Đầu tiên, để tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, Công ty nên tạo ra một phòng bán hàng để có thể chăm sóc khách hàng tại từng địa phương cụ thể. Điều này giúp cho công ty nắm được nguyện vọng của khách hàng và phục vụ khách hàng tốt hơn. Và để đảm bảo hoạt động của nhân viên bán hàng được trung thực và hiệu quả, công ty cần đặt ra những yêu cầu về doanh số cũng như các quy định chặt chẽ để nhân viên phải tuân thủ. Công ty nên phát triển một hệ thống bán lẻ riêng cho mình để không bị phụ thuộc vào khả năng tiêu thụ của những đại lý bên ngoài. Phát triển kênh bán lẻ sẽ giúp cho công ty quay vòng vốn nhanh hơn mà không phải phụ thuộc vào việc thu hồi các khoản phải thu của khách hàng. Hệ thống bán lẻ này giúp cho công ty có thể nắm được nhu cầu của khách hàng về mẫu mã, chủng loại cũng như nhu cầu bảo hành. Đáp ứng được những nhu cầu đó của khách hàng, Công ty sẽ có độ nhận diện thương hiệu nổi bật hơn so với đối thủ.
Công ty cần xây dựng hệ thống quản lý nội bộ chặt chẽ hơn giúp đảm bảo hiệu quả tối đa trong việc vận hành sản xuất kinh doanh, tránh việc xảy ra lãng phí, gian lận. Đồng thời, với hệ thống kiểm soát nội bộ được tổ chức hợp lý, nhân viên cũng có trách nhiệm hơn trong quá trình làm việc và có ý thức bảo vệ tài sản của doanh nghiệp tốt hơn.
Để kích thích được tinh thần của nhân viên và nâng cao động lực làm việc, Công ty nên tạo ra một bộ các tiêu chí về việc khen thưởng nhân viên. Từ đó, nhân viên sẽ có được phương hướng cũng như mục tiêu phấn đấu nhằm nâng cao kết quả làm việc. Việc động viên và kích thích kịp thời nhân viên cũng sẽ giúp cho nhân viên gắn bó hơn với công ty và có trách nhiệm hơn trong quá trình làm việc.
Cùng với việc đặt ra tiêu chí khen thưởng cho nhân viên, công ty cũng phải đặt ra các quy định rõ ràng về trách nhiệm của nhân viên, đồng thời phải xử phạt sai sót trong quá trình làm việc. Nếu không có những quy định rõ ràng, việc thiếu trách nhiệm sẽ xảy ra những thiệt hại không đáng có cho doanh nghiệp và có thể làm giảm uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên, để các quy định được thực hiện hiệu quả và hợp lý, Giám đốc công ty phải có kinh nghiệm trong việc vận hành doanh nghiệp, tránh việc tạo ra các quy định vô lý gây phản tác dụng và tạo ra sự không hài lòng cho công nhân viên.