Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp

Một phần của tài liệu Nguyên cứu việc triển khai chiến lược marketing – mix ngành hàng nước giải khát có ga lấy ví dụ với hai thương hiệu 7UP và SPRITE tại thị trường việt nam (Trang 48 - 51)

Bên cạnh những kết quả mà đề tài nghiên cứu mang lại, bài báo cáo còn gặp phải một vài hạn chế:

Hạn chế đầu tiên là về mặt thời gian nghiên cứu có giới hạn. Để phù hợp với thời gian khi tìm hiểu và phân tích chiến lược Markeing – mix của 7UP và SPRITE, tác giả chỉ tập trung vào những chiến lược nổi bật, gần nhất và đặc sắc nhất của hãng đã và đang diễn ra trên thị trường Việt Nam. Do đó kết quả nghiên cứu còn phần nào chưa cho thấy hết được ưu điểm và nhược điểm của các thương hiệu nước giải khát có ga trên thị trường

hiện nay.

Hạn chế thứ hai là về dịch bệnh Covid-19 đang diễn ra hiện nay, điều này đã tác động rất lớn đến tài liệu và số liệu mà tác giả thu thập được đều phải thông qua mạng lưới internet. Do đó kết quả nghiên cứu của bài báo cáo cũng như sự đánh giá và đề xuất của tác giả đều mang tính chất khách quan.

Rút kinh nghiệm từ những hạn chế trên, những đề tài báo cáo và nghiên cứu tiếp theo sẽ được tác giả lên kế hoạch về thời gian một cách chi tiết nhất và phù hợp với thời gian nghiên cứu quy định để tránh xảy ra tình trạng gấp rút và vội vàng khi thực hiện nghiên cứu. Đồng thời, tác giả sẽ thực hiện công tác thực tập ở doanh nghiệp theo tiêu chuẩn 5K của chính phủ nếu dịch bệnh được kiểm soát, nhằm mang lại những thông tin sơ cấp chính xác nhất để phục vụ tốt nhất cho đề tài nghiên cứu.

Tài liệu tham khảo

(1). American Marketing Associate. (2013). What is Marketing? — The Definition of Marketing — AMA. Truy cập vào ngày 10, tháng 12, năm 2021, từ https://www.ama.org/the-definition-of-marketing-what-is-marketing/

(2). Bộ Công Thương. (30/7/2021). Mua sắm qua mạng thời dịch bệnh Covid-19 tiện lợi mà cũng đầy rủi ro. Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương. Truy cập ngày 10/12/2021, từ: https://moit.gov.vn/tin-tuc/bao-chi-voi-nganh-cong-thuong/mua- sam-qua-mang-thoi-dich-benh-covid-19-tien-loi-ma-cung-da.html

(3). Brandinfo. (2020, November 4). Vai trò , chức năng của Marketing trong doanh nghiệp. Truy cập ngày 11 tháng 12 năm 2021, từ https://brandinfo.biz/tin-tuc/-vai- tro---chuc-nang-cua-marketing-trong-doanh-nghiep/

(4). Chartered Institute of Marketing. (2017). The definition of marketing. Truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2021, từ http://www.cim.co.uk/resources/understanding (5). Cocacola VietNam. (n.d.). Cocacola Việt Nam. Truy cập ngày 13 tháng 12 năm 2021,

từ https://wiki.tino.org/marketing-mix-la-gi/

(6). Dân số Việt Nam. (2021, December 25). Truy cập ngày 25 tháng 12 năm 2021, từ https://danso.org/viet-nam/

(7). DPI. (2015, July 20). CUỘC THI THIẾT KẾ VỎ LON “THỎA KHÁT KHAO THỂ HIỆN CÙNG SPRITE” – BẠN CÓ DÁM THỂ HIỆN CHÍNH MÌNH? Truy cập ngày 14 tháng 12 năm 2021, từ http://www.dpicenter.edu.vn/tin-tuc/cuoc-thi- thiet-ke-vo-lon-thoa-khat-khao-the-hien-cung-sprite-ban-co-dam-the-hien-chinh- minh/

(8). HTK Consultant. (2020, December 3). Khái niệm, vai trò, chức năng về marketing. Truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2021 từ http://quanlydoanhnghiep.edu.vn/khai- niem-vai-tro-chuc-nang-va-cac-quan-diem-ve-marketing/

(9). Kotler, P., & Armstrong, G. (2017). Principles of Marketing (17th ed.). NXB Pearson. (10). Khánh Khiêm. (2021, August 3). Vận hên tới bến mỗi dịp Tết đến xuân về cùng nước giải khát 7Up. Retrieved 12 13, 2021, from https://marketingai.vn/van-hen- toi-ben-moi-dip-tet-den-xuan-ve-cung-nuoc-giai-khat-7up/

(11). Lê Nam. (2021, October 2). Marketing là gì? 12 vấn đề cốt. Truy cập ngày 11 tháng 12 năm 2021, từ https://vietmoz.edu.vn/marketing-la-gi/? gclid=CjwKCAiAnO2MBhApEiwA8q0H

(12). Minh Khánh. (n.d.). Chiến lược Marketing mix là gì? Xây dựng chiến lược Marketing mix thời 4.0. Truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2021, từ https://wiki.tino.org/marketing-mix-la-gi/

https://advertisingvietnam.com/sprite-ngung-su-dung-chai-nhua-xanh-chuyen- sang-chai-nhua-pet-trong-suot-tai-viet-nam-p16394

(14). Ngọc Anh. (2021, August 31). 7UP: Sự trỗi dậy của nhãn hiệu đồ uống từng thất bại 6 lần. Truy cập ngày 13 tháng 12 năm 2021, từ https://advertisingvietnam.com/7up-su-troi-day-cua-nhan-hieu-do-uong-tung- that-bai-6-lan

(15). suntory pepsico Việt Nam. (n.d.). Trang chủ Suntory PepsiCo Việt Nam. Truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2021, từ https://www.suntorypepsico.vn/

(16). ThS Trương Đại. (n.d.). Marketing là gì? Truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2021, từ https://nlv.gov.vn/nghiep-vu-thu-vien/trong-hoat-dong-thong-tin-%E2%80%93- thu-vien.html

(17). ThS. Nguyễn Công Dũng. (2005). “Giáo trình Marketing căn bản”. NXB Lao Động.

(18). TS. GVC. Ngô Thị Thu. (2013). “Nguyên lý Marketing”. TP.HCM: Trường Đại học Tài chính - Marketing.

(19). Tổng cục thống kê. (2021, 6). TÁC ĐỘNG KÉP CỦA DỊCH COVID-19 VÀ NGHỊ ĐỊNH SỐ 100/2019/NĐ-CP TỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP SẢN XUẤT ĐỒ UỐNG. Truy cập ngày 13 tháng 12 năm 2021, từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu- va-so-lieu-thong-ke/2021/06/tac-dong-kep-cua-

(20). Tổng kết thị trường nước giải khát. (2021). Truy cập ngày 10 tháng 12 năm 2021, từ https://vuaphache.net/thi-truong-nuoc-giai-khat-viet-nam/

(21). Tutukit. (2021, April 8). Thị trường nước giải khát có ga ở Việt Nam. Truy cập ngày 10 tháng 12 năm 2021, từ https://tutukit.com/thi-truong-nuoc-giai-khat-co-gas-o- viet-nam/

Một phần của tài liệu Nguyên cứu việc triển khai chiến lược marketing – mix ngành hàng nước giải khát có ga lấy ví dụ với hai thương hiệu 7UP và SPRITE tại thị trường việt nam (Trang 48 - 51)