III. NGÀNH NôNG NGHIỆP
3. chuyển tiếp Chiến lược sáp nhập cũng có thể được áp dụng bằng cách tập trung vào việc mua các
được áp dụng bằng cách tập trung vào việc mua các công ty thành viên là một phần của chuỗi phân phối của bạn. Ví dụ, nhà sản xuất hàng may mặc Chicos (trụ sở tại Fort Myers, Florida) đã mua lại các cửa hàng bán lẻ như là một cách để đẩy mạnh việc bán sản phẩm với chi phí cạnh tranh hơn.
XÂY DỰNG cHIếN lƯợc TăNG TRƯởNG: ĐA DạNG HÓA
Một loại chiến lược tăng trưởng khác phổ biến trong những năm 1950 và 1960, được gọi là đa dạng hóa, tức là phát triển công ty bằng cách mua một công ty khác hoàn toàn không liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các tập đoàn lớn như General Electric chủ yếu là công ty mẹ kinh doanh đa ngành và tăng trưởng dựa trên kết quả tài chính hợp nhất. Đó là cách GE có một bộ phận sản xuất điện hạt nhân, một bộ phận sản xuất xe điện và một bộ phận dịch vụ tài chính đều nằm dưới tên của một công ty. Tuy nhiên McFarland cho rằng loại chiến lược tăng trưởng này có nhiều rủi ro, vấn đề; và ngày nay hiếm khi được coi là có hiệu quả.
VẬY TăNG TRƯởNG NHƯ THế NÀO?
Chiến lược tăng trưởng không nên được theo đuổi một cách tách biệt, và việc doanh nghiệp sẵn sàng thay đổi chiến lược để ứng phó với những phản ứng từ thị trường cũng quan trọng như việc thực hiện một chiến lược theo một cách duy nhất. McFarland nói: "Thông thường, các công ty phải mất một năm để phát triển một chiến lược, tuy nhiên vào thời điểm họ sẵn sàng để thực hiện chiến lược đó thì thị trường đã thay đổi”. Đó là lý do tại sao, khi đưa ra một chiến lược phát triển, ông khuyên các công ty nên ra quyết định nhanh chóng và đôi khi cách tiếp cận tốt nhất là theo từng bậc vào từng thời điểm nhất định.n