- Tín dụng là công cụ thực hiện các chính sách xã hội:
2.2. MẠNG LƢỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TRÊN ĐỊA
ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƢƠNG.
Trong những năm qua, Bình Dƣơng là tỉnh có tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao, đặc biệt là các ngành công nghiệp. Sự ra đời của hàng loạt các khu công nghiệp cùng làn sóng các nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc đến đầu tƣ xây dựng nhà máy và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Cùng với tốc độ đô thị hóa đang diễn ra nhanh chóng. Sự phát triển năng động của nền kinh tế kéo theo sự gia tăng rất lớn nhu cầu các dịch vụ ngân hàng bao gồm nhu cầu vốn tín dụng, thanh toán trong và ngoài nƣớc, dịch vụ ngân quỹ, chi trả lƣơng qua tài khoản…nhu cầu về dịch vụ ngân hàng tăng mạnh. Nhận thấy thị trƣờng đang mở rộng, rất nhiều ngân hàng thƣơng mại đã có chiến lƣợc phát triển mạng lƣới để khai thác tốt thị trƣờng dẫn đến sự ra đời của hàng loạt các chi nhánh ngân hàng trên địa bàn. Chỉ trong 10 năm từ năm 2001 đến năm 2010 trên địa bàn đã xuất hiện 38 chi nhánh của các ngân hàng thƣơng mại. Cụ thể nhƣ sau:
Khối các ngân hàng thƣơng mại quốc doanh: Đến thời điểm tháng 10/2010 khối các ngân hàng TM Quốc Doanh tại địa bàn tỉnh Bình Dƣơng đã góp mặt 06 ngân hàng thƣơng mại quốc doanh trên tổng số 06 ngân hàng thƣơng mại quốc doanh của cả nƣớc, bao gồm:
STT Danh sách các ngân hàng TM Nhà Nƣớc
1 NH Đầu tƣ & phát triển
2 NH Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn
3 NH Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sông Cửa Long
4 NH Phát Triển Việt Nam
5 NH TMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam
6 NH Công Thƣơng Việt Nam
Khối các ngân hàng thƣơng mại cổ phần với sự xuất hiện của 21/39 ngân hàng thƣơng mại cổ phần của cả nƣớc đã có mặt tại Bình Dƣơng, bao gồm:
STT Danh sách các chi nhánh Ngân hàng thƣơng mại cổ phần
1 NH TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín ( Sacombank)
2 NH Đông Á (dongabank)
3 NH Á Châu ( ACB)
4 NH TMCP Phƣơng Đông ( OCB)
5 NH TMCP Quốc Tế Việt Nam ( VIB bank)
6 NH TMCP Đông Nam Á ( Seabank)
7 NH TMCP An Bình ( An Bình Bank)
8 NH TMCP Phát Triển Nhà TP.HCM( HD Bank)
9 NH TMCP Sài Gòn Công Thƣơng (Saigon bank)
10 NH TMCP Sài Gòn ( SCB)
11 NH TMCP Kỹ Thƣơng Việt Nam ( Techcombank)
12 NH Xuất Nhập Khẩu Việt Nam ( Eximbank)
13 NH TMCP Nhà Hà Nội ( Habubank)
14 NH TMCP Sài Gòn –Hà Nội ( SHBank)
15 NH TMCP Nam Á (nabank)
16 NH TMCP Hàng Hải VN ( Maritime Bank)
17 NH TMCP Nam Việt ( Navibank)
18 NH TMCP Kiên Long ( Kienlongbank)
19 NH TMCP Đại Á ( DaiAbank)
20 NH TMCP Việt Á ( VietAbank)
21 NH TMCP Gia Định ( Giadinhbank)
Khối các ngân hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng 100% vốn nƣớc ngoài. Tính tới thời điểm tháng 10/2010 đã có 4/5 ngân hàng liên doanh và 1/13 ngân hàng có 100% vốn nƣớc ngoài đã có mặt tại Bình Dƣơng:
STT
Các TCTD liên doanh và chi nhánh ngân hàng 100% vốn nƣớc ngoài
1 Chi nhánh NH Indovina
2 Chi nhánh NH VID PUBLIC
3 Chi nhánh NH SHINHAN VINA
4 Chi nhánh NH Việt Thái
5 Chi nhánh NH HSBC
Sự ra đời của hàng loạt các ngân hàng thƣơng mại trên địa bàn đã bƣớc đầu hình thành một hệ thống tài chính ngân hàng, đáp ứng nhu cầu vốn và dịch vụ ngân hàng của các doanh nghiệp và dân cƣ trong tỉnh. Hệ thống ngân hàng thời gian qua đã góp phần quan trọng, thúc đẩy kinh tế phát triển.
Tuy nhiên sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống các ngân hàng thƣơng mại cũng
tạo ra cạnh tranh gay gắt, quyết liệt. Thêm vào đó là sự tham gia của các chi nhánh ngân hàng nƣớc ngoài có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh vốn có nhiều lợi thế về công nghệ, vốn và mối quan hệ với các khách hàng là các doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc ngoài. Các ngân hàng phải ra sức tiếp thị đến các doanh nghiệp mới thành lập, tìm kiếm dự án đầu tƣ, giảm lãi suất cho vay, giảm phí dịch vụ ngân hàng …nhằm lôi kéo khách hàng về quan hệ tại ngân hàng mình. Sự cạnh tranh đó một mặt đem lại nhiều tiện ích hơn cho khách hàng nhƣng mặt khác tạo ra rủi ro rất lớn cho hoạt động kinh doanh, nếu các ngân hàng thƣơng mại không dung hòa đƣợc giữa áp lực cạnh tranh, áp lực tăng trƣởng và bảo đảm an toàn thì nguy cơ xảy ra tổn thất sẽ rất cao. Sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống tài chính – ngân hàng trên địa bàn tỉnh đặt ra yêu cầu lớn để tồn tại và phát triển trƣớc sức ép cạnh tranh, đòi hỏi mỗi ngân hàng thƣơng mại đều phải có các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, phát huy các lợi thế về nguồn nhân lực, vốn, công nghệ để thu hút khách hàng, mở rộng quy mô hoạt động.