Hiện nay, kinh phí dành cho cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty chưa cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô và chất lượng của các chương trình đào tạo phục Cơng ty nên tăng quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bằng cách huy động kinh phí từ các nguồn khác như: Xin hỗ trợ của cấp trên, tăng ty lệ % trích từ lợi nhuận, hay khuyến khích người lao động tự bỏ tiền ra để đi học. Để tiết kiệm và quản lý tốt từ quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì trước khi xây dựng chương trình đào tạo, Cơng ty cần xác định rõ các khoản:
- Chi phí cho học tập (tài liệu, học phí,..) - Chi phí cho phương tiện đào tạo, giáo viên
- Tiền lương trả cho người lao động trong quá trình đào tạo - Dự kiến các khoản chi phí có thể phát sinh
Đảm bảo sự cân bằng trong đào tạo
Đào tạo có ảnh hưởng quan trọng đến những nhận thức của CBCNV về sự cơng bằng. Có sự cơng bằng trong đào tạo khi:
- Việc hoàn thành tốt quá trình đào tạo là điều kiện tiên quyết đối với một số cơng việc nào đó.
- Lựa chọn chính xác người đi học
- Thành tích đào tạo được sử dụng như là một dấu hiệu báo trước để tuyển chọn hay để trả lương.
Đối với việc quản trị công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cịn chưa được phân cơng cụ thể nên nhiều khi quản lý bị chồng chéo, có khi lại khơng có người giám sát.
Do vậy, Cơng ty cần phải phân cơng cụ thể cho phịng nào đảm nhiệm, cán bộ và nhân viên quản lý đó cần được phân cơng rõ ràng. Nếu tổ chức lại bộ máy làm công tác đào tạo và phát triển sẽ làm cho công tác quản trị đào tạo và phát triển được linh hoạt, khơng rườm rà, tránh được tình trạng vơ trách nhiệm và giúp cho cơng nhân không bị ức chế bởi những thủ tục và những quyết định quản trị không nhất quán của các nhà quản trị khác nhau.
Đào tạo gắn liền với khuyến khích người lao động
Việc tạo động lực cho người lao động được tham gia đào tạo là một việc làm thiết thực gắn liền với hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tạo động lực cho người lao động chính là vũ khí lợi hại của các Cơng ty trong cạnh tranh về nhân lực. Tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở nên hưng phấn và hang say hơn trong cơng việc, người lao động sẽ có ý thức tự hồn thiện mình do họ cảm thấy trách nhiệm của mình là phải làm gì đó đáp ứng lại sự kỳ vọng của q cơng ty dành cho mình. Chính vì vậy Cơng ty nên áp dụng việc tạo động lực cho người đào tạo như: thưởng cho những ai hồn thành tốt chương trình đào tạo, có những ý kiến mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương,. . .
KẾT LUẬN
Trong cơng cuộc đổi mới, cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước vì mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh, con người là nguồn nhân lực giữ vai trò hết sức quan trọng, là nhân tố quyết định sự phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của đất nước nói chung. Cùng với sự nghiệp đổi mới của đất nước, công ty cổ phần tiêu dùng Quốc tế Nam Thành đã có những thay đổi đáng kể về quy mơ, năng lực tài chính, uy tín của doanh nghiệp. Đóng góp vào sự thay đổi đó khơng thể khơng kể đến đội ngũ cán bộ công nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp. Tuy nhiên đất nước đang bước vào giai đoạn mới, tự do hóa và mở cửa hội nhập mạnh mẽ với thế giới, đội ngũ nhân lực của cơng ty cịn có một số yếu kém và cịn phải đương đầu với những thử thách, khó khăn và cam go mới. Điều đó đang đặt ra nhiều vấn đề nảy sinh trong đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, Công ty Cổ phần tiêu dùng quốc tế Nam Thành luôn chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một doanh nghiệp.