Nâng cao cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại quỹ tín dụng nhân dân (Trang 39 - 40)

- Tuyển dụng đào tạo đội ngũ kế thừa để thay thế một số cán bộ chủ chốt lớn tuổi, hạn chế trình độ chuyên môn.

- Tóm lại, Quỹ Tín Dụng Nhân Dân thị xã Gia Hiệp luôn đặt trình độ chuyên môn cũng như chất lượng của các nhân viên lên hàng đầu. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn, chất lượng cao, kinh nghiệm lâu năm sẽ là điền kiện cần thúc đẩy sự phát triển của Quỹ Tín Dụng Nhân Dân Thị xã Gia Hiệp

3.1.1.3 Động viên, thưởng, phạt

Nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, ngoài việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc ra thì nhà quản trị cần phải động viên, khích lệ nhân viên.

Đưa ra các phần thưởng hấp dẫn làm thôi thúc tạo nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc.

Thưởng phạt rõ ràng công chính liêm minh.

3.1.2 Hoàn thiện bộ máy tổ chức

Cần xây dựng bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nguồn nhân lực Áp dụng kịp thời những khoa học công nghệ, trình độ mới vào bộ máy tổ chức Cần bảo trì, sửa chữa những máy móc thiết bị đúng hạn như máy vi tính, điện

thoại…cơ sở vật chất

Đối với bộ phận kế toán – giao dịch và bộ phận tín dụng: số lượng cán bộ công nhân viên là khá hợp lý với khối lượng công việc.

3.2 Một số kiến nghị

3.2.1 Nâng cao cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng doanhnghiệp nghiệp

Khoán tín dụng đối với từng cán bộ tín dụng, nhằm làm cho cán bộ có trách nhiệm hơn đối với các khoản cho vay mà mình phụ trách.

cao hiệu hoạt động tín dụng hơn.

Nên mở thêm điểm giao dịch xuống tận xã nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng doanh số cho vay đồng thời có thể giám sát chặt chẽ hơn quá trình sử dụng vốn của khách hàng.

Quỹ tín dụng nên có chính sách lãi suất linh hoạt và hấp dẫn để thu hút khách hàng gửi tiền và cạnh tranh với các Quỹ tín dụng khác trên cùng địa bàn.

Quỹ tín dụng nên mở rộng và đa dạng hoá các hình thức cho vay để phân tán rủi ro không nên tập trung chủ yếu vào cho vay nông nghiệp vì khi sản xuất nông nghiệp gặp rủi ro sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Quỹ tín dụng.

3.2.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

- Xây dựng một đội ngũ nhân viên đoàn kết, lòng, ăn mặc đúng tác phong, phong cách làm việc chuyên nghiệp

- Thăm hỏi, hỗ trợ, quan tâm nhân viên vào lúc khó khăn. Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy và phát triển khả năng của bản thân

- Cho nhân viên nghỉ phép, lễ, thời gian làm việc đúng theo qui điịnh của pháp luật

- Khen thưởng, tuyên dương những cá nhân hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên

Một phần của tài liệu Tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại quỹ tín dụng nhân dân (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(42 trang)