1. Hiệu quả
Các mối quan hệ thân thiết, rộng rãi với khách hàng và các đối tác là một nhân tố quyết định đến hoạt động khai thác khách, ảnh hưởng đến chất lượng
của các chương trình du lịch do công ty tổ chức.
Đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình cùng các chính sách liên
quan đến lao động, con người trong công ty
Sự phong phú, đa dạng các dịch vụ du lịch cũng như hệ thống chương
trình du lịch, công ty luôn tạo ra những nét mới trong các chương trình du lịch và thiết kế các chương trình du lịch mới giúp cho khách có nhiều sự lựa chọn cho nhu
cầu du lịch của mình.
2. Tồn tại
Có nguồn nhân lực lớn để có thể phân chia bớt công việc, giảm bớt áp
lực cho đội ngũ nhân viên, giúp họ thực hiện tốt công việc của mình. Đi kèm với đó
là trình độ chuyên môn và những kỹ năng cần thiết để có thể đáp ứng những yêu cầu của công việc.
Công ty luôn quan tâm đến yếu tố chất lượng nhưng chưa có những
tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá chất lượng.
Cùng với sự phát triển của du lịch, quy mô hoạt động của công ty
ngày càng mở rộng để đáp ứng mọi nhu cầu của khách du lịch,
Có nhiều công nghệ kỹ thuật mới ra đời mỗi ngày, sự lạc hậu về cơ sở
vật chất kỹ thuật là điều không thể tránh khỏi, đòi hỏi công ty phải luôn nâng cấp,
cải tạo và đầu tư mới trang thiết bị nhằm phục vụ tốt hơn cho khách du lịch.
PHẦN III : HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KHAI THÁC VÀ TỔ
CHỨC PHỤC VỤ KHÁCH DU LỊCH TRONG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH LỮ HÀNH TẠI VITOURS ĐÀ NẴNGI. Phương hướng và mục tiêu I. Phương hướng và mục tiêu
1. Những căn cứ tiền đề
Mục tiêu tổng quát:
Phát triển du lịch trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn trên cơ sở khai thác có hiệu quả lợi thế về điều kiện tự nhiên, sinh thái, truyền thống văn hoá lịch sử, huy động tối đa nguồn lực trong nước và tranh thủ sự hợp tác, hỗ trợ quốc tế, góp phần
thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Từng bước đưa nước ta trở thành một trung tâm du lịch có tầm cỡ của khu vực, phấn đấu sau năm 2010 du lịch Việt Nam được xếp vào nhóm quốc gia có ngành du lịch phát triển trong khu vực.
Mục tiêu cụ thể:
Phấn đấu tốc độ tăng trưởng GDP của ngành du lịch bình quân thời kỳ 2001 - 2010 đạt 11 - 11,5%/ năm, với các chỉ tiêu cụ thể sau:
Năm 2005: Khách quốc tế vào Việt Nam du lịch từ 3 đến 3,5 triệu lượt người,
khách nội địa từ 15 đến16 triệu lượt người, thu nhập du lịch đạt trên 2 tỷ USD; Năm 2010: Khách quốc tế vào Việt Nam du lịch từ 5,5 đến 6 triệu lượt người,
khách nội địa từ 25 đến 26 triệu lượt người, thu nhập du lịch đạt 4 đến 4,5 tỷ USD.
Khai thác khách từ các thị trường quốc tế ở khu vực Đông á - Thái Bình Dương,
Tây Âu, Bắc Mỹ, chú trọng các thị trường ASEAN, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Pháp, Đức, Anh, kết hợp khai thác các thị trường ở Bắc Á, Bắc Âu, Úc, New Zealand và Đông Âu.
Phát triển và khai thác thị trường du lịch nội địa, phát huy tốt nhất lợi thế phát
triển du lịch từng địa phương, đáp ứng yêu cầu giao lưu, hội nhập và phù hợp với quy định của Nhà nước.
Đẩy mạnh xúc tiến, tuyên truyền, quảng bá du lịch với các hình thức linh hoạt;
phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành; tranh thủ hợp tác quốc tế trong hoạt động xúc tiến du lịch ở trong và ngoài nước, từng bước tạo dựng và nâng cao hình
ảnh du lịch Việt Nam trên trường quốc tế.
b. Xu hướng phát triển du lịch Việt nam trong tương lai
Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới vào ngày 7/11/2006 đã
đánh dấu mốc quan trọng trong xu thế hội nhập và phát triển kinh tế của Việt Nam.
Xu thế khách du lịch đến Việt Nam ngày càng tăng, các công ty du lịch nước ngoài
đến việt nam cũng tăng lên tạo nên một thị trường du lịch năng động và sức cạnh
tranh khốc liệt.
Hơn nữa, Việt Nam được đánh giá là một trong những điểm du lịch tăng trưởng
mạnh nhất ở châu Á và sẽ tìm được vị trí tốt để gặt hái thành công nhiều hơn nữa
trong những năm tới.
Những dự báo về triển vọng của sự phát triển du lịch Việt Nam trong tương lai
sẽ là tiền đề để Vitours Đà Nẵng tự hoàn thiện mình, vạch ra những chiến lược để
cạnh tranh và phát triển trong tương lai.
2. Phương hướng của công ty
Tình hình kinh doanh trong năm 2008 đối với công ty sẽ gặp nhiều khó khăn như sự cạnh tranh quyết liệt giữa hơn 400 đơn vị kinh doanh Lữ hành quốc tế và
hơn 10.000 doanh nghiệp lữ hành nội địa, giá cả tiếp tục biến động theo chiều hướng tăng. Để đạt những mục tiêu đề ra thì công ty phải có những phương hướng
cụ thể như sau:
Tăng vị thế trên thị trường
Duy trì và đảy mạnh khai thác khách du lịch quốc tế, khách Việt nam didu
lịch nước ngoài và khách Du lịch nội địa
Không ngừng hoàn thiện nâng cao chất lượng các chương trình Du lịch, để
giữ uy tín và thương hiệu của công ty
Tăng cường các hoạt đọng quảng cáo và xúc tiến thương mại đến từng tập khách để mở rộng thị trường, tham gia các họi chợ quốc tế và các hội thảo
có chọn lọc
Đẩy mạnh quan hệ hợp tác
Đẩy mạnh ký kết với tất cả các đối tác
Với các công ty gửi khách, cam kết phục vụ du khách với chất lượng
tốt nhất
Có các chính sách ưu đãi, tạo sự tín nhiệm đối với các đối tác
3. Mục tiêu của công ty
Trở thành một trong nhưng công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực
kinh doanh hoạt động lữ hành và lưu trú vào năm 2010,
Thúc đẩy hoạt động kinh doanh lữ hành chiếm khoản 65 % tổng doanh thu
của toàn doanh nghiệp.
Nâng cao chất lượng công tác xây dựng sản phẩm, quảng bá và chào bán
các chương trình du lịch, cung cấp cho khách hàng các dịch vụ tốt nhất
Thúc đẩy tăng trưởng về doanh thu hằng năm tăng từ 20 -25 % và lợi
nhuận tăng từ 15-20% trong những năm tới, nộp ngân sách tăng từ 10 –
15% năm
Tăng thu nhập trung bình cho người lao động từ 1.500.000 - đến 2.500.000
trong thời gian 3 năm , giải quyết việc làm cho khoản 120 lao động / năm.
Xây dựng một đội ngũ nhân viên, đoàn thể vững mạnh, chất lượng cao và
chuyên nghiệp