NGOẠI TỆ TẠI BIDV
2.5.1 Những kết quả đạt đƣợc
Việ quản trị rủi ro t i BIDV bằng phƣơng ph p tr n bƣớ ầu ã thự hiện ƣ một số th nh quả nhất ịnh m thể hiện t ƣ l o nh số v l i nhu n thu ƣ từ ho t ộng KDNT ủ BIDV li n tụ tăng qu năm, ả về số tƣơng ối v tỷ tr ng trong tổng thu nh p ủ ng n h ng.
C nh n vi n KDNT ủ hội sở hính v t i hi nh nh ã ều nh n thứ ƣ ng rủi ro, từ biện ph p ể h n hế rủi ro.
Việ h n hế rủi ro ã từng bƣớ ƣ hi nhỏ bằng h ng ho hình thứ gi o ị h, o nh số thự hiện gi o ị h kỳ h n, ho n ổi ng y ng tăng, ồng thời ng ho lo i ngo i tệ trong phụ vụ kh h h ng, mở rộng iện kh h h ng trong việ ung ứng sản phẩm ị h vụ ng n h ng, kh ng qu hú tr ng v o kh h h ng ho t ộng trong lĩnh vự x y lắp nhƣ trƣớ m ã rất qu n t m ến kh h h ng ho t ộng th nh to n xuất nh p khẩu.
Đã x y ựng ƣ m hình quản lý ph n ấp rõ r ng giữ bộ ph n thự hiện gi o ị h trự tiếp v bộ ph n quản trị rủi ro. X y ựng m hình kinh o nh ngo i tệ b o gồm b bộ ph n l bộ ph n trự tiếp thự hiện gi o ị h (Front offi e –FO), bộ ph n xử lý gi o ị h (B k offi e) v bộ ph n kiểm so t v quản trị rủi ro (Middle Office –MO). Th ng qu sự ộ l p giữ bộ ph n trự tiếp thự hiện gi o ị h v bộ ph n quản trị rủi ro sẽ l m giảm thiểu rủi ro o nguy n nh n hủ qu n ủ n bộ trự tiếp gi o ị h ngo i tệ. Bộ ph n gi o ị h ngo i tệ trự tiếp t h biệt với bộ ph n h u kiểm nhằm mụ í h giảm ƣ rủi ro o việ ghi hép sổ s h ủ gi o ị h vi n s i v giảm rủi ro ủ việ ùng một lỗi bị mắ phải 2 lần. Khi n y, bộ ph n B k Offi e sẽ ự v o hứng từ ri ng về gi o ị h ƣ thự hiện ể ph t hiện r những s i s t (nếu ) ủ gi o ị h vi n.
BIDV ũng ã hú tr ng ến việ ịnh hƣớng ph t triển ho t ộng KDNT ủ to n hệ thống, ã x y ựng ƣ quy trình KDNT t i hội sở hính v t i các chi nh nh b n h nh ng y 31/12/2010 ể thống nhất, huẩn h trình tự, thủ tụ trong nghiệp vụ mu b n ngo i tệ phụ vụ kh h h ng ủ BIDV, tu n thủ quy ịnh ủ NHNN Việt N m v quản trị rủi ro ủ BIDV. Ngo i r năm 2011 BIDV ã thự hiện ầu tƣ tr ng thiết bị hiện i ho hội sở hính v hi nh nh hƣơng trình mu b n ngo i tệ tự ộng RET ủ t p o n Thomson-Reuters. Đ y l hƣơng trình phần mềm ho phép hi nh nh v một số kh h h ng lớn gi o ị h mu b n ngo i tệ online qu m ng internet với hội sở hính, giúp hi nh nh th m nhiều th ng tin về iễn biến tình hình KDNT tr n thị trƣờng hối o i ể quyết ịnh gi o ị h kịp thời, hính x , thu ƣ l i nhu n ho ng n h ng.
BIDV ũng ã hú tr ng trong việ tuyển h n v o t o n bộ KDNT ể p ứng y u ầu về trình ộ huy n m n, trình ộ ngo i ngữ ũng nhƣ vấn ề li n qu n ến rủi ro v quản trị rủi ro trong ho t ộng KDNT.
2.5.2 Những hạn chế và nguyên nhân
2.5.2.1 Về mô ìn tổ c ức
Hiện thời, ho t ộng KDNT t i BIDV ƣ thự hiện ph n t n t i hi nh nh trong to n quố . Với hệ thống tất ả hi nh nh hiện n y ều ƣ phép KDNT trự tiếp trong khi ơ sở ữ liệu t i hi nh nh hầu nhƣ kh ng ƣ kết nối với nh u n ến việ kh ng thể biện ph p quản trị rủi ro một h thống nhất trong to n hệ thống. M hình KDNT ph n t n n ến m hình quản trị rủi ro ũng ƣ thự hiện một h ph n t n t i hi nh nh, nhƣ v y khả năng rủi ro trong ho t ộng KDNT sẽ rất lớn.
2.5.2.2 Về oạt độn đ ều nh
Cho ến n y, mặ ù ả ở hội sở hính v tất ả hi nh nh ều KDNT trự tiếp nhƣng ến mới y nhất l năm 2011 mới b n h nh quy trình quản lý ho t ộng KDNT một h b i bản, hiện t i v n ng trong qu trình xin ý kiến th m gi
ự thảo quy ịnh kiểm tr ho t ộng kinh o nh ngo i tệ t i hi nh nh m hƣ một văn bản b n h nh hính thứ n o.
Hệ thống quản lý ho t ộng KDNT ủ hội sở hính ối với hi nh nh òn m ng tính h nh hính, hƣ kiểm so t trự tuyến m hủ yếu ự v o b o o ho t ộng ủ hi nh nh v o uối ng y, uối th ng.
Tất ả hi nh nh ều khả năng KDNT n n tiềm ẩn rủi ro o kh ng kiểm so t ƣ tr ng th i thự tế trong to n hệ thống một h tứ thời.
Chƣ quy trình quản lý iểm ừng lỗ (Stop loss) ối với gi o ị h ủ n bộ gi o ị h, quản lý ắt lỗ ( ut loss) ối với sự xuống gi bất thƣờng ủ tỷ gi hối o i.
2.5.2.3 Về n u n nhân lực
Lự lƣ ng n bộ l m ng t KDNT òn mỏng, số lƣ ng ƣ o t o b i bản, trải qu kinh nghiệm l m KDNT ở trong tr ng th i vừ yếu, vừ thiếu. Đ phần n bộ ở y tuổi ời ều òn trẻ, kinh nghiệm ng t ũng hƣ th t sự nhiều, một số mới ƣ v o l m vi t i BIDV v ƣ huyển l n từ phòng b n kh h y hi nh nh, hƣ thự sự qu một trƣờng lớp o t o huy n nghiệp n o về KDNT.
Thự tr ng tƣơng tự ối với hi nh nh ho t ộng KDNT trự tiếp. Tình tr ng nh n lự th m gi v o ho t ộng KDNT trong tr ng th i vừ yếu, vƣ thiếu vừ phải ki m nhiệm nhiều ng việ nhƣ v y sẽ n ến những rủi ro kh ng tr nh khỏi trong qu trình gi o ị h.
2.5.2.4 Về côn n ệ
C ng nghệ p ụng t i BIDV n i hung v trong nghiệp vụ KDNT n i ri ng ều v n ng ở trình ộ trung bình ủ ng n h ng trong khu vự . H tầng ơ sở kỹ thu t òn yếu, ƣờng truyền tố ộ h m, hƣ x y ựng ƣ ơ sở ữ liệu t p
trung, kh ng giải quyết ƣ b i to n quản lý trự tuyến thống nhất luồng tiền r v tr ng th i ngo i tệ ủ to n bộ hệ thống BIDV.
Tr n hội sở hính hỉ thể kiểm tr ƣ tr ng th i ngo i tệ ủ hi nh nh t i thời iểm kết thú ng y gi o ị h ủ ng y h m trƣớ hứ hƣ thể kiểm tr ƣ t i bất kỳ thời iểm n o trong ng y gi o ị h. Chính vì v y, hội sở hính hỉ thể kiểm so t tình hình ho t ộng KDNT ủ hi nh nh th ng qu b o o hi nh nh gửi, m b o o n y thƣờng ộ trễ nhất ịnh rất tiềm ẩn nhiều rủi ro, phụ thuộ v o hủ qu n nh n ịnh, tự nh gi ủ hi nh nh.
Thự tế năm 2011 t i hi nh nh Ng n h ng Đầu tƣ v ph t triển Kh nh Hò thự hiện b n 800.000 EUR ho kh h h ng theo tỷ gi b n ủ ng n h ng ngo i thƣơng Kh nh Hò ni m yết lú 17h30 (ngo i giờ gi o ị h). Tuy nhi n hi nh nh Kh nh Hò kh ng thự hiện gi o ị h với hội sở hính trong ng y m ể tr ng th i mở s ng ng y h m s u n ến lỗ 59,48 triệu ồng. Chi nh nh Kh nh Hò ã vi ph m tr ng th i trong iều kiện thị trƣờng ngo i hối nhiều biến ộng ã g y thiệt h i ho hi nh nh v ho ả hệ thống. Việ hi nh nh Kh nh Hò gi o ị h với kh h h ng số lƣ ng lớn ngo i giờ gi o ị h m kh ng li n hệ với hội sở hính ể gi o ị h ối ứng, ể tr ng th i mở s ng ng y h m s u n ến rủi ro kh ng ng có.
Do v y, i khi hi nh nh thự hiện gi o ị h vƣ t qu thẩm quyền gi o ị h, t o tr ng th i ngo i hối vƣ t qu mứ ho phép, thự hiện gi o ị h ầu ơ m mứ ộ rủi ro vƣ t ngƣỡng n to n ho phép thì hội sở hính ũng kh ng thể kiểm so t h y ng gi o ị h ƣ .
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Chƣơng 2 l những ph n tí h tổng qu n về ho t ộng KDNT t i BIDV, hứ năng nhiệm vụ ủ phòng b n ũng nhƣ bƣớ xử lý gi o ị h trong ho t ộng KDNT. Đồng thời ũng ã n u r thự tr ng rủi ro KDNT thƣờng gặp t i BIDV trong rủi ro về ho t ộng l rủi ro hiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng rủi ro KDNT t i BIDV. B n nh BIDV ã ề ra m hình quản lý rủi ro ph n t n v biện ph p quản trị rủi ro trong KDNT, từ thự tr ng tr n t giả ã ƣ r những iểm ã l m ƣ v những h n hế trong ho t ộng quản trị rủi ro KDNT t i BIDV. Những ph n tí h nh gi l tiền ề ể từ n u l n những giải ph p, kiến nghị nhằm g p phần quản trị rủi ro trong ho t ộng KDNT t i BIDV. Đ y ũng l nhiệm vụ hính ủ hƣơng 3.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT
NAM 3.1 GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI BIDV
Nhằm mụ ti u n ng o hất lƣ ng quản trị rủi ro trong ho t ộng KDNT, BIDV ần phải hƣớng tới hình th nh v x y ựng hệ thống quản trị rủi ro xuy n suốt to n hệ thống BIDV ể giúp ng n h ng n ng o tính huy n nghiệp trong quản trị rủi ro v năng lự nh gi rủi ro nhằm t l i nhu n o nhất trong ho t ộng KDNT với mứ rủi ro hấp nh n ƣ .
Để trở th nh một ng n h ng hệ thống quản trị rủi ro trong ho t ộng KDNT ti n tiến thì BIDV phải x y ựng hệ thống quản trị rủi ro tr n ơ sở “t p trung ho quản trị rủi ro trong KDNT”. Hơn nữ , ho t ộng quản trị rủi ro òn phải ƣ ặt úng tầm vị trí trong ho t ộng kinh o nh ủ ng n h ng. Kh ng thể một kết quả kinh o nh tốt khi việ quản trị rủi ro kh ng ƣ hú tr ng.
3.1.1 Nhóm giải pháp về mặt mô hình quản trị rủi ro
3.1.1.1 Xâ dựn ệ t n dữ l ệu tập trun
Quản lý ữ liệu t p trung ho phép kiểm so t trự tuyến tr ng th i ngo i tệ ủ hi nh nh th y vì quản lý ăn ứ tr n giấy tờ, b o o từ hi nh nh. Đồng thời, quản lý ữ liệu t p trung ho phép hội sở hính quản lý t p trung thống nhất luồng tiền, tr ng th i ngo i tệ kinh o nh, tr ng th i t i khoản Nostro, ữ liệu khách hàng, góp phần tăng hiệu quả kinh o nh, h n hế rủi ro xuống mứ thấp nhất thể hấp nh n ƣ .
Nếu ảm bảo ƣ nguy n tắ n y, rủi ro xuất ph t từ nguy n nh n hủ qu n từ hi nh nh nhƣ giữ tr ng th i ngo i tệ kh ng úng quy ịnh, KDNT vƣ t h n mứ ƣ phép, b o o tình hình ho t ộng kinh o nh kh ng theo thự tế h y kh ng tu n thủ quy ịnh về KDNT o hội sở hính ề r sẽ ƣ
khắ phụ một h ng kể. Th m v o , hội sở hính thể nắm bắt tứ thời, trự tuyến tình hình ho t ộng KDNT t i hi nh nh ể những biện ph p quản trị rủi ro kịp thời ối với những ộng th i tiềm ẩn rủi ro trong ho t ộng KDNT t i hi nhánh.
3.1.1.2 Xâ dựn mô ìn k n doan n oạ tệ tập trun
Theo hƣớng n y, thì ho t ộng kinh o nh mu b n ngo i tệ b n bu n hỉ ƣ thự hiện t i hội sở hính v một v i hi nh nh lớn t i nh nh th nh phố Hồ Chí Minh. C hi nh nh kh hỉ thự hiện nghiệp vụ thu ổi ngo i tệ, kinh o nh b n lẻ tứ l hỉ thự hiện mu b n ngo i tệ với số lƣ ng h n hế nhất ịnh hay hỉ với những kh h h ng nhỏ lẻ. Phòng KDNT ủ hội sở hính sẽ mu b n ngo i tệ với kh h h ng lớn nhƣ Tổng ng ty, o nh nghiệp nguồn ngo i tệ thƣờng xuy n, kinh o nh tr n thị trƣờng ngo i tệ li n ng n h ng.
Cho ến thời iểm n y, tất ả hi nh nh, Sở gi o ị h trự thuộ BIDV ều ƣ ấp giấy phép KDNT trự tiếp. Tuy nhi n, thự tế ho thấy, tổng o nh thu ũng nhƣ l i nhu n ủ hội sở hính, hi nh nh tr n ị b n H Nội, th nh phố Hồ Chí Minh ã hiếm tỷ tr ng tới gần 90% tổng o nh số ho t ộng v l i nhu n từ ho t ộng KDNT ủ to n hệ thống. Do nh số ho t ộng KDNT t i hi nh nh òn l i l rất thấp, nh n lự kh ng ƣ o t o b i bản, hiểu biết về thị trƣờng ít, khả năng ph n o n hƣ o, hơn nữ l i ki m nhiệm ng việ ủ phòng kế ho h tổng h p t i hi nh nh n tới những rủi ro kh ng ng trong ho t ộng KDNT. Hơn nữ , o ph m vi ũng nhƣ quy m kh h h ng t i hi nh nh n y l nhỏ, ơ hội kinh o nh kiếm lời kh ng lớn, ho t ộng KDNT l i tiềm ẩn nhiều rủi ro n ến hiệu quả ho t ộng l kh ng o.
Do v y, giải ph p ƣ ƣ r ở y l thu hồi giấy phép KDNT trự tiếp ủ hi nh nh nhỏ ho t ộng KDNT kh ng hiệu quả, hỉ ấp giấy phép KDNT ho hi nh nh lớn tr n ị b n tr ng iểm nhƣ H Nội, th nh phố Hồ Chí Minh, nơi ho t ộng KDNT iễn r s i ộng, nền kh h h ng phong phú v nh n vi n thự nghiệp vụ trình ộ, ƣ o t o b i bản. C hi nh nh òn l i, khi
nhu ầu mu b n ngo i tệ sẽ gửi y u ầu ho hội sở hính v hội sở hính sẽ ứng r thự hiện việ mu b n ngo i tệ p ứng nhu ầu ủ hi nh nh, phụ vụ kh h h ng. Thự hiện theo phƣơng thứ n y sẽ giúp thống nhất quản lý tr ng th i t i hi nh nh lớn, tr nh bị ph n t n tr ng th i. C hi nh nh lớn v hội sở hính với lự lƣ ng n bộ ƣ o t o b i bản sẽ thự hiện KDNT hiệu quả hơn hi nh nh với mứ rủi ro ở mứ thể hấp nh n ƣ . Ƣu iểm ủ phƣơng thứ n y l sẽ t p trung ƣ luồng tiền, t p trung tr ng th i v o ầu mối hính, giảm thiểu rủi ro trong ho t ộng.
3.1.2 Nhóm giải pháp về mặt thông tin
Thƣờng xuy n x y ựng những b o o nh gi về tình hình ho t ộng kinh o nh ủ ối t hiến lƣ , kh h h ng hủ o, ối thủ nh tr nh ể l m ăn ứ ho việ thự hiện gi o ị h KDNT tr nh rủi ro trong thanh toán. Trong gi o ị h mu b n kỳ h n với kh h h ng, ự v o b o o ph n tí h nh gi n u tr n, t thể kiểm so t ƣ thự tế việ kh h h ng khả năng thự hiện gi o ị h khi h p ồng ến h n th nh to n h y kh ng. Đ l ăn ứ ể x ịnh gi trị, h n mứ v lo i hình gi o ị h ối với từng ối t nhằm h n hế rủi ro từ phí ối t . Ngo i r việ thu th p th ng tin ủ ối thủ nh tr nh ũng t ụng rất lớn ể BIDV ƣ r quyết ịnh vừ kiểm so t ƣ rủi ro, vừ tính nh tranh.
X y ựng bộ ph n ph n tí h th ng tin t i hính ng n h ng, t p h p v ph n