- Thứ nhất, câc khoản giảm trừ doanh thu: Mặc dù công ty bân buôn với số
lượng lớn, nhưng lại không có chính sâch giảm giâ hoặc chiết khấu thương mại để khuyến khích khâch hăng mua hăng với số lượng lớn vă hợp tâc lđu dăi với công ty. Việc công ty không sử dụng câc tăi khoản giảm trừ doanh thu cũng khiến cho công ty khó theo dõi được đặc điểm từng mặt hăng để khuyến khích bân hăng vă quản lý chất lượng hăng hóa.
- Thứ hai, trích lập dự phòng giảm giâ hăng tồn kho: Đặc điểm kinh doanh
của doanh nghiệp lă bân buôn nín số lượng hăng tồn kho dự trữ của công ty rất lớn, hơn nữa lại đa dạng chủng loại, mẫu mê thì việc không có kế hoạch trích lập dự phòng giảm giâ hăng tồn kho lă một sự chủ quan rất lớn với hoạt động kinh doanh của công ty. Điều năy không đúng với nguyín tắc thận trọng trong kế toân. Hiện tại, công ty vẫn còn một lượng hăng hóa khâ lớn hết hạn sử dụng, chất lượng không đảm bảo do nhiều kỳ chưa tiíu thụ được.
- Thứ ba, chi phí quản lý kinh doanh: Công ty không thực hiện phđn bổ chi
phí
bân hăng vă chi phí quản lí doanh nghiệp cho từng mặt hăng hay nhóm mặt hăng tiíu
thụ theo doanh số bân nín không theo dõi được lêi, lỗ cụ thể chính xâc của từng mặt hăng hay nhóm mặt hăng để có thể có chiến lược kinh doanh thích hợp.
Bín cạnh đó, một số khoản chi phí thay vì ghi nhận văo chi phí bân hăng trong kì lại được tập hợp hết văo chi phí quản lí doanh nghiệp, điều năy khiến chi phí bân hăng không được phản ânh vă theo dõi một câch đúng đắn.
của công ty vẫn chưa được chú trọng nhiều. Toăn cầu hóa trín thế giới đang phât triển mạnh mẽ, đòi hỏi câc doanh nghiệp Việt Nam cũng cần nắm bắt kịp thời vă đầy đủ câc thông tin thị trường. Bín cạnh đó, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vă tình trạng hoạt động cũng cần được nắm rõ để tổn tại cũng như phât triển trong môi trường đầy tính cạnh tranh năy. Do đó, rất cần thiết phải xđy dựng mô hình kế toân quản trị bân hăng để phục vụ cho công tâc quản lý.
- Thứ năm, kế toân dự phòng phải thu khó đòi: Khâch hăng của công ty đa
số lă khâch quen, câc đại lý vă nhă phđn phối nhập hăng về có một số trường hợp theo hình thức trả chậm hoặc gối đầu thì việc không có kế hoạch trích lập dự phòng phải thu khó đòi lă sự chủ quan có thể gđy ra rủi roc ho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt như tình trạng kinh tế khó khan như hiện nay hoặc gần đđy lă COVID -19, việc khâch hăng chiếm dụng vốn trở nín thường xuyín. Mặc dù điều nay có thể giúp công ty giữ uy tín với khâch hăng nhưng sẽ khiến công ty gặp nhiều rủi ro thiếu hụt vốn do không thu hồi được nợ hoặc mất khả năng thu hồi nợ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương năy tập trung tìm hiểu, phđn tích tình hình kinh doanh vă đi sđu tìm hiểu công tâc kế toân bân hăng tại Công ty. Từ đó, chỉ ra những kết quả đạt được vă đưa ra một số tồn tại khắc phục. Trín cơ sở đó đưa ra câc giải phâp nhằm hoăn thiện kế toân bân hăng vă xâc định kết quả kinh doanh tại Công ty AMH Quốc tế.
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÂP HOĂN THIỆN KẾ TOÂN BÂN HĂNG VĂ XÂC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI CÔNG TY AMH QUỐC TẾ