nhận thức rõ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp nằm ở đội ngũ nhân viên, SSi luôn chú trọng xây dựng các chính sách nhân sự toàn diện nhằm tạo môi trường làm việc hiệu quả, công bằng, có trách nhiệm và phát huy tính sáng tạo. Trong năm 2011, SSi đã triển khai cải cách công tác quản lý nhân sự mạnh mẽ với các điểm nhấn như sau:
đầu tư vào công tác tuyển dụng, kiện toàn chính sách đào tạo và đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút và phát triển nhân tài
công tác tuyển dụng tại SSi luôn tuân thủ theo quy trình chặt chẽ, với các tiêu chí đánh giá được thiết kế phù hợp với từng vị trí. Xuất phát từ nhu cầu phát triển kinh doanh, trong năm 2011, SSi đã tuyển thêm 61 nhân viên có trình độ học vấn cao, tốt nghiệp các trường đại học uy tín trong và ngoài nước và đã đạt được đủ các chứng chỉ hành nghề và chứng chỉ chuyên môn về tài chính.
Để nắm bắt và hòa nhập nhanh vào môi trường làm việc, ngay từ những ngày đầu, các nhân sự mới được tham gia các khóa đào tạo hội nhập để hiểu rõ cơ cấu tổ chức và hoạt động SSi, thương hiệu SSi, những quy định nội bộ và quy trình tác nghiệp liên quan đến vị trí làm việc. ngoài các khóa đào tạo kiến thức chuyên môn đặc thù và các chứng chỉ hành nghề bắt buộc của cơ quan quản lý nhà nước, SSi khuyến khích và có chính sách hỗ trợ nhân viên thi các chứng chỉ chuyên môn về Tài chính quốc tế như cFa, acca cũng như các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng mềm cho nhân viên như Kỹ năng giao tiếp hiệu quả, Kỹ năng thuyết trình, Kỹ năng đàm phán, v.v… Đặc biệt, trong năm 2011, SSi đã tổ chức khóa đào tạo Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân viên môi giới để nâng cao khả năng chăm sóc khách hàng. bên cạnh đó, SSi đề cao vai trò tự đào tạo của mỗi cá nhân, khuyến khích các cá nhân dành thời gian nghiên cứu, nâng cao kiên thức cũng như tích lũy kinh nghiệm.
Triển khai đánh giá vị trí và kiện toàn hệ thống cấp bậc nội bộ trên toàn hệ thống theo chuẩn quốc tế (mercer ipE) và cải thiện chính sách chi trả thu nhập
Trong năm 2011, SSi đã triển khai và hoàn thiện dự án xây dưng cấu trúc lương mới dựa trên kết quả đánh giá vị trí theo phương pháp của mercer. Theo đó, hệ thống cấp bậc nội bộ được kiện toàn theo chuẩn quốc tế giúp cho việc quản lý các chính sách nhân sự và phúc lợi hiệu quả hơn. công ty đã tiến hành điều chỉnh chính sách chi trả dựa trên các phân tích độc lập về tình hình chi trả thu nhập tại SSi so với thị trường lao động và đặc biệt là ngành dịch vụ tài chính năm 2010- 2011. nhờ đó, chính sách chi trả thu nhập đã gắn liền với yêu cầu công việc và giá trị công việc, đảm bảo công bằng nội bộ đồng thời giúp SSi nâng cao tính cạnh tranh về lương trên thị trường.
với mục tiêu xây dựng văn hóa hiệu quả, SSi đã cải thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, để đảm bảo ghi nhận các đóng góp của nhân viên đồng thời chỉ ra những điểm cần khắc phục, các kỹ năng còn thiếu sót để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp giúp nhân viên có thể tự hoàn thiện trong các năm tới. Kết quả đánh giá là căn cứ áp dụng các chính sách đãi ngộ như lương, thưởng và đề bạt thăng tiến một cách công bằng, khuyến khích những cá nhân nỗ lực đạt được thành tích tốt, góp phần vào sự phát triển của SSi.
Cải thiện chế độ phúc lợi
SSi vẫn tiếp tục duy trì chế độ bảo hiểm sức khỏe cao cấp cho nhân viên với quyền lợi và phạm vi bảo hiểm tốt giúp nhân viên có thể yên tâm trong công tác.
Trong năm 2011, SSi triển khai chương trình phát hành cổ phiếu cho cán bộ chủ chốt nhằm mục đích thu hút, duy trì và thúc đẩy những cán bộ, nhân viên trong công ty có năng lực, có thời gian cống hiến và gắn bó lâu dài với SSi. ngoài ra, chương trình cũng giúp gắn kết hiệu quả lao động của cán bộ, nhân viên với lợi ích chung và sự phát triển của SSi, cùng chia sẻ thành công với SSi hiện tại cũng như trong tương lai.
Quản Trị nguồn nhân LựC
62%23% 23% 15% 05 0 100 150 1% 18% 73% 4% 2% 2%
Quan hệ