6. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Phương hướng và kế hoạch hành động ngắn hạn (năm 2017):
Phương hướng:
Với một loạt những biến động lớn liên tiếp trong tình hình kinh doanh và tái cơ cấu bộ máy quản trị của Gỗ Trường Thành trong năm 2016 vừa qua, Ban lãnh đạo TTF một mặt vẫn đang nỗ lực duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác bắt tay vào thực hiện kế hoạch tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp một lần nữa, với mong muốn xây dựng lại vị thế và thương hiệu trên thị trường kinh doanh xuất khẩu gỗ vốn đã lớn mạnh của mình.
Kế hoạch:
Ban Lãnh đạo Công ty đã đưa ra những kế hoạch hành động cụ thể để cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2017 như sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước để tăng doanh số.
- Tập trung sản xuất hàng hóa đáp ứng nhu cầu đồ nội thất cho các công trình.
- Kiểm soát chặt chẽ giá vốn và chi phí bán hàng để tăng tỷ lệ lãi gộp
- Tiến hành cơ cấu lại công ty mẹ, các công ty con và công ty liên kết giúp cho bộ máy vận hành tinh gọn hơn. Cụ thể:
+ Hợp nhất, giải thể các công ty vận hành không hiệu quả;
+ Cắt giảm/thoái vốn các khoản đầu tư không cần thiết ở các công ty liên kết;
+ Tái cấu trúc toàn bộ Công ty, đặc biệt là các phòng, ban chức năng như: phòng Kinh doanh, phòng Cung ứng, phòng Kế hoạch, và khối Sản xuất.
Mục tiêu kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu trong năm 2017
- Tiếp tục duy trì mức tăng 20% doanh thu mỗi năm kể từ năm 2017. Trong năm 2017 Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu thấp nhưng lợi nhuận cao.
-Tăng lợi nhuận lên 30%/ năm kể từ năm 2017
- Giảm thiểu tối đa chi phí tài chính và chuyển đổi 60% nợ ngắn hạn bằng VND sang USD