Nguồn tuyển mộ nội bộ

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY tài CHÍNH TNHH MTV SHINHAN FINANCE CN đà NẴNG (Trang 45 - 48)

Phương pháp được áp dụng trong trường hợp này là phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên và phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển dụng, cụ thể như sau:

Phương pháp đầu tiên được sử dụng trong việc tuyển mộ nguồn nội bộ là dựa trên sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty.

Phương pháp thứ hai trong tuyển dụng mà công ty áp dụng là qua thông báo về các vị trí công việc cần tuyển dụng đến tất cả các cá nhân trong công ty. Thông báo của công ty đưa ra nói rõ về vị trí công việc cần tuyển người, nhiệm công việc và yêu cầu về trình độ cần tuyển dụng để mọi cá nhân trong công ty được biết.

BIỂU ĐỒ 2.1 : CƠ CẤU LAO ĐỘNG TUYỂN TỪ NGUỒN BÊN TRONG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2021

(Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH MTV SHINHAN )

Nhìn vào bảng số liệu ở trên ta thấy, tổng số nguồn nhân lực được tuyển dụng tăng lên đều theo các năm. Năm 2019, tổng số nguồn nhân lực dự kiến tuyển vào là 500 người cho đến năm 2021 đã tăng lên 780 người.

Số lượng nguồn lao động được tuyển dụng trong công ty tăng lên không đáng kể, số lượng nguồn nhân lực được tuyển mộ từ 100 người năm 2019 lên 180 người năm 2021. Nguồn lao động tuyển mộ nội mộ ngày càng tăng lên và trong giai đoạn 2019-2021 tăng rất là nhiều so với các năm trước để đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của công ty

Tuy nhiên, nguồn lao động từ nội bộ doanh nghiệp cũng có những ưu, khuyết điểm nhất định đòi hỏi năng lực của quản trị nhân lực.

- Doanh nghiệp hiểu rõ ứng viên thích nghi nhanh với công việc và điều kiện làm việc: bởi họ là những người đã quen với công việc trong tổ chức, tiết kiệm được thời gian hòa nhập, thích ứng với công việc.

- Đảm bảo được bí mật kinh doanh bởi nguồn nhân lực đã qua thử thách về lòng trung thành.

- Khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc và gắn bó với công ty hơn bởi nhân viên thấy công ty luôn luôn tạo cơ hội để họ được thăng tiến, đây là chính sách lưu giữ nhân tài rất tốt.

- Điều đó giúp doanh nghiệp hạn chế những sai sót trong việc ra quyết định đề bạt và thuyên chuyển lao động.

Hạn chế của tuyện dụng bên trong

- Không thay đổi được chất lượng lao động, không tạo được “ luồng gió mới” cho doanh nghiệp. Các nhân viên đã quen với cách làm việc trước đây, họ sẽ rập khuôn phong cách làm việc đó, thiếu sáng tạo, không dấy lên không khí thi đua mới. Điều này rất nguy hiểm với ác công ty đang trì trệ, làm việc kém hiệu quả.

- Dễ hình thành nhóm nguồn nhân lực có tâm lý chống đối, không phục lãnh đạo, không hợp tác, chia bè phái gây mâu thuẫn nội bộ, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hạn chế thu hút nhân tài khi các cá nhân khác không thấy được cơ hội để được trở thành nhân viên doanh nghiệp.Nhờ những cách thức tuyển dụng trên, bộ phận nhân sự của công ty đã nhận được rất nhiều đơn xin việc và mong muốn của các nhân viên công ty có nhu cầu và khả năng được làm việc vào các vị trí còn trống của công ty. Các ứng viên được tuyển dụng từ bên trong có xu hướng đạt điểm cao hơn vì họ có năng lực, có phẩm chất công việc tốt, và điều quan trọng là họ phải nắm vững, hiểu và làm quen với môi trường làm việc, cách thức hoạt động và khối lượng công việc. Việc sử dụng tốt các nguồn lực trong tổ chức còn giúp đánh giá được khả năng thăng tiến cao của nhân viên trong công ty, đồng thời tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân lực của công ty.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY tài CHÍNH TNHH MTV SHINHAN FINANCE CN đà NẴNG (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w