty cả về mặt quản lý và sản xuất để mang lại hiệu quả cao hơn
Các nhà quản trị nhân sự cần phải không ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra những định hướng cụ thể hơn nữa.
Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ nhân viên.
Công ty cần có những chiến lược, chính sách phát huy tính cần cù, chăm chỉ của người lao động. Công ty thường xuyên tổ chức các sinh hoạt, hội thảo trao đổi kinh nghiệm làm việc giữa những người lao động lành nghề với những người lao động trẻ, thậm chí nên tổ chức các buổi tập huấn tại chỗ để truyền đạt kinh nghiệm cho lực lượng lao động trẻ hàng tuần, hàng tháng.
Các nhà quản trị cần nâng cao công tác đánh gía công việc và phân tích công việc để có cơ sở khai thác khả năng lao động của người lao động, nhằm bố trí, sắp xếp nhân viên một cách hợp lý hơn, phù hợp với tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng lao động của người lao động. Thực hiện tuyên chuyển, thăng chức, giáng chức
Công ty cần phát huy hơn nữa thế mạnh thu hút nguồn nhân lực trên thị trường lao động của mình, bằng những chính sách, chiến lược tuyển dụng cao hơn, tiêu chí cao hơn, sàng lọc và lựa chọn những đối tượng có trình độ tay nghề cao hơn. Đồng thời, công ty cũng tạo môi trường và điều kiện làm việc tốt hơn nữa để kích thích và tạo động lực thúc đẩy người lao động phát huy tính năng động, sáng tạo của mình đối với công việc.
Tóm lại: Để làm được những điều trên thì nhà quản trị phải nhận thức toàn diện hơn nữa trong việc vận dụng phép duy vật biện chứng trong hoạt động quản trị nhân sự của mình để mang lại hiệu quả cao nhất.
KẾT LUẬN
Phép biện chứng duy vật được xây dựng trên cơ sở hệ thống những nguyên lý, phạm trù cơ bản, quy luật phổ biến phản ánh đúng đắn hiện thực. Lý luận biện chứng duy vật là thành tựu vĩ đại của tư tưởng nhân loại. Chính việc vận dụng nó vào các lĩnh vực nhận thức xã hội là công lao quan trọng nhất của C.Mác và Ph.Ăngghen, Lênin xác định phép biện chứng duy vật là học thuyết về phát triển dưới hình thức đầy đủ, sâu sắc và toàn diện nhất về tính tương đối của tri thức con người. Phép biện chứng duy vật là sự thống nhất hữu cơ giữa lý luận và phương pháp. Hệ thống các nguyên lý, quy luật, phạm trù của nó không chỉ phản ánh đúng hoạt động của thế giới tự nhiên, xã hội, tư duy và là công cụ sắc bén nhận thức thế giới khách quan của con người, mà còn chỉ ra được những cách thức để định hướng đúng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, năng suất cao trong thực tiễn.
Quản trị nhân sự là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. Quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp giúp họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. Vấn đề quản trị nhân sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của một doanh
nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật và người lao động. Các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết, tác động qua lại với nhau. Nhưng trong đó con người là một yếu tố hết sức quan trọng và cũng rất đặt biệt trong doanh nghiệp. Phép biện chứng duy vật giúp các nhà quản lý có một cái nhìn toàn diện trong việc đánh giá con người, gắn con người với quan hệ chung quanh, xem xét con người trong xu hướng đang phát triển. Từ đó sử dụng một cách có hiệu quả nhân sự của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.