Như phần lý luận đã trình bày xác định nhu cầu đối tượng đào tạo là bước đầu tiên quan trọng khơng thể thiếu trong bất kỳ chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nào. Nên trước khi xác định, Công ty mà cụ thể là cán bộ phụ trách đào tạo phải phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển cho Cơng ty một cách chính xác. Thứ nhất, dựa trên phân tích mục tiêu chiến lược của Công ty trong thời gian tới, để xem trong tương lai Công ty cần những loại lao động nào để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty. Thứ hai là dựa trên các hoạt động có liên quan đó là phân tích cơng việc và hoạt động kê hoạch hóa nguồn nhân lực. Cơng ty nên quan tâm hơn đến hoạt động phân tích cơng việc để đánh giá nhu cầu đào tạo chính xác hơn
Khi phân tích cơng việc cần xây dựng được hai tài liệu cơ bản là bản mô tả công việc và bản xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện.
Đối với hoạt động đánh giá thực hiện công việc cần xây dựng một hệ thống đánh giá cụ thể, và phải thực hiện theo định kỳ tùy theo tính chất của cơng việc.
Đánh giá thực hiện cơng thực theo trình tự sau:
Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá: cần xác định các lĩnh vực kĩ năng, kết quả nào cần đánh giá, và những yếu tố này liên hệ với việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp như thế nào
Lựa chọn và thiết kế phương pháp Xác định chu kì đánh giá
Lựa chọn người đánh giá Đào tạo người đánh giá
Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn