Phước
2.2.4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy của ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phước TMCP SHB chi nhánh Bình Phước
a. Tóm tắt về chức năng, nhiê %m vụ của ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phư.c
Như chúng ta vẫn biết, vốn là tiền để cho sự tăng trưởng kinh tế, tăng trưởng kinh tế phụ thuộc vào quy mô và hiệu quả của vốn đầu tư. Nếu không kể việc đầu tư từ ngân sách hoặc đầu tư của các cá nhân, doanh nghiệp thì việc khai thác và chuyển dịch các nguồn vốn tích luỹ đến lĩnh vực đầu tư cho vay có thể được tiến hành theo hai phương thức: Đầu tư trực tiếp qua thị trường tài chính (phát hành trái phiếu doanh nghiệp) và Đầu tư gián tiếp thông qua các trung gian tài chính. Tuy nhiên do thị trường tài chính nước ta mới đang trong giai đoạn hình thành và ngay cả khi thị trường đi vào hoạt động thì khả năng huy động vốn cũng còn gặp nhiều khó khăn. Do vậy nguồn vốn đầu tư qua các trung gian tài chính mà chủ yếu là hệ thống ngân hàng thương mại càng trở nên quan trọng và hữu hiệu hơn bao giờ hết. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, hệ thống ngân hàng thương mại nước ta cũng đã không ngừng phát triển và ngày càng khẳng định là một bộ phận không thể thiếu của nền kinh tế. Bằng lượng vốn huy động được trong xã hội và thông qua nghiệp vụ tín dụng, ngân hàng thương mại đã cung cấp một lượng vốn lớn cho mọi hoạt động kinh tế, đáp ứng được nhu cầu vốn một cách nhanh chóng, kịp thời cho quá trình tái sản xuất. Nhờ đó mà hoạt động sản xuất kinh doanh của các thành phần trong nền kinh tế diễn ra một cách trôi chảy. Tóm lại việc huy động vốn là vấn đề hàng đầu đối với các tổ chức tài chính nói chung và Ngân hàng thương mại nói riêng trong thời gian tới
Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội (SHB) chi nhánh Bình Phước cũng như các chi nhánh Ngân hàng khác nói chung và các chi nhánh cùng hệ thống SHB nói riêng đều cùng mang những chức năng giống nhau đó là dựa vào hoạt động huy động vốn từ những nguồn tiền nhàn rỗi trong xa hội qua đó cung cấp vốn cho các hoạt động kinh tế, đáp ứng mọi nhu cầu vốn một cách kịp thời và nhanh chóng, giúp cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các thành phần trong nền kinh tế được diễn ra một cách trôi chảy. Ngoài những chức năng trên chi nhánh còn đi kèm với nhiều hoạt động và nghiệp vụ Ngân hàng khác mang lại sự tiện lợi trong đời sống lẫn trong môi trường kinh doanh.
Chi nhánh cũng có nhiệm vụ hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà chi nhánh được giao, mang về lợi nhuận. Bên cạnh đó là đưa Ngân hàng SHB đến người dân những hình ảnh một ngân hàng thân thiện, nhiệt tình, hết mình vì phát triển kinh tế xã hội.
b. Môi trường ho*t đô %ng ngân hàng TMCP SHB
Các quy chế, chính sách của Chính phủ
Các quy chế, chính sách của Chính phủ là yếu tố quan trọng trong xác lập môi trường cho doanh nghiệp hoạt động, có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức đối với doanh nghiệp.
Hiện nay, chính sách mở của của nhà nước đã tạo điều kiện rất lớn cho chi nhánh hoạt động, phát triển lĩnh vực, kinh doanh, ngành nghề của mình cạnh tranh lành mạnh, hiệu quả nâng cao
Các đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh trên thị trường đang diễn ra một cách gay gắt, đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều. Với những chiến lược, cách thức marketing khác nhau, những ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng.
Kết luận : Tất cả các yếu tố môi trường tác động làm cho ngân hàng phải linh hoạt thay
đổi chiến lược kinh doanh, dẫn đến nhu cầu điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược của ngân hàng, nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Chính vì vậy, việc tổ chức bộ máy gặp nhiều khó khăn trở ngại.
c. Năng lực, trình đô % của nhân viên trong ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phư.c
Nhằm tạo điều kiện hòa nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, ngân hàng SHB luôn coi trọng vấn đề đầu tư hoàn thiện nguồn nhân lực. Thị trường ngày càng phát triển đòi hỏi trình độ quản lý cũng được nâng cao. Xây dựng đội ngũ nhân viên phù hợp với tình hình phát triển của ngân hàng là điều hết sức quan trọng, nó quyết định sự thành công hay thất bại.
Yêu cầu nhân viên phải có năng suất lao động cao hơn khi bước vào môi trường chuyên nghiệp này, không ít nhân viên trong đầu buổi đầu khi chi nhánh Bình Phước hoạt động bị choáng ngợp. Nhưng với sức trẻ, năng động, ham học hỏi và mong muốn phát triển về chuyên môn, các nhân viên đều cố gắng hòa nhập nhanh với môi trường làm việc này.
Chủ trương của SHB luôn tập chung đào tạo các kỹ năng và nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh, đào tạo thêm cho những nhân viên ưu tú có triển vọng cử đi học, đào tạo tại các trung tâm nghiệp vụ ngoài SHB nhưng chiếm tỉ lệ ít.
d. Quy mô ho*t đô %ng của ngân hàng TMCP SHB
Nhằm tạo điều kiện hòa nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phước luôn coi trọng vấn đề đầu tư hoàn thiện nguồn nhân lực. Thị trường ngày càng phát triển đòi hỏi trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ cũng phải được nâng cao. Xây dựng được nguồn nhân lực dồi dào mới có cơ sở xác định được quy mô phát triển kinh doanh, điều này quyết định sự thành bại của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh. Việc thực hiện tốt công tác tổ chức là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh mà ngân hàng mong đợi.