Trong bối cảnh thị trường khó khăn, các tổ chức tài chính nói chung và công ty chứng khoán nói riêng đều có nhu cầu thu hút những nhân sự giỏi. Đặc biệt theo các nghiên cứu về thị trường lao động gần đây, SSi đứng trước các rủi ro về nhân sự như sau:
• Thị trường lao động thiếu nhân lực cấp cao và nhân lực có chuyên môn giỏi, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính. cạnh tranh gay gắt về nhân sự tài năng có thể dẫn đến các nhân sự cấp cao là đối tượng bị thu hút bởi các tập đoàn tài chính nước ngoài với khả năng tài chính hùng hậu.
• Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong ngành tài chính rất cao: 06 tháng đầu năm 2011 là 13,7% trong khi trung bình thị trường là 8,8% theo thống kê của mercer. Đặc biệt theo thống kê của Tower Watson vietnam thì tỷ lệ này lên tới 17,8%. Điều này có thể gây bất ổn về mặt tổ chức.
Trước các rủi ro có thể xảy ra, SSi đặt mục tiêu xây dựng các chính sách đãi ngộ cạnh tranh với thị trường để duy trì được đội ngũ nhân tài, đồng thời xác định chính sách đào tạo là trọng điểm để nâng cao trình độ nhân viên, phát huy hết tiềm lực của đội ngũ nhân sự hiện tại. SSi cũng không ngừng đầu tư vào công tác tuyển dụng để thu hút những ứng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, phù hợp với chiến lược phát triển dài lâu của SSi.
Để tạo động lực phát huy sức mạnh nguồn nhân lực sẵn có, chương trình đánh giá hiệu quả công việc không ngừng được cải thiện, chính sách chi trả thu nhập được đánh giá định kỳ so với thị trường.
Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, thân thiện, công bằng, hiệu quả, luôn tạo điều kiện để mỗi cá nhân hoàn thành tốt công việc và phát triển sự nghiệp cũng là một trong các biện pháp SSi áp dụng để duy trì và phát triển nguồn nhân lực tốt. các hoạt động văn hóa tập thể cũng được SSi chú trọng để xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài giữa các cá nhân trong công ty ngoài thời gian làm việc chuyên môn.
7170 70
Quản Trị rủi ro