Các khuyến khích tài chính

V. Các khuyến khích tài chính

2. Các chương trình khuyến khích cá nhân2. Các chương trình khuyến khích cá nhân 2. Các chương trình khuyến khích cá nhân

– Các loạiCác loại

Tăng lương tương xứng với thực hiện công việc

Tiền thưởng Tiền thưởng Phần thưởng Phần thưởng Các chế độ trả công khuyến khích Các chế độ trả công khuyến khích

– Ưu nhược điểmƯu nhược điểm

Thúc đẩy nâng cao NSLĐ cá nhân

Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác giữa những người

cùng làm việc.

Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám

sát, làm cho người lao động chỉ có một mục đích là thù

lao.

Tạo nên sự không linh hoạt trong tổ chức.

V. Các khuyến khích tài chínhV. Các khuyến khích tài chính V. Các khuyến khích tài chính

2. Các chương trình khuyến khích tổ nhóm. Các chương trình khuyến khích tổ nhóm– Các loạiCác loại – Các loạiCác loại Tiền thưởng Tiền thưởng Phần thưởng Phần thưởng Các chế độ trả công khuyến khích Các chế độ trả công khuyến khích

– Ưu nhược điểmƯu nhược điểm

Khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội, tạo nên

các nhóm lao động đa kỹ năng.

Có thể phát sinh tình trạng dựa giẫm không nỗ lực của

một vài cá nhân trong tổ làm giảm sự THCV chung.

V. Các khuyến khích tài chínhV. Các khuyến khích tài chính V. Các khuyến khích tài chính

3. Các chương trình với nhà máy/bp KD

– Các loạiCác loạiChương trình Scalon Chương trình Scalon Chương trình Scalon Chương trình Rucker Chương trình Rucker Chương trình Improshare Chương trình Improshare

– Ưu nhược điểmƯu nhược điểm

Tăng sự hợp tác, đo lường đỡ phúc tạp, tăng NSLĐ và

chất lượng thực hiện

Tình trạng dựa dẫm có thể nặng hơn

V. Các khuyến khích tài chínhV. Các khuyến khích tài chính V. Các khuyến khích tài chính

4. Các chương trình phạm vi toàn cty4. Các chương trình phạm vi toàn cty 4. Các chương trình phạm vi toàn cty

 Các loại:Các loại:

Phân chia lợi nhuận

Bán cổ phần cho người lao động

 Phân chia lợi nhuậnPhân chia lợi nhuận::

Chia lợi nhuận trả bằng tiền

Chia lợi nhuận trả bằng tiền hàng năm hoặc hàng hàng năm hoặc hàng

quý

quý, sau khi quyết toán theo nguyên tắc định trước. Đây , sau khi quyết toán theo nguyên tắc định trước. Đây là dạng chia lợi nhuận phổ biến nhất.

là dạng chia lợi nhuận phổ biến nhất.

Chia lợi nhuận dưới dạng

Chia lợi nhuận dưới dạng phiếu tín dụngphiếu tín dụng v và chỉ trả cho à chỉ trả cho nhân

nhân viên khi họ không còn làm việc cho DN nữa, về hưu, viên khi họ không còn làm việc cho DN nữa, về hưu, không có khả năng lao động hoặc chết.

không có khả năng lao động hoặc chết.

Chia lợi nhuận kiểu hỗn hợp

Chia lợi nhuận kiểu hỗn hợp: cho phép nhân viên được : cho phép nhân viên được nhận một phần bằng tiền mặt như kiểu (1), phần lợi

nhận một phần bằng tiền mặt như kiểu (1), phần lợi

nhuận còn lại sẽ được đưa vào phiếu tín dụng và trả nhân

viên như kiểu (2).

5. Các chương trình phạm vi toàn cty Các chương trình phạm vi toàn cty

 Tác dụng của các kế hoạch phân chia lợi nhuậnTác dụng của các kế hoạch phân chia lợi nhuận

DN chỉ chia lợi nhuận cho nhân viên khi DN làm ăn có lãi

nghĩa là khi DN có khả năng tài chính tốt.

Nhân viên không đòi DN tăng lương khi có lạm phát, điều này

giúp cho DN giữ được trạng thái ổn định, đặc biệt là khi DN

đang gặp khó khăn về tài chính.

Nhân viên được kích thích để tạo ra lợi nhuận cho DN vì phần

trả tiền lợi nhuận cho nhân viên liên hệ chặt chẽ với kết quả

làm việc của họ.

NLĐ cảm thấy gắn bó với DN hơn và quan tâm hơn đến việc

nâng cao NSLĐ, giảm chi phí, tăng hiệu quả thực hiện công

việc.

V. Các khuyến khích tài chínhV. Các khuyến khích tài chính V. Các khuyến khích tài chính

Các phúc lợi cho NLĐ